某電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告(1)(存儲版)
【正文】 理推進(jìn)資本運(yùn)營，借助控股經(jīng)營強(qiáng)化股權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值第 2頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略梳理第 3頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力開發(fā)公司通過 14年電力建設(shè)基金等地方電力專項(xiàng)資金的積累已成為黑龍江省最大的國有投資公司1986年1991年1998年2023年2023年2023年?組建黑龍江省電力開發(fā)公司?確定為大型二類企業(yè)?進(jìn)軍高科技和金融領(lǐng)域?“一主兩翼 ”格局初具雛形?參控股企業(yè) 29家?堅(jiān)持一主兩翼的戰(zhàn)略格局?同時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)?電力建設(shè)基金正式停征53 單位：億元全部總資產(chǎn)?實(shí)行獨(dú)立核算第 4頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月目前開發(fā)公司對外投資主要集中在電力行業(yè)，形成了以債權(quán)投資和債息收入為主的財(cái)務(wù)經(jīng)營模式投資構(gòu)成比例第 5頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月截止 2023年上半年公司所屬電力項(xiàng)目在全省具有一定的競爭優(yōu)勢，但整體盈利能力一般公司的電力投資項(xiàng)目占全省已有裝機(jī)的 %主要控股公司的經(jīng)營狀況第 6頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力資產(chǎn)與收益結(jié)構(gòu)分析表明公司經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)能力不具備，屬政府投資型公司?從公司長期投資資產(chǎn)的分類看，電力債權(quán)占 62％，電力股權(quán)占 %；非電股權(quán)占%，非電債權(quán)占 %。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。市場責(zé)任培養(yǎng)責(zé)任資產(chǎn)責(zé)任第 14頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式選擇1. 關(guān)注公司今天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以電力為主，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金回報(bào)，近期采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，尋求價(jià)值增長。制與風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。目標(biāo)：投資收益的最大化。2. 產(chǎn)業(yè)整合能力。 明確產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能的具體落實(shí)部門216。 完善管理體制? 理順關(guān)鍵管理流程和管理制度 —— 投資決策能力? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)職能，并逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)營審計(jì)產(chǎn)業(yè)研究能力：216。4. 風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，前期投入必須采用 “ 搭車 ” 戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，在具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力以后，再尋求產(chǎn)業(yè)整合。核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)經(jīng)營原則：1. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式是以存量（以電力為主的國有資產(chǎn)）保增量（多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域），通過增量股權(quán)多元化實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，尋求并建立新的盈利模式，確保國有資產(chǎn)的穩(wěn)定增值和公司持續(xù)盈利的能力。各參控股公司是以利潤中心為特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。第 7頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月十六大明確了國資管理體制改革的總思路，經(jīng)營能力強(qiáng)弱即將成為電力開發(fā)公司與地方政府爭取資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)的籌碼之一國家所有、中央和地方分級管理 中央和地方分級行使產(chǎn)權(quán)趨勢國有資產(chǎn)：中央、地方分級管理企工委 省計(jì)委國資局國資委國有資產(chǎn)管理新體制確立，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與股權(quán)多元化的空間日益增大。主要結(jié)論216。 經(jīng)營宗旨： 集團(tuán)公司整體資本效益最大化216。?從公司利潤（收入）來源看，債權(quán)利息占 97％（其中電力債權(quán)）。第 9頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團(tuán)）核心經(jīng)營模式第 10頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式報(bào)告2023年 7月經(jīng)營模式概述q開發(fā)公司性質(zhì)定位q產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式選擇q經(jīng)營模式價(jià)值整合第 11頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1