某電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告(1)-展示頁(yè)
2025-01-11 03:10本頁(yè)面
【正文】 ，應(yīng)控制投資規(guī)模，以提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為主；其他已進(jìn)入的多元產(chǎn)業(yè)建議尋找機(jī)會(huì)，陸續(xù)退出，以避免公司管理能力不到位的情況下，陷入經(jīng)營(yíng)管理跨度危機(jī)；追求投資回報(bào)率；未來(lái) 35內(nèi)，努力使其成為公司新的現(xiàn)金流來(lái)源。各分子公司是獨(dú)立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔(dān)凈資產(chǎn)有效利用上的最終責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤(pán)活的責(zé)任，以及相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任。利潤(rùn)責(zé)任各分子公司依靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理能力贏得市場(chǎng)，不斷深化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期獲利的基礎(chǔ) .各分子公司必須對(duì)員工的成長(zhǎng)與成就承擔(dān)責(zé)任，積極為每一個(gè)員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激勵(lì)與約束員工為顧客作貢獻(xiàn)；使每一個(gè)員工能夠依靠自己在工作中的努力與成績(jī)，不斷獲得利益與成就上的滿(mǎn)足?？刂迫龣?quán)：– 依托計(jì)劃管理行使 重大問(wèn)題決策權(quán)– 借助控股經(jīng)營(yíng)和股權(quán)管理追求 資產(chǎn)收益權(quán)– 通過(guò)合理的治理結(jié)構(gòu)行使 高級(jí)管理人員的任免權(quán)第 13頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月各參控股公司功能定位各分子公司是利潤(rùn)中心，其利潤(rùn)是由市場(chǎng)評(píng)價(jià)決定的實(shí)際利潤(rùn)，而不是帳面編制的虛擬利潤(rùn)。第 9頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月電力開(kāi)發(fā)公司（辰能集團(tuán)）核心經(jīng)營(yíng)模式第 10頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月經(jīng)營(yíng)模式概述q開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位q產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇q經(jīng)營(yíng)模式價(jià)值整合第 11頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月? 2~3年時(shí)間年時(shí)間? 5～～ 8年時(shí)間年時(shí)間? 財(cái)務(wù)管理型：培育投財(cái)務(wù)管理型：培育投資管理的自主經(jīng)營(yíng)能資管理的自主經(jīng)營(yíng)能力力? 戰(zhàn)略管理型：關(guān)注產(chǎn)戰(zhàn)略管理型：關(guān)注產(chǎn)業(yè)研究與經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)研究與經(jīng)營(yíng)能力、戰(zhàn)略投資能力、資本戰(zhàn)略投資能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力能力開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位? 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 型型? 戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型階段性階段性 能力升級(jí)能力升級(jí)開(kāi)發(fā)公司的歷史和經(jīng)營(yíng)特征決定了公司定位應(yīng)是戰(zhàn)略管理型投資公司第 12頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月集團(tuán)公司功能定位集團(tuán)公司是投資中心，扮演著投資者的角色，依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，借助控股經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化股權(quán)管理，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。?第二步，用 5～ 8年的時(shí)間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。地方國(guó)資委將對(duì)劃歸地方所有的國(guó)有資產(chǎn)擁有更大的自主權(quán)十六大之前 十六大之后地方國(guó)資委第 8頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月2023年開(kāi)發(fā)公司制定了今后 7年的發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時(shí)間，通過(guò)向財(cái)務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報(bào)率，培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營(yíng)能力。公司投資收益率低。?從公司利潤(rùn)（收入）來(lái)源看，債權(quán)利息占 97％（其中電力債權(quán)）。 電力主業(yè)以利潤(rùn)中心管理216。 集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司216。 經(jīng)營(yíng)方式： 通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化管理有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。 經(jīng)營(yíng)宗旨： 集團(tuán)公司整體資本效益最大化216。黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月此報(bào)告僅供電力開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁(yè)黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告2023年 7月黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司核心經(jīng)營(yíng)模式定位核心思路216。 經(jīng)營(yíng)理念： “ 與巨人同
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