【摘要】我很健康,我很快樂,我充滿活力!卓越團(tuán)隊(duì)的卓越理念吳少章當(dāng)學(xué)徒時的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價值觀(認(rèn)同度)價值觀就是人們判斷事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動的依據(jù)。如果價值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-24 13:15
【摘要】誠信平安企業(yè)公民之道集團(tuán)品牌宣傳部2023年2月中國平安2023企業(yè)公民報告目錄一、前言企業(yè)公民的定義及意義二、平安的企業(yè)公民理念及模型三、2023年平安企業(yè)公民建設(shè)綱要?一、前言企業(yè)公民的定義及意義?前言18歲,是成人禮,但生命
2025-01-13 15:53
【摘要】企業(yè)使命:釀造高品位的生活。企業(yè)愿景:健康永遠(yuǎn),國酒永恒。核心價值觀:以人為本,以質(zhì)求存,恪守誠信,繼承創(chuàng)新。企業(yè)文化:公司在企業(yè)文化建設(shè)中,追求繼承與創(chuàng)新并舉,精心研究底蘊(yùn)深厚的茅臺歷史文化,通過認(rèn)真總結(jié)、提煉、揚(yáng)棄和傳承,形成了新時代茅臺文化理念,使企業(yè)文化成為公司永續(xù)發(fā)展的基因,持續(xù)推動公司的卓越經(jīng)營和健康發(fā)展。核心業(yè)務(wù)及品牌:生產(chǎn)、銷售貴州茅臺
2025-01-13 15:52
【摘要】團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)管理者的角色定位?目前管理者工作現(xiàn)狀分析?喜歡抓業(yè)務(wù)工作?責(zé)任心強(qiáng),習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù)?事無巨結(jié),不善于授權(quán)?雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制?不善于,不習(xí)慣做計(jì)劃?救火現(xiàn)場普遍角色認(rèn)知店長業(yè)務(wù)高
2025-01-13 06:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)的組織文化建設(shè)?組織機(jī)構(gòu)建設(shè)?組織制度建設(shè)(一)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)1、團(tuán)體構(gòu)成(1)幾個公式?1+12?1+12:減員增效:多余人、有害人/不具有優(yōu)勢者/人際相克者、排斥者/不對口、無用武者/知識老化者/工作量不足3/4者/熱中內(nèi)耗者
2025-01-13 07:06
【摘要】——感悟團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)一、溝通?文化是一種信仰?文化是一種背景?文化是一種環(huán)境?文化是一種習(xí)慣?文化是一種滲透二、團(tuán)隊(duì)文化由誰塑造?三、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念1、中國人壽企業(yè)文化“雙成理念”“成人達(dá)已,成已為人”2、基層團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念團(tuán)結(jié)協(xié)作,忠誠拼搏
2025-01-08 10:43
【摘要】團(tuán)隊(duì)的溝通文化建設(shè)(一)人際吸引原則1、相近原則?時空相近:“鄰里效應(yīng)”、近水樓臺先得月,遠(yuǎn)親不如近鄰。?個人心理機(jī)制:期望和諧/最大報酬?社會心理機(jī)制:社會感染非強(qiáng)迫性無意識的屈從?依存性:你需要我,我需要你;利益相關(guān)性,需求互補(bǔ)性。?確認(rèn)性:你承認(rèn)我,我承認(rèn)你;?單
2025-01-13 06:46
【摘要】團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)施意見2023年7月29日團(tuán)隊(duì)文化工作方式團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)競爭力價值觀管理思想精神面貌高效的團(tuán)隊(duì)必然蘊(yùn)含著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化明確目標(biāo)統(tǒng)一認(rèn)識掌握方法明晰要求?“四步走”?“三層抓”?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?全員參與?長期培育
2025-01-13 06:34
【摘要】團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力;?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是英雄,但要不露“個人英雄”性;?做和諧式的領(lǐng)導(dǎo)。(一)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力1、什么是領(lǐng)導(dǎo)??名詞理解——動詞理解?毛澤東:領(lǐng)導(dǎo)就是出注意、用干部。?鄧小平:領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué):指引和影響個人與組織在一定的條件下實(shí)現(xiàn)某種目的的行動過程。
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三欣四新會|TrainingConsultation培訓(xùn)咨詢2?為什么南方人喜吃甜不鮮,北方人喜歡辣不咸??為什么有癿人喜歡喝可樂,穿牛仔,看歐美癿電影??為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同癿傳統(tǒng)節(jié)日??為什么中國人
2025-01-30 02:13
【摘要】門店團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)引言:企業(yè)缺什么n原材料漲價n勞動力或本上升n人民幣匯率變化n導(dǎo)致成本大幅上升n企業(yè)的壓力很重n當(dāng)前國外歐美的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)很困難n國內(nèi)持續(xù)通脹,企業(yè)資金鏈緊張n當(dāng)前出口形勢也不很樂觀企業(yè)缺了什么呢?—文化?企業(yè)文化u公司雖然有十分系統(tǒng)的嚴(yán)明的規(guī)章制度,是規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,但沒有明確的統(tǒng)一的文
2025-01-30 00:54
2025-01-13 07:04
【摘要】團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化建設(shè)“聞道者數(shù)千人,悟道者僅數(shù)十人,然行道者僅幾人而已,故得道者惟之寂“。沒有完美的制度,只有完美的執(zhí)行。慎終如始,則無敗事。(一)管理就要堅(jiān)持執(zhí)行?管理:想到不難、知道不難、做到就難;堅(jiān)持天天做,年復(fù)一年如一日則是難上加難。?企業(yè)管理就是把最簡單的事情堅(jiān)持做好。最重要的往往是最簡單的,而往往又是最不容易做到的
2025-01-13 07:02
2025-01-13 07:12
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與酒店管理v一個好漢三個幫,一根籬笆三根樁。(團(tuán)隊(duì)是工作高效的代名詞)v人類統(tǒng)治地球,依賴于勞動分工與團(tuán)隊(duì)工作。(單個的人在自然世界中生存能力很低)v飯店之間的市場競爭,本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的競爭。(五星級飯店與三星級飯店的區(qū)別)群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別:思考:上個世紀(jì)60年代,日本一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的秘密?動物世界的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)—狼群