物流項(xiàng)目管理-展示頁(yè)
2025-01-12 05:44本頁(yè)面
【正文】 性強(qiáng)或要求對(duì)變化快速響應(yīng)的項(xiàng)目。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 在人員的使用上具有較大的靈活性；技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用；同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 物流項(xiàng)目組織的主要形式 ?職能式組織結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) 職能式項(xiàng)目組織形式 ? 定義： 層次化的金字塔形結(jié)構(gòu)。大部分的物流項(xiàng)目都是以分工協(xié)作為特征的，搞好有關(guān)方面在項(xiàng)目中的協(xié)作關(guān)系是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和高效率的必要條件。項(xiàng)目管理的好壞、項(xiàng)目最終成果的評(píng)價(jià)主要取決于用戶對(duì)項(xiàng)目的滿意程度，所以物流項(xiàng)目管理必須一切以客戶為中心的觀念來(lái)處理與委托人之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)關(guān)系主要依靠經(jīng)濟(jì)辦法來(lái)處理；行政關(guān)系關(guān)系就應(yīng)在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上采取必要的強(qiáng)制手段；公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系就需要靠公司內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來(lái)解決。 ? 項(xiàng)目組織同企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的關(guān)系 1) 隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，主要是指與公司經(jīng)營(yíng)班子和公司內(nèi)各種綜合管理部門的關(guān)系； 2) 經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，主要是指與公司內(nèi)某些獨(dú)立核算的職能部門的關(guān)系； 3) 競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作關(guān)系，主要指與其它項(xiàng)目組織的關(guān)系。 項(xiàng)目組織與各方面關(guān)系分析 ? 項(xiàng)目組織與企業(yè)外部各方面的關(guān)系。物流項(xiàng)目管理 周龍 2023年 10月 上海 你們將聽(tīng)到什么？ 物流項(xiàng)目的組織 物流項(xiàng)目的計(jì)劃管理 物流項(xiàng)目的資源管理 物流項(xiàng)目的跟蹤和控制 物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 物流項(xiàng)目的采購(gòu)與分包 項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法和體系。 影響物流項(xiàng)目組織的因素 ?物流項(xiàng)目承包的形式和承包合同的內(nèi)容； ?物流項(xiàng)目的種類、規(guī)模和對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 影響程度； ?國(guó)家的法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是與項(xiàng)目管理有關(guān)的管理制度的限制或支持； ?物流企業(yè)自身的組織管理制度，特別是企業(yè)的管理項(xiàng)目的方式。 1) 產(chǎn)品或勞務(wù)的買賣交易關(guān)系，主要是指與委托方（制造企業(yè)、流通企業(yè)、物流聯(lián)盟單位）的關(guān)系； 2) 行政監(jiān)督與管理關(guān)系，主要是指與社會(huì)主管部門（陸管處、一關(guān)三檢、海監(jiān)和港務(wù)等）的關(guān)系； 3) 競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作關(guān)系等等，主要是指與其他單位（競(jìng)爭(zhēng)單位、合作單位、分包單位、供應(yīng)單位及銀行等）的關(guān)系。 物流項(xiàng)目組織的原則 ? 要根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。 ? 要樹(shù)立一切為用戶（客戶）服務(wù)的觀念。 ? 協(xié)作的原則。所以在物流項(xiàng)目組織中處理各方面的關(guān)系時(shí)，不能只盯著其中矛盾的一方面，而必須把注意力轉(zhuǎn)移到統(tǒng)一的一方面來(lái)，保證物流項(xiàng)目的綜合實(shí)施。高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。 ? 缺點(diǎn)： 這種結(jié)構(gòu)造成客戶不是項(xiàng)目活動(dòng)和關(guān)心的重點(diǎn)；職能部門的工作方式常常是面對(duì)本部門活動(dòng)的，而一個(gè)物流項(xiàng)目管理要取得成功，其采取的工作方式必須是面向問(wèn)題的；有時(shí)沒(méi)有一個(gè)人來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任；對(duì)客戶要求的響應(yīng)遲緩和艱難；項(xiàng)目在企業(yè)中的位置不能得到很好的對(duì)待；調(diào)配給項(xiàng)目的人其積極性往往不是很高；技術(shù)或領(lǐng)域復(fù)雜的物流項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門的共同合作，但因?yàn)椴块T利益關(guān)系，造成部門之間的交流和協(xié)作比較困難。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ? 定義： 把項(xiàng)目從公司組織中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，有其自身的技術(shù)人員和管理人員。 ? 缺點(diǎn)：
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