個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成-展示頁
2025-01-12 08:23本頁面
【正文】 Measurable(可測量的） —— Actionoriented(行動(dòng)導(dǎo)向的 ) —— Realistic(務(wù)實(shí)的 ) —— Timerelated(有時(shí)間期限的） 個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定 1：遠(yuǎn)期目標(biāo)：（半年以上的）？ 2: 中期目標(biāo)：（ 3個(gè)月以內(nèi)的）？ 3: 近期目標(biāo) : （ 1個(gè)月以內(nèi)的）？ 4: 周 /日目標(biāo)：（一周或一天分解目標(biāo)） 5：最關(guān)鍵的一點(diǎn)：在公司的工作對(duì)你的中，遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有沒有幫助？幾個(gè)目標(biāo)之間是否有沖突和妨礙？ 有沒有你無法克服的障礙？ 方法選取的原則 1：最大的效果（利益）產(chǎn)生 2：最低的人員成本 3：最低的時(shí)間成本 4：最低的經(jīng)濟(jì)成本 5： 最符合你的現(xiàn)實(shí)狀況（個(gè)性特征，經(jīng)濟(jì)狀況，喜好，年齡 …………………… ？ ） 管理干部如何應(yīng)用 5W2H 何謂管理干部 管理干部的任務(wù) 何謂管理 何謂管理干部 在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源（人、機(jī)、材料、經(jīng)費(fèi)、場所、時(shí)間等）以達(dá)成工作的目標(biāo)。 在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“承上啟下”的功能。 23提供各種客觀的情報(bào)，包含有過 程，結(jié)果、內(nèi)部、外部等情報(bào)。 5W2H的格式 計(jì)劃書 一、目的或目標(biāo) 二、 三、實(shí)施項(xiàng)目的具體做法 四、注意事項(xiàng) 時(shí)間實(shí)施項(xiàng)目1 、 XXXX2 、 XXXX3 、 XXXX4 、 OOOO5 、 △△△△負(fù)責(zé)人 備注負(fù)責(zé)單位返回 如何實(shí)施 (D) 教育、訓(xùn)練
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