透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式-展示頁
2025-04-17 05:24本頁面
【正文】 準(zhǔn) 四個(gè)象限 我們可以看到，一個(gè)企業(yè)的核心能力突出地表現(xiàn)為企業(yè)所具有的核心人力資源。另﹁方面，價(jià)值評價(jià)和分配本身就是溝通機(jī)制的具體化形式。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理解決方案的基礎(chǔ)在于要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分層分類的管理，核心是價(jià)值鏈管理，成敗在于激勵機(jī)制和溝通機(jī)制。重構(gòu)公司戰(zhàn)略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資源，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分層分類的管理，并以此構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。11 / 12在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？問題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”?！ ∪说降子惺裁匆饬x? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)?！ D一：戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)在邏輯 戰(zhàn)略性人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都在于打造企業(yè)未來的核心競爭力，即如何從企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量中培養(yǎng)、鍛煉出一支具有核心競爭力的員工隊(duì)伍。如圖二所示： 從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度看，人力資源價(jià)值鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)在聯(lián)系，可以說，激勵的依據(jù)是價(jià)值評價(jià)，激勵的手段是價(jià)值分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。因此，只有在企業(yè)人力資源分層分類的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的價(jià)值評估體系和價(jià)值分配體系，才能形成有效的激勵機(jī)制和溝通機(jī)制，從而推動企業(yè)各層級員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。核心人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，并已取代資金、技術(shù)、資本而成為商業(yè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源，是構(gòu)成公司核心競爭力的基本要素。針對這一特殊的戰(zhàn)略性資源必須進(jìn)行分層分類
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