【正文】 司特 點(diǎn) 和管理要求的核算方法，力爭(zhēng) 做到成本核算 標(biāo) 準(zhǔn)化、 費(fèi) 用控制合理化； 11． 負(fù)責(zé)公 司 資 金 繳 、拔、按 時(shí)上 交 稅 款。 負(fù)責(zé)編制固定 資的購(gòu) 建 、轉(zhuǎn) 移 、報(bào)廢 等財(cái)務(wù)審 核手 續(xù)， 正確 計(jì)提折舊 ，定期 組織盤點(diǎn) ，做到 賬 、卡、物三相符；同 時(shí) ， 區(qū)別不 同 部門和 經(jīng)營(yíng)部門，層層 分解 資 金占用 額 ，合理地有 計(jì) 劃地 調(diào) 度占用資 金； 及時(shí)根據(jù)經(jīng)過(guò)審批的工程材料及各部門辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)，執(zhí)行 采 購(gòu) 、 領(lǐng)用 、保管等工作 職責(zé)，杜絕 浪 費(fèi)；對(duì)進(jìn)銷 物資貨 款把 關(guān)，對(duì)進(jìn)銷 物 資預(yù)付 款要 嚴(yán)格審 核，采 購(gòu)貨 款支付需經(jīng)總經(jīng) 理 審 核 簽 字同意，方可支付； 10． 負(fù)責(zé)公 司 產(chǎn) 品成本的核算工作。 外部合同、工程概 （預(yù) ）算 審 核， 負(fù)責(zé)公 司 總 體 對(duì) 外合同及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng) 有 關(guān) 合同的 編 制。根據(jù)公司整體 開發(fā)的 基 礎(chǔ)資 料，做好盈虧 平衡分析、 資 金 運(yùn) 用分析。定期 檢 查、 監(jiān)督 、考 核計(jì) 劃的 執(zhí) 行情 況 ， 結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際 ，及時(shí)調(diào) 整和控制 計(jì) 劃的 實(shí) 施； 按 規(guī)定進(jìn) 行成本核算。 （ 三）、財(cái)務(wù) 部工作 職責(zé) 掌握 國(guó)家現(xiàn) 行有 關(guān) 政策、法律、法 規(guī) 并 依據(jù) 公司 《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》 完成 財(cái)務(wù)管 理及 對(duì) 外 經(jīng)營(yíng) 管理工作； 1. 嚴(yán)格 遵守 國(guó) 家 財(cái)務(wù) 工作 規(guī) 定和公司 規(guī) 章制度， 認(rèn) 真完成本 部門工作 職責(zé) ； 制定公司 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核 算管理制度。 2. 主持編寫《項(xiàng)目施工管理組織設(shè)計(jì)》； 負(fù)責(zé)公 司開發(fā)項(xiàng)目的全面施工管理工作，執(zhí)行對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度； 負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問(wèn)題、重大問(wèn)題需及時(shí)上報(bào)并研究處理措施，不得因此影響整體工程進(jìn)度； 定期向財(cái)務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報(bào)表； 根據(jù)施工進(jìn)度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計(jì)劃單； 負(fù)責(zé)對(duì)甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報(bào)告單。 工程竣工 時(shí) ， 編 制工程 決 算方案， 為 工程承包商、材料供 貨 商 進(jìn)行最 終決 算 審 核； 進(jìn) 行最 終 的 決 算與 預(yù) 算的成本差異分析，并向公司提出工程成本 報(bào) 告； 1 負(fù)責(zé)對(duì) 技 術(shù)變 更 單 及 現(xiàn)場(chǎng)簽證單審 定 1 負(fù)責(zé)開發(fā) 建 設(shè)項(xiàng) 目前期手 續(xù)的辦理 1 負(fù)責(zé)公 司人力 資 源的 開發(fā) (人力 資 源 儲(chǔ)備、員 工招聘 )和管理 16 負(fù)責(zé)編 制施工 檔 案，做好檔收 發(fā) 登 記 、 傳遞 、催 辦 、立卷，施工檔 案的管理工作。 公司日常工作的 計(jì) 劃安排、 協(xié)調(diào) 、管理 開發(fā)項(xiàng) 目策劃、 計(jì) 劃、管理 開發(fā)項(xiàng)目規(guī) 劃 .設(shè)計(jì)技術(shù) 管理 開發(fā)項(xiàng)目 施工 監(jiān)督 管理 工 程勘察 .設(shè)計(jì) .施工 .監(jiān) 理 隊(duì) 伍的 選擇審 定 負(fù)責(zé)對(duì)工 程合同的 擬 定、商 務(wù) 洽 談 、 復(fù)審 與 審 定 負(fù)責(zé)對(duì) 其他合同的 擬 定、商 務(wù) 洽 談 、初 審 與 審 定 甲供及甲控建筑材料的 選擇 .審 定 1 負(fù)責(zé)對(duì) 采 購(gòu) 合同的 擬 定、商 務(wù) 洽 談 、 復(fù)審 與 審 定、采 購(gòu)計(jì) 劃的審 定、采 購(gòu) 物 資 的 詢 價(jià)與采 購(gòu) 。 制公司的工作管理 標(biāo) 準(zhǔn)、工作程序及工作流程。 