【正文】 3. 滿足工期要求 物流項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制流程 項目描述 項目分解與活動界定 工作描述 工作責(zé)任分配 工作排序、關(guān)系確定 計算工作量 估計工作持續(xù)時間 進(jìn)度安排 項目名稱 配送中心建設(shè)項目 項目目標(biāo) 在 A市的物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化物流配送倉庫 主要交付物 配送倉庫 5000m2 庫區(qū)管理 2層辦公樓 1座，建筑面積 1000m2 配送車輛停車場 50個車位 …… 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 倉庫結(jié)構(gòu)符合物流荷載合作業(yè)要求（跨度） 倉庫的消防系統(tǒng)符合我國 《 建筑設(shè)計防火規(guī)范 》 庫區(qū)主要道路寬度不小于 15m…… 工作描述 …… 工作規(guī)范 …… 資源估計 …… 重大里程碑 2023年 5月 2日，完成倉庫和辦公樓基礎(chǔ)工工程 2023年 8月 2日，完成倉庫和辦公樓結(jié)構(gòu)工工程 項目經(jīng)理審批意見： 物流項目進(jìn)度計劃 項目描述 物流項目進(jìn)度計劃 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 子項目 項目 任務(wù) 子結(jié)構(gòu) 工作包 12211 12212 項目分解： 工作名稱 物流倉庫建筑鋼材定購 交付物 簽發(fā)訂單 驗收標(biāo)準(zhǔn) 部門經(jīng)理簽字，訂單發(fā)出 技術(shù)條件 遵守項目合同約定的項目材料采購程序 工作描述 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成訂單并報批 假設(shè)條件 所需鋼材規(guī)格市場有足夠供貨 信息源 采購部，供應(yīng)商廣告 約束條件 必須考慮鋼材價格浮動因素 備注事項 風(fēng)險：選擇供應(yīng)商的信譽評價，約定違約責(zé)任 防范計劃：提前 2周通知供應(yīng)商，了解供貨情況 簽名： 物流項目進(jìn)度計劃 工作描述 工作 代碼 工作 名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé) 部門 協(xié)作 部門 相關(guān) 工作 13100 物流倉庫停車場設(shè)計 11200 12100 12200 14200 …… 企劃部 營運部 協(xié)調(diào)設(shè)計院及時出圖并審批 物流項目進(jìn)度計劃 項目工作列表 —— 各子項工作的描述匯總 物流項目進(jìn)度計劃 責(zé)任分配 工作代碼 工作名稱 負(fù)責(zé)人 成本 100 110 111 112 120 121 122 物流項目進(jìn)度計劃 責(zé)任分配表 1 2 物流項目進(jìn)度計劃 工作排序或工作關(guān)系確定 工作排序 ? 確定項目各工作和活動在時間上的先后順序，即邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的分類 強制性邏輯關(guān)系 可變邏輯關(guān)系 3 裝車 配送 1 2 3 A門店配送 B門店配送 1 2 A門店配送 3 4 B門店配送 ? 工作排序考慮的主要因素 ? 提高經(jīng)濟效益為目標(biāo) ,選擇費用最少的排序方案 ? 以縮短工期為目標(biāo) ,選擇能有效減少工期的方案 ? 優(yōu)先安排重點工作 ,持續(xù)時間長 /技術(shù)復(fù)雜 /難度大的工作為優(yōu)先完成的關(guān)鍵工作 ? 考慮資源和供應(yīng)之間的平衡 ,合理利用資源 ? 考慮環(huán)境氣候?qū)ぷ髋判虻挠绊? 物流項目進(jìn)度計劃 工作排序或工作關(guān)系確定 工作編碼 工作名稱 緊前工作 緊后工作 持續(xù)時間 負(fù)責(zé)部門 110 市場調(diào)查 120 5 營銷部 120 配送方案設(shè)計 110 130 10 運營部 130 合同談判與簽約 120 140 150 10 發(fā)展部 /財務(wù)部 140 物流資源調(diào)整 130 150 20 設(shè)備部 150 上崗人員培訓(xùn) 130 160 10 人力資源部 160 系統(tǒng)試運轉(zhuǎn) 150 5 運營部 物流項目進(jìn)度計劃 工作排序或工作關(guān)系確定 工作關(guān)系列表 物流項目進(jìn)度計劃 估算工作持續(xù)時間 意義 ? 根據(jù)每項活動的持續(xù)時間及活動間邏輯關(guān)系，估算整個項目所需時間 注意 ? 工作時間是隨機變量，只能近似估算 ? 受分配給該工作的資源情況以及實際需要的資源條件的制約 有效工作時間 （ pp138,圖 43 ） 是指人能以飽滿的精力和體力從事工作的時間，即有效狀態(tài)的工作時間。 物流項目進(jìn)度計劃 估算工作持續(xù)時間 工作時間估算方法 ? 經(jīng)驗類比 ? 