物流項(xiàng)目管理教材(ppt51頁)-展示頁
2025-01-12 05:44本頁面
【正文】 初步設(shè)計(jì) （１１３） 操作規(guī)程 （１２１） 施工 圖 （１２２） 合同規(guī)定 （１２３） 內(nèi)部報(bào)告 （１３１） 業(yè)主報(bào)告 （１３２） 第三方 報(bào)告 (審計(jì)） （１３３） 總成本 (預(yù)算 ) （１４１） 分包合同及其成本 （１４２） 物流倉庫改裝 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 分解結(jié)構(gòu)案例（編碼） 其他案例，見 界面的概念 ? 各類項(xiàng)目單元之間存在著相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶 ,即它們之間存在著界面 . ? 在項(xiàng)目中界面具有廣泛的意義 ,項(xiàng)目的各類系統(tǒng) ,它們的系統(tǒng)單元之間 ,以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。 ? 項(xiàng)目單元的定義 —— 從質(zhì)量、技術(shù)要求、活動責(zé)任人、費(fèi)用限制、工期安排、前提條件方面對單元進(jìn)行詳細(xì)描述 。 它隨著項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作的進(jìn)展逐漸細(xì)化 。項(xiàng)目越大 ,越負(fù)責(zé) ,越顯示出這個(gè)工作的重要性。 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 失敗案例： 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍定義的作用： 1. 便于按工作的邏輯順序來實(shí)施項(xiàng)目 2. 制定好的計(jì)劃的基礎(chǔ) 3. 更準(zhǔn)確地確定完成項(xiàng)目所需要的資源、技術(shù)、時(shí)間、 成本 4. 明確責(zé)任和權(quán)利，相互關(guān)系 5. 確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，利于項(xiàng)目成功完成 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍的表征 : 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目是行為系統(tǒng) 集合性 相關(guān)性 層次性 復(fù)雜性 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是項(xiàng)目管理的基本工作 ,又是項(xiàng)目管理最得力的工具 。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)無底洞，沒完沒了地往下做，項(xiàng)目成員 “ 肥的拖瘦，瘦的拖死 ” ，實(shí)在做不下去只能跑了。 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍規(guī)劃的成果 —— 范圍說明書 是編制項(xiàng)目計(jì)劃書的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目委托和承擔(dān)雙方就項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作成果、工作約束條件達(dá)成的 共識文件 。 項(xiàng)目范圍管理： 是指對項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 1）情況分析 ? 調(diào)研資料（提綱）：市場現(xiàn)狀和趨向（需求）；上層系統(tǒng)運(yùn)行（戰(zhàn)略）；業(yè)主實(shí)力（經(jīng)濟(jì)）；自然環(huán)境（土地）；政治和法律環(huán)境（保障）。 權(quán)重 項(xiàng)目初始階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目終止階段 質(zhì)量 成本 時(shí)間 合計(jì) 1 1 1 ? 優(yōu)先性 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生沖突，各目標(biāo)的重要性必不相同，用權(quán)重來表示。 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 物流項(xiàng)目計(jì)劃的過程 ? 項(xiàng)目定義、初步計(jì)劃 ? 可行性研究 ? 計(jì)劃制定（細(xì)化） ? 項(xiàng)目實(shí)施（調(diào)整） 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃的意義： 促成共識，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行 發(fā)起人 委托人 對項(xiàng)目目的、內(nèi)容、范圍、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)等認(rèn)識協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的過程！ 項(xiàng)目計(jì)劃包含的基本內(nèi)容 ? 做什么（項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃） ? 如何做 （工作分解結(jié)構(gòu)） ? 誰去作（責(zé)任分配計(jì)劃、人力資源計(jì)劃） ? 何時(shí)作（進(jìn)度計(jì)劃） ? 花費(fèi)多少（成本費(fèi)用計(jì)劃） ? 風(fēng)險(xiǎn)多大（風(fēng)險(xiǎn)分析） 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目目標(biāo) —— 實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 明確團(tuán)隊(duì)努力方向 ? 為項(xiàng)目計(jì)劃編制奠定基礎(chǔ) ? 為項(xiàng)目評價(jià)提供基準(zhǔn) 項(xiàng)目目標(biāo)的作用： ? 多目標(biāo)性 質(zhì)量 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 三大項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的博弈 手段 子目標(biāo) 發(fā)展能源 開發(fā)新能源 發(fā)展能源生產(chǎn) 節(jié) 能 資源勘探 基地建設(shè) 運(yùn)輸 太陽能 生物能 潮汐能 綜
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