某電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告(1)-免費閱讀
【正文】 明確戰(zhàn)略規(guī)劃部門的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)研究職能216。經(jīng)營利潤最大化。核心能力：1. 資金管理能力。第 15頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月主業(yè)經(jīng)營模式界定?2～～ 3年時間年時間?3～～ 8年時間年時間?維持對電力投資項目維持對電力投資項目的經(jīng)營管理能力的經(jīng)營管理能力?提升電力資產(chǎn)整合能提升電力資產(chǎn)整合能力力?電力市場研究能力電力市場研究能力?3～～ 4家大電廠股權(quán)整家大電廠股權(quán)整合合?蓮花電廠加強(qiáng)規(guī)范治蓮花電廠加強(qiáng)規(guī)范治理理?小電廠逐步退出小電廠逐步退出?篩選具有投資自主權(quán)篩選具有投資自主權(quán)的電力項目的電力項目經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型階段性階段性 能力培育能力培育在電力體制改革的大環(huán)境下，保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線電力主業(yè)以利潤中心管理，對集團(tuán)戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)第 16頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式公司應(yīng)適當(dāng)控制這一領(lǐng)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模，以控制風(fēng)險、提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率為主。使員工隊伍始終處于管理狀態(tài)之中。此階段建議采取 “ 與巨人同行 ” 的搭車策略。 各參控股公司定位為利潤中心216。黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月此報告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。 電力主業(yè)以利潤中心管理216。?第二步，用 5～ 8年的時間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。各分子公司是獨立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔(dān)凈資產(chǎn)有效利用上的最終責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤活的責(zé)任，以及相應(yīng)的成本費用責(zé)任。 ? 辰能高科技風(fēng)險投資辰能高科技風(fēng)險投資? 產(chǎn)業(yè)培育的資源整合能力產(chǎn)業(yè)培育的資源整合能力? 風(fēng)險投資總量應(yīng)控制在公司總資風(fēng)險投資總量應(yīng)控制在公司總資產(chǎn)的三分之一以下，強(qiáng)化經(jīng)營控產(chǎn)的三分之一以下，強(qiáng)化經(jīng)營控制與風(fēng)險資本的退出。2. 資本運營能力。核心能力：1. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力（研發(fā)、生產(chǎn)、市場與客戶價值）。 明確投資管理部門的資本整合策略研究職能產(chǎn)業(yè)整合能力：216。 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力216。目標(biāo)：投資收益的最大化。關(guān)注方向關(guān)注方向具體領(lǐng)域具體領(lǐng)域經(jīng)營模式經(jīng)營模式第 21頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月經(jīng)營模式價值整合公司經(jīng)營模式的價值鏈分解 :融資融資 投資投資 產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：融資成本的最小化。2. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式尚屬探索階段，產(chǎn)業(yè)投向的主要原則是優(yōu)先發(fā)展盈利模式清晰、經(jīng)營效益有前景的領(lǐng)域。利潤責(zé)任各分子公司依靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理能力贏得市場，不斷深化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長期獲利的基礎(chǔ) .各分子公司必須對員工的成長與成就承擔(dān)責(zé)任，積極為每一個員工創(chuàng)造機(jī)會，激勵與約束員工為顧客作貢獻(xiàn)；使每一個員工能夠依靠自己在工作中的努力與成績，不斷獲得利益與成就上的滿足。地方國資委將對劃歸地方所有的國有資產(chǎn)擁有更大的自主權(quán)十六大之前 十六大之后地方國資委第 8頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月2023年開發(fā)公司制定了今后 7年的發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時間，通過向財務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營能力。 集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司216。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報告2023年 7月黑龍江省電力開發(fā)公司核心經(jīng)營模式定位核心思路216。 依托計劃管
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