歷史數(shù)據(jù) ? 專家意見 ? 三點法 （ 針對工作時間的隨機特性 ） ? 樂觀估計 ? 悲觀估計 ? 正常估計 物流項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度安排 進(jìn)度安排的依據(jù) 工作持續(xù)時間的估計 工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖表 資源需求 資源配置 項目日歷 限制和約束 物流項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度安排 進(jìn)度安排的方法 ? 數(shù)學(xué)分析法 ? 關(guān)鍵線路法 CPM (Critical Path Method) ? 計劃評審技術(shù)法 PERT (Program Evaluation and Review Technique) ? 仿真分析法 ? 資源分配啟發(fā)式法 物流項目進(jìn)度計劃 進(jìn)度安排 項目進(jìn)度的表現(xiàn)形式 ? 圖形表示 ? 甘特圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 里程碑事件圖 ? 進(jìn)度計劃表格（ pp136,表 45） 物流項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃編制方法 — 甘特圖 甘特圖（ Gantt Chart） 是在 20世紀(jì)由亨利 是一種重要的作業(yè)計劃與管理工具。 任務(wù)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10構(gòu)筑物流基礎(chǔ)平臺成立新物流公司完成公司標(biāo)志設(shè)計建立物流信息平臺公司職工物流輪訓(xùn)物流市場營銷開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造試行評價向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型項目推進(jìn)計劃 月份 物流項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃編制方法 — 甘特圖 物流項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃編制方法 — 甘特圖 甘特圖的優(yōu)點 ? 直觀、便于理解和制作 ? 適用于中小型項目 甘特圖的局限性 ? 不能明確表示各項工作間的關(guān)系，尤其是強制性邏輯關(guān)系 ? 不能反映工作延誤或者資源調(diào)配問題的影響 ? 難以定量的計算，不利于計劃的優(yōu)化 在不影響工期的條件下，某些工作的開始和完成時間不具有唯一性，往往會有一定的調(diào)整余地，即 時差 。該方法側(cè)重于結(jié)果，即項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)，不關(guān)心該狀態(tài)或結(jié)果如何實現(xiàn)。 ? 是 二十世紀(jì)五十年代末 發(fā)展起來的一種編制大型工程進(jìn)度計劃的有效方法。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 優(yōu)點 ? 表示了項目全部活動的流程 ? 可以獲得任一活動的最早、最晚開始時間、時差 ? 量化的，便于工期和資源使用的優(yōu)化 ? 通過關(guān)鍵線路，實現(xiàn)對計劃的調(diào)整和控制 ? 可運用電子計算機運算和畫圖，縮短計劃編制時間 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃的種類 按工作持續(xù)時間是否確定 CPM PERT 主要 應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程 主要 更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目 按網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 雙代號網(wǎng)絡(luò) 單代號網(wǎng)絡(luò) 箭線表示工作，節(jié)點表示事項 節(jié)點表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃的構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 時間參數(shù) 箭線 節(jié)點 線路 優(yōu)化 關(guān)鍵線路 1 4 5 3 2 D C B A 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 定義 由若干個表示事項的節(jié)點和表示工作的箭線組成的網(wǎng)絡(luò)圖。 工作 實工作 虛工作 不可缺少的過程，包括不消耗資源但消耗時間的過程，用 實箭線 表示 不消耗資源，也不消耗時間，只表示工作間的邏輯關(guān)系，