崗 位 職 責(zé) 匯 編 目 錄 第一部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二部分：人員編制 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工 第四部分：崗位職責(zé) 一、部門工作職責(zé) （一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé) （二）、工程部工作職責(zé) （三）、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 二、職務(wù)崗位職責(zé) （一）、總經(jīng)理崗位職責(zé) （二）、經(jīng)理辦公室 執(zhí)行 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司管理員崗位職責(zé) 總工程師崗位職責(zé) 計(jì)劃員崗位職責(zé) 造價(jià)師崗位職責(zé) 手續(xù)辦理員 考核管理員崗位職責(zé) 人力資源管理員崗位 職責(zé) 工程檔案管理員崗位職責(zé) 管理員崗位職責(zé) 1小車司機(jī)崗位職責(zé) （三）、工程部 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 專業(yè) 工程師崗位職責(zé) 綜合管理員崗位職責(zé) 工程機(jī)械管理員崗位職責(zé) 工程機(jī)械司機(jī)崗位職責(zé) （ 四 ）、財(cái)務(wù) 部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 出納員崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)綜合管理員崗位職責(zé) 食堂炊事員崗位職責(zé) 第五部分：規(guī)章制度 第一章、公司考核制度 第二章、日常工作管理制度 第三章、工 程管理制度 第四章、公司保密制度 第五章、合同管理制度及合同簽訂流程 第 六章、公司例會(huì)制度 第七章、公司財(cái)產(chǎn) 辦公用品管理制度 第八章、車輛及駕駛員管理制度 第九章、保安工作人員管理制度 第十章、 員工招聘管理制度 第十 一 章、 食堂管理流程 第十二章 、 對(duì)外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來(lái)的傳遞程序 第十三 章、 考核條例與執(zhí)行措施 第一部分： 機(jī)構(gòu)設(shè)施 總經(jīng)理 執(zhí)行 副總 公司管理員 總工程師 計(jì)劃員 工程副總經(jīng)理 計(jì)劃員 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程部 部長(zhǎng) 土建工程師 電氣工程師 暖通工程師 管理員 工程機(jī)械司機(jī) 第二部分 人 員編 制 根據(jù)公司機(jī)構(gòu) 設(shè) 置及管理要求，人 員編 制如下： 理 1 人 公室 16 人 其中：執(zhí)行 副 總經(jīng) 理 1 人 計(jì) 劃 員 1 人 總工程師 1 人 辦 公室主任 1 人 考核管理 員 1 人 人力 資 源 1 人 手 續(xù)辦理員 1 人 造價(jià) 師 1 人 資料 管理 員 1 人 小 車 司機(jī) 4 人 管理 員 3 人 部 5 人 其中： 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 人 財(cái)務(wù) 部 長(zhǎng) 1 人、 出 納 1 人 綜 合管理 員 1 人 炊事 員 1 人 14 人 其中：副 總經(jīng) 理 1 人 部 長(zhǎng) 1 人 土建工 程師 1 人 電氣 工 程師 1 人 管理 員 3 人 工程機(jī)械司機(jī) 7 人 經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 造價(jià)師 土建 造價(jià)師 水 考核員 工程資料員 小車司機(jī) 管理員 部長(zhǎng) 會(huì)計(jì) 出納員 炊事員 保管 員 人力資源 電 采購(gòu) 計(jì) 劃 總 人 數(shù) ： 36 人 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)分 工 總經(jīng)理：主持公司 經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)核算、 資金籌措、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。 執(zhí)行 副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計(jì)劃管理工作； 公司管理員 ： 負(fù)責(zé) 管理大 綱編 制； 管理 、考核 工作 ；對(duì)外聯(lián)系； 總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 全面 計(jì)劃工作、 技術(shù)與質(zhì)量管理工作； 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作； 財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù) 、生活保障管理工作 計(jì) 劃 員 ： 負(fù)責(zé)計(jì) 劃 編 制與 計(jì) 劃管理工作 第四部分 崗 位 職責(zé) 一、部門工作職責(zé) （ 一）、 經(jīng)理辦 公室工作 職責(zé) 統(tǒng)籌公 司全面工作； 協(xié)調(diào)監(jiān)督 各 部門 工作；制定各種工作 計(jì) 劃并 執(zhí)行 對(duì) 所下工作 計(jì) 劃的 檢 查、 監(jiān)督 、考核 職 能； 項(xiàng)目 策劃、工程 設(shè)計(jì)技術(shù) 管理及工程施工 監(jiān)督 管理； 《生 產(chǎn) 大 綱 》、《技 術(shù) 大 綱 》和《管理大 綱 》的 編 制并 組織實(shí)施與考核。并 組織實(shí)施與考核。 1 負(fù)責(zé) 依據(jù)公司制定的造價(jià)控制 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行土建造價(jià)的 編 制工作。 