團(tuán)隊的組織文化建設(shè)課件-展示頁
2025-01-13 07:12本頁面
【正文】 生活及其瑣碎；逢年過節(jié)家不能回，分分秒秒不能離位；日不能息夜不能寐，一年到頭加班受罪；拋家舍業(yè)愧對長輩，身在其中方知其味。 ? 忙中偷閑。 （ 2）惰性 ? 萬惡懶為首：是一切惡行為的罪深邃的禍因。 ? 生命誠可貴，愛情價更高；若為自由故，兩者皆可拋。 ? 感情來自于人際交往。 ? 人需要三種愛：親情、愛情、友情。友誼、信任、溫暖、愛情、理解。但淫起來不講任何規(guī)矩、道德、法律而達(dá)到任性妄為地步，就是十足的惡了?！叭f惡淫為首”。飲食男女，人之大欲。 三原欲 （ 1）食欲 ?生存需要，不食不得生。 ? 亞當(dāng)斯密：人們追求自己利益的時候，往往能更有效的促進(jìn)社會利益。 馬克思：自私是人類的真正本性。精神性偏于善。 ? 思維關(guān)系屬性： 精神屬性，人對自然、社會、他人、自身等等的認(rèn)識。社會性，善惡交錯。惡的潛意識。 原因一： 性惡論 ? 人的屬性三層次： ? 自然關(guān)系屬性： 生物屬性。 ? 管理是在企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營理念指導(dǎo)下，形成一整套的模式、機(jī)制，使其豎能傳代、橫能復(fù)制。 ? 管得少就是管得好?？茖W(xué)管理的核心 —— 制度 ? 制度是組織運行的一些列規(guī)則的總和，是特定的管理體系，長期運作會成為一種機(jī)制。 ? 方法：相鄰職能的歸并、相似相同職能的歸并、雙重（管理與作業(yè)）職能的歸并。緊緊圍繞管理業(yè)務(wù)的流程連續(xù)不斷這一目標(biāo)，簡化管理程序和手續(xù)，提高管理效率。 ? 傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)綜合化。實質(zhì)研究分工。 部門設(shè)計、機(jī)構(gòu)設(shè)臵。 縱向結(jié)構(gòu) ?集權(quán)： 有利資源合理分配、有利貫徹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 ?分權(quán)： 有利調(diào)動下級積極性、對市場反應(yīng)靈敏。這是關(guān)鍵核心。 ?層次設(shè)計：（高層決策、中層管理、基層作業(yè)）、按規(guī)模經(jīng)營領(lǐng)域決定。 B、 奇 /偶 （ 3） 團(tuán)體結(jié)構(gòu) A、 同質(zhì) /異質(zhì)： 取決于工作性質(zhì) 、 連續(xù)作業(yè) 、 互相配合 /創(chuàng)造性工作 B、 任務(wù)角色 /維護(hù)角色 ： 關(guān)鍵要互補(bǔ) 。團(tuán)隊 的組織文化建設(shè) ?組織機(jī)構(gòu)建設(shè) ?組織制度建設(shè) （一） 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) １ 、 團(tuán)體構(gòu)成 （ 1） 幾個公式 ? 1+1 2 ? 1+12 ? 21 2： 減員增效：多余人 、 有害人 /不具有優(yōu)勢者 /人際相克者 、 排斥者 /不對口 、 無用武者 /知識老化者 /工作量不足 3/4者 /熱中內(nèi)耗者 ? 1 、 2 1：多頭決策 、 多頭領(lǐng)導(dǎo) /指揮隨意性/ ? 1 、 2 2：互補(bǔ) ， 有核心 ， 理想軟環(huán)境 （ 2） 團(tuán)體規(guī)模 A、 大 /小 ?小團(tuán)體凝聚力強(qiáng) ， 規(guī)模增大工作滿意感降低 ?上限：不降低效率；下限：保證完成任務(wù) 。 7+2 ?大團(tuán)體：決策速度慢 /資源浪費 /不同點增多 ， 協(xié)調(diào)復(fù)雜 ， 沖突增多 /了解降低 /參與 、 獎勵機(jī)會少 。 現(xiàn)代組織設(shè)計 （ 1）組織結(jié)構(gòu)本身設(shè)計：三項內(nèi)容 ? 職能設(shè)計：經(jīng)營職能、管理職能 ? 框架設(shè)計：金字塔型（縱向、橫向） ? 協(xié)調(diào)設(shè)計：分工協(xié)作 （ 2）運行制度設(shè)計： ? 管理規(guī)范設(shè)計 ? 人員設(shè)計 ? 激勵制度設(shè)計 ?縱向分層次：基本原則適當(dāng)集權(quán)與適當(dāng)分權(quán)相結(jié)合。 ?各層次的權(quán)責(zé)分工，集分權(quán)：管理體制問題。 ?體制決定一切：影響方方面面、管理矛盾的焦點、體制的復(fù)雜造成管理的復(fù)雜。是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求 ?集分權(quán)取決于： 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點、規(guī)模大小、經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品的多少、環(huán)境的復(fù)雜程度。橫向分部門。一個層次里面分多少部門。 ? 簡化分工、減少部門、職能綜合。 ? 分工過細(xì)的弊端：管理的程序手續(xù)復(fù)雜了、協(xié)調(diào)工作量增加了、助長了分散主義、會引起顧客的不滿。 橫向結(jié)構(gòu) （二）組織 制度建設(shè) ?制度意識 ?制度原則 ?制度內(nèi)容 ?制度要求 制度意識 ? 管理從標(biāo)準(zhǔn)開始。 ? 制度不是萬能的，沒有制度是萬萬不能的。韋爾奇。 ? 合作要信任：熟人信任；主要是制度信任。生物性偏于惡。 ? 社會關(guān)系屬性： 人與人之間的關(guān)聯(lián)性。有意識的惡，行為的惡。認(rèn)識自己，最深刻地莫過于認(rèn)識自己的人性。 ? 比例：人性的 90%偏向惡， 10%偏向善。 ? 恩格斯：與其說人性善不如說人性惡更加接近唯物主義。 ? 人是動物進(jìn)化而來，這就注定他永遠(yuǎn)不可能徹底擺脫獸性，而只能是擺脫的多少。 （ 2）性欲 ? 生殖需要：食色性也。 ? 中西方都認(rèn)為是首惡、原罪。淫
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