倉儲管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-展示頁
2025-03-19 18:49本頁面
【正文】 ）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間 6）采用定期訂貨方式，對存貨定期檢查 7）嚴(yán)格執(zhí)行盤點。每天或每周盤點一次 8）對交貨期限必須加強控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制 9）貨品放置易于出入庫的位置 10）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位 11）采購需經(jīng)高層主管審核 1）采用定量訂貨方式，但對前置時間較長或需求量有季節(jié)性變動的貨品采用定期訂貨 2）每兩三周盤點一次 3）中量采購 4）采購須經(jīng)中級主管核準(zhǔn) ABC分類法 —— 重點管理法 1）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù) 2）每月盤點一次 3）大量采購，以利在價格上優(yōu)惠 4）簡化庫存管理手段 5）安全庫存量可大些，以免發(fā)生短缺 6）可交現(xiàn)場保管使用 4）采購須經(jīng)基層主管核準(zhǔn) ABC分類法 內(nèi)涵 —— 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 品種數(shù)約占庫存總數(shù) 5%—10% ? 庫存成本約占 7080% ? 1 重點管理 ? 現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方 ? 經(jīng)常盤點 ? 少量采購，高層審核 ? 慎重預(yù)測 ? 供應(yīng)商高度配合 ABC分類法 —— 重點管理法 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 品種數(shù)約占庫存總數(shù) 70%—80% ? 庫存成本約占 5%—10% ?2 品種數(shù)約占庫存總數(shù) 15%—20% ? 庫存成本約占 20%—25% ? 2 次重點管理 ? 中量采購，中層審核 ? 盤點期稍長（兩三周） ? 3 一般管理 ? 現(xiàn)場管理粗放 ? 大量采購，基層審核 ? 安全庫存較大 ? 盤點期較長（每月） 分析步驟 ?計算每一種材料的金額 ?按照金額由大到小排序并列成表格 ?計算每一種材料金額占庫存總金額的比率 ?計算累計比率 ?分類 CVA管理法 —— 關(guān)鍵因素分析法 針對 C類物資，按照關(guān)鍵性分類： ?最高優(yōu)先級 ?較高優(yōu)先級 ?中等優(yōu)先級 ?較低優(yōu)先級 1 經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨 2 經(jīng)營的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨 ? 3比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨 ? 4 可替代性高，允許缺貨 ？ ★ 什么時間訂貨 ★ 訂多少 常用概念 1）訂貨批量（ Q） 2）報警點 （訂貨點）（ s） 3）安全庫存量 （保險儲備量）（ ss） 4）最高庫存量 （名義庫存）（ S） 5）最低庫存量（ L） 6）平均庫存量（ Q*） =s+Q/2 7）訂貨間隔期（ T） 8）記賬間隔期（ R） 常用的存儲策略 1）定量訂購制 每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進(jìn)行訂貨的存儲策略 a.（ Q、 s）制庫存控制策略 b.（ S、 s）制庫存控制策略 c.（ R、 S、 s）制庫存控制策略 2）定期訂購制 a.（ T、 S） 1）定量訂購制 a.（ Q、 s）制庫存控制策略 參數(shù)：訂貨批量 Q、報警點 s， 屬于連續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個新的賬面數(shù)字，并和 s比較，當(dāng)庫
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