狼性管理模式之人力資源培訓講義(參考版)
2025-01-07 01:37本頁面
【正文】 即使當員工被解雇或者自動辭職時 ， 他們常常還保留著對公司的好感 。 另外 ， 聰明的組織積極促進員工的長期成功 ， 其具體做法是 ， 向員工提供職業(yè)發(fā)展信息和評價意見 ， 輔之以職業(yè)發(fā)展輔導 ， 以幫助員工確立新的職業(yè)發(fā)展方向 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 人力資源管理環(huán)境 立法 社會潮流 國際事件 技術變化 公司戰(zhàn)略 吸引有效的勞動力 人力資源管理計劃 工作分析 預測 招聘 選拔 開發(fā)有效勞動力 培訓 開發(fā) 考評 留住有效的勞動力 工資 福利 勞工關系 解雇 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 ? 有些公司發(fā)現(xiàn) ， 很難留住優(yōu)秀的員工 ， 因為員工的信任體系被破壞了 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 選拔優(yōu)秀下屬的十個條件 2. 具有集體精神 “自我制約” 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 選拔優(yōu)秀下屬的十個條件 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 不可重用的七種人 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 人力資源管理 ?是在組織中設計并運用正式的系統(tǒng)以確保有效益和高效率地使用人才去實現(xiàn)組織的目標。 等級二：向對方提出幾個想法，以及自己建議采取哪 種辦法。 等級四：向對方描述問題，并請他們將問題結構化。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 企業(yè)成功的關鍵 10%激勵 30%教育培訓 60%找對人 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 職業(yè)角色意識調查 ?職業(yè)角色意識 ?中國社科院的一項職業(yè)角色意識調查 ? 對象：全國 47家國有企業(yè)， 15472名職工 ?工作積極性調查： ?努力性 一般偏高 ?主動性 較 低 ?創(chuàng)造性 缺 乏 ?負責性 一 般 ?情緒性 缺 乏 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 職業(yè)管理者的責任思維 ?我是一切的根源 ?他人是一面鏡子 ?我對自己的行為 100% ?負責任 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 區(qū)分責任的 6個階梯 責任階梯有六個等級，不同等級分擔責任大小不一 等級六：不承擔任何責任，問題拋給對方。 離職率如此之高 ， 雇傭與培訓成本達到了極限 ， 更不用說不斷培訓新員工所導致的操作速度減緩了 。 這不是全世界最輕松的工作 ， 許多人都不愿意長期干 。 一般情況下 ， 一個員工每 3秒鐘處理一個箱子 。 卡普蘭 平衡計分卡的誕生 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 你必須知道的管理大師 六、克里斯丁生 創(chuàng)新者的領袖 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 模式是指事物發(fā)展變化的規(guī)律或結構 人們總結生活中的規(guī)律之后可以描繪出的模型 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 解決某一類問題的方法論： 在我們環(huán)境之中不斷出現(xiàn)的問題然后描述出該問題解決的方案的核心，通過這種方式，可直接使用解決方案。 德格 學習型組織的首創(chuàng)者 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 你必須知道的管理大師 四、菲利浦 德魯克的五維管理 自我管理 對上管理 對下管理 橫向管理 對外管理 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 你必須知道的管理大師 二、詹姆斯 德魯克 管理是一種實踐 ,其本質不在于知 ,而在于行 ,其驗證不在于邏輯 ,而在于成果 ,其唯一權威就是成就。 ？ 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 組織有三個共同特征 一、每一個組織的存在都有不同的目的 二、每一個組織都由人組成 三、所有組織均發(fā)展出一套系統(tǒng)化的結構， 來規(guī)范并限制成員的行為。 德魯克 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 什么是管理 通過別人使活動完成的更有效的過程！ ？ 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 什么是領導？ ?領導是為了實現(xiàn)組織目標而對他人施加影響的能力。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產品等 五種企業(yè)管理模式比較 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1