個人與團隊目標的達成(已修改)
2025-01-14 08:23 本頁面
【正文】 個人與團隊目標的達成 目標設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實施 結(jié)果評估 個人目標達成 個人目標的達成 目標設(shè)定 方法選取 執(zhí)行實施 結(jié)果評估 個人目標達成 目標的設(shè)定原則 SMART 原 則 —— Specific（明確的） —— Measurable(可測量的） —— Actionoriented(行動導(dǎo)向的 ) —— Realistic(務(wù)實的 ) —— Timerelated(有時間期限的） 個人目標的設(shè)定 1：遠期目標：（半年以上的）？ 2: 中期目標：（ 3個月以內(nèi)的）？ 3: 近期目標 : （ 1個月以內(nèi)的）？ 4: 周 /日目標：（一周或一天分解目標） 5：最關(guān)鍵的一點：在公司的工作對你的中，遠期目標實現(xiàn)有沒有幫助？幾個目標之間是否有沖突和妨礙？ 有沒有你無法克服的障礙？ 方法選取的原則 1：最大的效果（利益）產(chǎn)生 2：最低的人員成本 3：最低的時間成本 4：最低的經(jīng)濟成本 5： 最符合你的現(xiàn)實狀況（個性特征，經(jīng)濟狀況，喜好，年齡 …………………… ？ ） 管理干部如何應(yīng)用 5W2H 何謂管理干部 管理干部的任務(wù) 何謂管理 何謂管理干部 在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運用并發(fā)揮所能掌握的一切資源（人、機、材料、經(jīng)費、場所、時間等）以達成工作的目標。 在組織系統(tǒng)中，既為上司，又為屬下，故須發(fā)揮“承上啟下”的功能。 如：班長、組長、股長、課長等所謂的主管 管理干部的任務(wù) 21達成企業(yè)或上級所賦予的使命， 包含有：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1