【正文】 N 修改 N 修改 Y 報(bào)送 Y 通過 Y 通過 工程部 接收圖紙 園林施工圖紙 管理與發(fā)放 N 修改 N 修改 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評審小組 規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審 規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組參與評審 Y 報(bào)送 組織評審 組織評審 預(yù)算合同部 組織園林設(shè)計(jì)單位、方案招標(biāo) 依據(jù)規(guī)劃策劃書及方案 東灣公司參與評審 XX10 11 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運(yùn)用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計(jì)單位的過程。 XX10 7 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程（一） 規(guī)劃 設(shè)計(jì)評審小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 開發(fā)部 外部活動(dòng) 編制項(xiàng)目 規(guī)劃建議書 進(jìn)行 總體策劃 設(shè)計(jì)單位 制作規(guī)劃方案 項(xiàng)目策劃書 總體 規(guī)劃方案 審批 項(xiàng)目規(guī)劃建議書 包括總體、單 體、園林策劃 最佳總體 規(guī)劃方案 征求綜合管網(wǎng)的意見 審批 審批 Y 通過 N 修改 N 修改 預(yù)算合同部組織 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 選擇多家 設(shè)計(jì)公司 詳見設(shè)計(jì)勘察招投標(biāo)流程 Y 報(bào)送 Y 報(bào)送 Y 通過 Y 報(bào)送 Y 通過 N 修改 N 修改 N 修改 注： 規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目策劃書、總體規(guī)劃方案、初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案、施工圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)評審小組的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?流程目的： 確保公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案滿足市場需求特點(diǎn)和內(nèi)部控制目標(biāo)。 ?版本管理： 本流程由開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。 ?信息輸入： 土地信息、市場信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)。 ?關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CCP）： 項(xiàng)目決策的質(zhì)量：市場定位和投資分析的準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)流程 北京某管理咨詢公司 200XX年 X月 X日 ★秘密 XX10 1 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（一） 項(xiàng)目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4 項(xiàng)目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5 項(xiàng)目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 …………………………………………………… 7 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 …………………………………………………… 8 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12 勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13 項(xiàng)目開工辦理流程 …………………………………………………… 15 工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 16 工程招標(biāo)流程 …………………………………………………… 17 監(jiān)理招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 19 監(jiān)理招標(biāo)流程 …………………………………………………… 20 材料設(shè)備招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 22 XX10 2 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（二） 材料設(shè)備招標(biāo)流程 …………………………………………………… 23 項(xiàng)目建設(shè)施工流程說明 …………………………………………………… 25 項(xiàng)目建設(shè)施工流程 …………………………………………………… 26 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程 …………………………………………………… 30 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理規(guī)程 …………………………………………………… 31 項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)程 …………………………………………………… 32 營銷管理流程說明 …………………………………………………… 33 營銷管理流程 …………………………………………………… 34 物業(yè)管理流程說明 …………………………………………………… 36 物業(yè)管理流程 …………………………………………………… 37 XX10 3 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目開發(fā)總體流程 項(xiàng)目決策 規(guī)劃設(shè)計(jì) 全套圖紙 機(jī)會(huì) 研究 項(xiàng)目詳細(xì) 可行性分析 項(xiàng)目建設(shè) 市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息 辦理土地使用手續(xù)； 到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù) 總體規(guī) 劃方案 初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 編制施工圖 項(xiàng)目確立 到市計(jì)委辦理項(xiàng)目、公司審批手續(xù) 信息 收集 項(xiàng)目規(guī)劃建議書及項(xiàng)目策劃書 報(bào)審 圖紙 市場營銷觀念的指導(dǎo) 勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo) 項(xiàng)目竣工 到政府主管部門辦理手續(xù) 市場營銷展開 拆遷工作 施工 現(xiàn)場準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾、 專業(yè)施工 竣工與交接 工程 招標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè) 分包單位招標(biāo) 材料設(shè)備采購 項(xiàng)目銷售與租賃 租售與物業(yè)管理 土地投標(biāo)，合作協(xié)議訂立 專業(yè)二次設(shè)計(jì) 物業(yè)管理 XX10 4 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目可行性分析流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)分析和決策的過程。 ?流程目的： 體現(xiàn)決策中多方專業(yè)意見的參與，以確保公司項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?信息產(chǎn)出： 項(xiàng)目的初步可行性分析報(bào)告、詳細(xì)可行性分析報(bào)告。 XX10 5 ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目可行性分析流程 進(jìn)行初步可行性研究 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 設(shè)備、工程部 機(jī)會(huì)研究 開發(fā)部 預(yù)算部 計(jì)財(cái)部 審批 總經(jīng)辦 根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會(huì) 發(fā)起 Y 否決 初步可行性分析報(bào)告 成本估算 投資估算 資金能力 技術(shù)可行 進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息 N 審批 Y 詳細(xì)可行 性分析報(bào)告 進(jìn)行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟(jì)性分析 N 修改 審批 N Y 組織土地 投 標(biāo) 辦理項(xiàng)目 登記事宜 土地招投標(biāo)方式下 否決 審批 否決 N 參與 參與 參與 參與 Y 報(bào)送 辦理公司 登記事宜 組織評審 組織合作談判 XX10