狼性管理模式之人力資源培訓(xùn)講義-展示頁
2025-01-11 01:37本頁面
【正文】 愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè)，當(dāng)時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢。當(dāng)時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 五種企業(yè)管理模式比較 這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)?？梢?，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 五種企業(yè)管理模式比較 管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 五種企業(yè)管理模式比較 在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。這樣做可能會更好一點。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理的基本概念 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確的做事 —— 彼得 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 什么是管理者 一、監(jiān)督他人執(zhí)行活動的人 二、整合彼此工作的人，他可能需要直接 對一組人負(fù)責(zé)，可能需要監(jiān)督一個人， 可能需要與其他部門或其他組織的某人 聯(lián)系，也能是整合工作團(tuán)隊活動的促進(jìn) 者或領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理者的分類 一、高層管理者 副總，總經(jīng)理，校長，首席運營官， 首席執(zhí)行官，董事長 二、中層管理者 部門經(jīng)理，局長，地區(qū)經(jīng)理，院長， 分部經(jīng)理 三、一線管理者 領(lǐng)班，工頭 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 什么是組織 兩人或兩人以上為達(dá)成共同的目的，以責(zé)任分工的方式做有系統(tǒng)的結(jié)合。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 傳統(tǒng)管理的四個功能 一、計劃 二、組織 三、領(lǐng)導(dǎo) 四、控制 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理技能 一、一般性技能 二、特殊技能 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 一般性的四項技能 分析決策技能 人際關(guān)系技能 專業(yè)技術(shù)技能 政治技能 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 特殊技能 控制環(huán)境及資源 組織的協(xié)調(diào) 處理訊息 提供成長與發(fā)展機會 激勵員工處理沖突 策略性的解決問題 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 你必須知道的管理大師 一、彼得 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 一、彼得 柯林斯 基業(yè)常青與從 A到 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 你必須知道的管理大師 三、艾瑞 科特勒 現(xiàn)代營銷學(xué)之父 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 你必須知道的管理大師 五、羅伯特 什么是模式？ 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理者最容易犯的十四個錯誤 1:事必躬親的管家婆 2:沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn) 3:不會有效激勵下屬 4:隨欲而行 ,決策朝令夕改 5:忌讀反面意見 6:聽信“小報告” 7:卷入桃色新聞 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理者最容易犯的十四個錯誤 8:以個人好惡左右下屬意見 9:光批評不表揚 10:任務(wù)分配不均 11:對下屬的成就無動于衷 12:阻礙員工充電 13:不懂得在上司面前保護(hù)下屬 14:言行舉止太過隨意 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 第一模塊：人力資源管理 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 管理挑戰(zhàn)案例： ? 夜間幾乎每隔一個小時 ， 就有大型棕色卡車倒進(jìn)位于紐約布法羅的分發(fā)中心 ， 在那里 ， 兼職工人以每小時 1200箱的速度裝卸和分揀包裹 。 直到本班次工作干完 ， 包裹才會停止流動 ，幾乎沒有任何時間開玩笑或者閑聊 ， 但你卻能夠聽到在充
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