某電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告(1)(已修改)
2025-01-13 03:10 本頁面
【正文】 黑龍江省電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月此報(bào)告僅供電力開發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制第 1頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月黑龍江省電力開發(fā)公司核心經(jīng)營模式定位核心思路216。 經(jīng)營宗旨： 集團(tuán)公司整體資本效益最大化216。 經(jīng)營理念： “ 與巨人同行 ”—— 逐步提高公司的投資回報(bào)率，培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力和資本運(yùn)營能力216。 經(jīng)營方式： 通過專業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化管理有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步培育投資公司的核心競爭力，完成向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。主要結(jié)論216。 集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司216。 各參控股公司定位為利潤中心216。 電力主業(yè)以利潤中心管理216。 依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營，借助控股經(jīng)營強(qiáng)化股權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值第 2頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略梳理第 3頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力開發(fā)公司通過 14年電力建設(shè)基金等地方電力專項(xiàng)資金的積累已成為黑龍江省最大的國有投資公司1986年1991年1998年2023年2023年2023年?組建黑龍江省電力開發(fā)公司?確定為大型二類企業(yè)?進(jìn)軍高科技和金融領(lǐng)域?“一主兩翼 ”格局初具雛形?參控股企業(yè) 29家?堅(jiān)持一主兩翼的戰(zhàn)略格局?同時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)?電力建設(shè)基金正式停征53 單位：億元全部總資產(chǎn)?實(shí)行獨(dú)立核算第 4頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月目前開發(fā)公司對(duì)外投資主要集中在電力行業(yè)，形成了以債權(quán)投資和債息收入為主的財(cái)務(wù)經(jīng)營模式投資構(gòu)成比例第 5頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月截止 2023年上半年公司所屬電力項(xiàng)目在全省具有一定的競爭優(yōu)勢，但整體盈利能力一般公司的電力投資項(xiàng)目占全省已有裝機(jī)的 %主要控股公司的經(jīng)營狀況第 6頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力資產(chǎn)與收益結(jié)構(gòu)分析表明公司經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)能力不具備，屬政府投資型公司?從公司長期投資資產(chǎn)的分類看，電力債權(quán)占 62％，電力股權(quán)占 %；非電股權(quán)占%，非電債權(quán)占 %。?從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％（其中電力債權(quán)）。電力債權(quán)是公司的主要利潤源泉。公司投資收益率低。第 7頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月十六大明確了國資管理體制改革的總思路，經(jīng)營能力強(qiáng)弱即將成為電力開發(fā)公司與地方政府爭取資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)的籌碼之一國家所有、中央和地方分級(jí)管理 中央和地方分級(jí)行使產(chǎn)權(quán)趨勢國有資產(chǎn)：中央、地方分級(jí)管理企工委 省計(jì)委國資局國資委國有資產(chǎn)管理新體制確立，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)多元化的空間日益增大。地方國資委將對(duì)劃歸地方所有的國有資產(chǎn)擁有更大的自主權(quán)十六大之前 十六大之后地方國資委第 8頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月2023年開發(fā)公司制定了今后 7年的發(fā)展戰(zhàn)略?第一步，用 2～ 3年的時(shí)間，通過向財(cái)務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報(bào)率，培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營能力。此階段建議采取 “ 與巨人同行 ” 的搭車策略。?第二步，用 5～ 8年的時(shí)間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金融、房地產(chǎn)等）通過控股經(jīng)營，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營能力，完成向戰(zhàn)略投資模式的轉(zhuǎn)型。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。第 9頁黑龍
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