【正文】 項目管理是以項目經(jīng)理PM(project manager)負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標管理。,24.10.2024,21,項目管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進行管理，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標。 項目是由范圍、組織構(gòu)成、質(zhì)量、費用、時間進度五個要素構(gòu)成?！?24.10.2024,16,物流的職能 (1)包裝功能 (2)裝卸功能 (3)運輸功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能,24.10.2024,17,（二）物流項目的分類 按照物流項目的層次劃分： 宏觀項目、中觀項目、微觀項目 按照物流項目的投資性質(zhì)劃分： 工程類項目和非工程類項目 按照客戶類型劃分： 企業(yè)物流項目和社會物流項目 按照貨物性質(zhì)劃分： 一般貨物物流項目和特種貨物物流項目,24.10.2024,18,（三）物流項目的特點： 涉及面廣、不可再造、風(fēng)險大 （四）物流項目管理的過程 對于一個綜合性的物流項目，常常分解為多個項目分階段逐步推進。,24.10.2024,15,二、物流項目管理,（一）物流及其職能 物流的概念 根據(jù)我國最近公布的國家標準物流術(shù)語(GB／T1835 2001)中的定義：“物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。,24.10.2024,14,內(nèi)容 項目管理是以項目經(jīng)理PM(project manager)負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標管理。 有一定的組織管理能力和人格魅力。 物流動作經(jīng)驗和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，物流項目經(jīng)理必須有物流實際運作經(jīng)驗和能力，能夠調(diào)動各方面的資源，熟悉物流各個環(huán)節(jié)和流程。,24.10.2024,13,物流項目經(jīng)理應(yīng)具備以下相關(guān)知識和能力,項目管理專業(yè)理論知識，并有一至兩個成功的項目管理案例和經(jīng)驗。 （4）專業(yè)性 項目管理需要專業(yè)知識，已形成為一個專業(yè)。 （2）創(chuàng)新性 由于項目是一次性的，決定了項目具有探索性，不是對以往工作的簡單重復(fù)，因此帶有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)。,24.10.2024,12,特點 （1）復(fù)雜性 項目可以分為多個單項、單位工程。 項目的分類 （1）按照實務(wù)資產(chǎn)來劃分： 投資項目 ； 非投資項目 。 ——個人項目,24.10.2024,10,項目的構(gòu)成 項目構(gòu)成的五個要素： 范圍 ；組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；費用；時間進度。漢森為了證明其身殘志堅，擬訂并實施了一項舉世矚目的計劃：以輪椅代步周游世界。該市20世紀70年代初制訂了一項河岸改造戰(zhàn)略計劃，經(jīng)過多年的努力，該市在沿河區(qū)完成了一個包括水族館、河邊公園、商貿(mào)中心和極具城市特色的河岸有軌電車等在內(nèi)的綜合性城市改建項目。冬奧會結(jié)束后給卡爾加里留下了5億美元的世界級運動設(shè)施，包括一個奧林匹克公園，還有2.5億美元的場地維修保養(yǎng)費。,24.10.2024,7,國際奧委會1988年成功地在加拿大的卡爾加里舉辦了第十五屆冬季奧運會。（40%） 進行案例分析，要求寫出案例分析報告，計入學(xué)期成績。24.10.2024,1,物流項目管理,主講：張彤,24.10.2024,2,本課程的基本構(gòu)架,物流項目前期策劃 物流項目計劃管理 物流項目進度控制 物流項目組織管理 物流項目質(zhì)量控制 物流項目費用控制 物流項目合同管理 物流項目風(fēng)險管理,24.10.2024,3,本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時分配,模塊一 物流與項目管理（4學(xué)時） 模塊二 物流項目前期策劃（8學(xué)時） 模塊三 物流項目計劃管理（4學(xué)時） 模塊四 物流項目的招投標和合同管理（4學(xué)時） 模塊五 物流項目進度管理（4學(xué)時） 模塊六 物流項目成本管理（4學(xué)時） 模塊七 物流項目風(fēng)險管理（6學(xué)時） 測驗（2學(xué)時） 共36學(xué)時。,24.10.2024,4,學(xué)習(xí)資源,24.10.2024,5,考核方式,理論知識與實踐技能的考查，計入學(xué)期成績。（30%） 學(xué)習(xí)心得和資料查詢，（10%） 學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)表現(xiàn)以及作業(yè)情況（20%）,24.10.2024,6,模塊一 物流與項目管理,一、項目管理(Project Management) （一）項目（Project） 2008年奧運會；希望工程；4050工程； 項目的概念 項目是要在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。這是一個有57個國家、2000多名運動員、數(shù)千名記者和專業(yè)人員以及上萬名志愿工作者和150萬觀眾參加的大型體育盛會。 ——國際性項目,24.10.2024,8,新奧爾良市(New Orleans)是美國南方密西西比河和墨西哥灣交匯的重要港口城市。 ——地區(qū)性項目,24.10.2024,9,加拿大傷殘人瑞克結(jié)果他以驚人的毅力克服重重困難，用3年時間周游了世界33個國家，圓滿地完成了預(yù)定的目標。 在這五個要素中，范圍和項目的組織結(jié)構(gòu)是最基本的，而質(zhì)量、時間、費用可以有所變動。 （2）按投資主體和使用方向分： 競爭性項目； 基礎(chǔ)性項目 ；公益性項目,24.10.2024,11,二、項目管理,古代最成功的項目管理案例－西游記 概念: 項目管理是通過一個臨時性的專門的柔性組織，在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制涉及的全部工作進行管理，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的特定目標。各單位工程涉及的問題需要運用多種知識和技術(shù)來解決。 （3）集權(quán)性 項目是一個大而復(fù)雜的系統(tǒng)，需要建立一個圍繞同一目標工作和決策的機制和相應(yīng)集中領(lǐng)導(dǎo)的專門組織。項目經(jīng)理必須是該領(lǐng)域的專家。 物流管理專業(yè)理論知識(能夠完成物流解決方案的制作)和物流3年以上從業(yè)經(jīng)驗，有三個以上物流項目成功案例和經(jīng)驗。 熟悉物流信息系統(tǒng)的流程及操作方法，能夠?qū)ξ锪髁鞒套龅絻?yōu)化整合。 有較強的溝通能力和相對市場營銷能力，有商業(yè)敏感度。 項目計劃、項目組織、進度控制、 費用控制、質(zhì)量管理、合同管理。根據(jù)實際需要，將運存儲、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機結(jié)合。項目管理分為個三階段： 項目準備和立項階段 項目開發(fā)與實施階段 項目結(jié)束階段,24.10.2024,19,（五）物流項目管理的特殊性 項目管理隊伍專業(yè)化 項目管理需求個性化 項目管理結(jié)束人為化 項目管理控制全程化,24.10.2024,20,學(xué)習(xí)小結(jié),項目是要在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。 按照實務(wù)資產(chǎn)劃分，項目分為投資項目和非投資項目； 按投資主體和使用方向劃分，項目分為競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。 項目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)新性、集權(quán)性和專業(yè)性的特點。經(jīng)常性的項目管理工作是圍繞著項目計劃、項目組織、進度控制、費用控制、質(zhì)量管理、合同管理等六項基本任務(wù)展開的。 物流項目管理分為個三階段：項目準備和立項階段；項目開發(fā)與實施階段、項目結(jié)束階段。,24.10.2024,23,課后作業(yè),什么是項目，項目是由那些要素構(gòu)成的？