某電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告(1)(存儲版)
【正文】 理推進資本運營，借助控股經營強化股權管理，實現(xiàn)集團資本效益最大化，確保國有資產保值增值第 2頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團）發(fā)展戰(zhàn)略梳理第 3頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月電力開發(fā)公司通過 14年電力建設基金等地方電力專項資金的積累已成為黑龍江省最大的國有投資公司1986年1991年1998年2023年2023年2023年?組建黑龍江省電力開發(fā)公司?確定為大型二類企業(yè)?進軍高科技和金融領域?“一主兩翼 ”格局初具雛形?參控股企業(yè) 29家?堅持一主兩翼的戰(zhàn)略格局?同時進入房地產業(yè)?電力建設基金正式停征53 單位：億元全部總資產?實行獨立核算第 4頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月目前開發(fā)公司對外投資主要集中在電力行業(yè)，形成了以債權投資和債息收入為主的財務經營模式投資構成比例第 5頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月截止 2023年上半年公司所屬電力項目在全省具有一定的競爭優(yōu)勢，但整體盈利能力一般公司的電力投資項目占全省已有裝機的 %主要控股公司的經營狀況第 6頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月電力資產與收益結構分析表明公司經營電力產業(yè)能力不具備，屬政府投資型公司?從公司長期投資資產的分類看，電力債權占 62％，電力股權占 %；非電股權占%，非電債權占 %。此階段建議采取參與有限領域的產業(yè)整合的 “ 聚焦 ” 策略。市場責任培養(yǎng)責任資產責任第 14頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月產業(yè)經營模式選擇1. 關注公司今天的產業(yè)發(fā)展：核心業(yè)務戰(zhàn)略以電力為主，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金回報，近期采用事業(yè)部制組織結構，尋求價值增長。制與風險資本的退出。目標：投資收益的最大化。2. 產業(yè)整合能力。 明確產業(yè)經營管理職能的具體落實部門216。 完善管理體制? 理順關鍵管理流程和管理制度 —— 投資決策能力? 加強財務和審計職能，并逐步轉化為經營審計產業(yè)研究能力：216。4. 風險控制能力。同時，前期投入必須采用 “ 搭車 ” 戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險，在具備產業(yè)經營能力以后，再尋求產業(yè)整合。核心業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務戰(zhàn)略未來業(yè)務戰(zhàn)略產業(yè)經營原則：1. 產業(yè)經營方式是以存量（以電力為主的國有資產）保增量（多元產業(yè)領域），通過增量股權多元化實現(xiàn)公司經營模式轉變，尋求并建立新的盈利模式，確保國有資產的穩(wěn)定增值和公司持續(xù)盈利的能力。各參控股公司是以利潤中心為特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位。第 7頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月十六大明確了國資管理體制改革的總思路，經營能力強弱即將成為電力開發(fā)公司與地方政府爭取資產運營權的籌碼之一國家所有、中央和地方分級管理 中央和地方分級行使產權趨勢國有資產：中央、地方分級管理企工委 省計委國資局國資委國有資產管理新體制確立，國有企業(yè)產權改革與股權多元化的空間日益增大。主要結論216。 經營宗旨： 集團公司整體資本效益最大化216。?從公司利潤（收入）來源看，債權利息占 97％（其中電力債權）。第 9頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月電力開發(fā)公司（辰能集團）核心經營模式第 10頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模式報告2023年 7月經營模式概述q開發(fā)公司性質定位q產業(yè)經營模式選擇q經營模式價值整合第 11頁黑龍江電力開發(fā)公司業(yè)務經營模
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