1 負(fù)責(zé) 管理 監(jiān)督 公司各 項(xiàng)工 作的安全管理和保 衛(wèi) 管理 1 負(fù)責(zé)對(duì) 公司 員 工 計(jì) 劃完成的 監(jiān)督 、 檢 查、考核 處 理 1 負(fù)責(zé)公 司的后勤管理和 來(lái)訪客人 的接待 負(fù)責(zé)辦 公 車輛 使用 調(diào) 度并 負(fù)責(zé)車輛維 修和保 養(yǎng) 2 負(fù)責(zé) 所有與政府 聯(lián) 系工作， 負(fù)責(zé) 所有公司 開發(fā) 建 設(shè)項(xiàng)目 的工程批件、手 續(xù)的辦理 工作；注意做好與政府各 職 能 部門的協(xié)作關(guān) 系，掌握好此 項(xiàng)工 作尺度 和技巧 2 及時(shí) 準(zhǔn)確地接收政府 部門發(fā) 布的信息（ 會(huì)議 通知、培 訓(xùn) 通知、接待通知等） 及時(shí)匯報(bào)給 公司，以便于公 司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行分析 決 策； 2在不影 響 各 部門 正常工作安排的前提下，根據(jù)各 部門需 求 協(xié)調(diào)臨時(shí)人 事 調(diào) 配； （二）、工程部工作職責(zé) 依據(jù)《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和公司日計(jì)劃完成所有各項(xiàng)工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和質(zhì)量管理工作； 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。 負(fù)責(zé)工程勘察 .設(shè)計(jì) .施工 .監(jiān)理隊(duì)伍的初選并提供初選評(píng)定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審； 負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審； 1負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程的施工方案并 負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計(jì)劃； 1負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審 1參與公司前期開發(fā)策劃工作； 1負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)； 1及時(shí)提出部門辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)財(cái)務(wù)部。建立健全公司 財(cái)務(wù)管 理、會(huì)計(jì) 核 算、稽核 審計(jì) 等有 關(guān) 制度，并 認(rèn) 真 貫徹、實(shí) 施和 執(zhí) 行； 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo)，組織 建立各 項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī) 章制度，疏通融 資 管道、密切 稅務(wù)關(guān) 系，把 財(cái)務(wù) 核算工作和 資 金的 運(yùn) 作、優(yōu)惠政策的利 用相結(jié)合 ，做到政策用 盡 ； 與公司各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì) 劃指 標(biāo) 的制定， 對(duì) 公司的 財(cái)務(wù)狀況及時(shí)做出 分析和 預(yù)測(cè)報(bào) 告， 為 公司 經(jīng)營(yíng)決 策提供依據(jù)，保 證 公司 經(jīng)營(yíng)目的的 實(shí)現(xiàn) ； 制公司月、季度成本、利 潤(rùn) 、 資 金、 費(fèi) 用等有 關(guān)的財(cái)務(wù) 指標(biāo)計(jì) 劃。定期 編 制年、 季、月 度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 表，搞好年度 會(huì)計(jì)決 算工作；依據(jù)公司 總計(jì) 劃指 標(biāo)編 制好年度工作 計(jì) 劃和年 終 各 項(xiàng) 指 標(biāo) 完成情 況 分析； 有 關(guān)部門 通 過(guò)預(yù)測(cè) 、 計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及 費(fèi) 用的 潛力 。 組織年 度清 產(chǎn) 核 資 及 編 制年度 決 算方案。 負(fù)責(zé) 建立施工 單 位工程款 撥 付 審批財(cái)務(wù)會(huì)簽 制度； 固定 資產(chǎn)及專項(xiàng) 基金的管理 ,負(fù)責(zé) 流 動(dòng)資 金的管理。制 訂規(guī) 范的成本核算方法，正確分 攤 成本 費(fèi) 用。 辦理現(xiàn) 金收支和 銀 行 結(jié)算 業(yè)務(wù) 。加 強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督 和 審計(jì)監(jiān)督 ，加 強(qiáng)會(huì)計(jì)檔 案的管理工作，根據(jù)有 關(guān)規(guī) 定， 對(duì) 公司 財(cái)務(wù) 收支 進(jìn) 行 嚴(yán)格監(jiān)督 和 檢 查； 司印章 、證 件的管理和使用工作 ,負(fù)責(zé)公 司各 項(xiàng) 年 檢 事 項(xiàng)的工作 14. 負(fù)責(zé) 公司 物 資 保管與出 庫(kù) 工作。安排來(lái)訪客人就餐。 。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理體制、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目選定、 經(jīng)營(yíng)形式、 綜合開發(fā)等重大事項(xiàng)的組織制定。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計(jì)劃和預(yù)算。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同和監(jiān)督各種合同的履行。 負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。 （二） .執(zhí)行 副總經(jīng)理 工作 內(nèi)容 一 .計(jì)劃工作 《生 產(chǎn) 大 綱 》《技 術(shù) 大 綱 》《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《管理大 綱 》的修改完善并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 組織 結(jié)構(gòu)的運(yùn)行情況 ， 保證日常計(jì)劃工作正