個人與團隊目標的達成-wenkub.com
2025-01-04 08:23 本頁面
【正文】 23提供各種客觀的情報，包含有過 程，結果、內部、外部等情報。個人與團隊目標的達成 目標設定 方法選取 執(zhí)行實施 結果評估 個人目標達成 個人目標的達成 目標設定 方法選取 執(zhí)行實施 結果評估 個人目標達成 目標的設定原則 SMART 原 則 —— Specific（明確的） —— Measurable(可測量的） —— Actionoriented(行動導向的 ) —— Realistic(務實的 ) —— Timerelated(有時間期限的） 個人目標的設定 1：遠期目標：（半年以上的）？ 2: 中期目標：（ 3個月以內的）？ 3: 近期目標 : （ 1個月以內的）？ 4: 周 /日目標：（一周或一天分解目標） 5：最關鍵的一點：在公司的工作對你的中，遠期目標實現(xiàn)有沒有幫助？幾個目標之間是否有沖突和妨礙？ 有沒有你無法克服的障礙？ 方法選取的原則 1：最大的效果（利益）產生 2：最低的人員成本 3：最低的時間成本 4：最低的經濟成本 5： 最符合你的現(xiàn)實狀況（個性特征，經濟狀況，喜好，年齡 …………………… ？ ） 管理干部如何應用 5W2H 何謂管理干部 管理干部的任務 何謂管理 何謂管理干部 在企業(yè)中從事管理工作的人員，必須運用并發(fā)揮所能掌握的一切資源（人、機、材料、經費、場所、時間等）以達成工作的目標。 24培育屬下 何謂管理 31「設定計劃，并為達到此計 劃之一切活動的全體」 ]
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