狼性管理模式(一)人力資源(參考版)
2025-01-07 01:43本頁面
【正文】 即使當(dāng)員工被解雇或者自動(dòng)辭職時(shí) ， 他們常常還保留著對(duì)公司的好感 。 另外 ， 聰明的組織積極促進(jìn)員工的長期成功 ， 其具體做法是 ， 向員工提供職業(yè)發(fā)展信息和評(píng)價(jià)意見 ， 輔之以職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo) ， 以幫助員工確立新的職業(yè)發(fā)展方向 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 人力資源管理環(huán)境 立法 社會(huì)潮流 國際事件 技術(shù)變化 公司戰(zhàn)略 吸引有效的勞動(dòng)力 人力資源管理計(jì)劃 工作分析 預(yù)測(cè) 招聘 選拔 開發(fā)有效勞動(dòng)力 培訓(xùn) 開發(fā) 考評(píng) 留住有效的勞動(dòng)力 工資 福利 勞工關(guān)系 解雇 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 ? 有些公司發(fā)現(xiàn) ， 很難留住優(yōu)秀的員工 ， 因?yàn)閱T工的信任體系被破壞了 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 選拔優(yōu)秀下屬的十個(gè)條件 2. 具有集體精神 “自我制約” 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 選拔優(yōu)秀下屬的十個(gè)條件 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 不可重用的七種人 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 人力資源管理 ?是在組織中設(shè)計(jì)并運(yùn)用正式的系統(tǒng)以確保有效益和高效率地使用人才去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 等級(jí) 二 ：向?qū)Ψ教岢鰩讉€(gè)想法，以及自己建議采取哪 種辦法。 ? 等級(jí) 四 ：向?qū)Ψ矫枋鰡栴}，并請(qǐng)他們將問題結(jié)構(gòu)化。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 企業(yè)成功的關(guān)鍵 10%激勵(lì) 30%教育培訓(xùn) 60%找對(duì)人 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 職業(yè)角色意識(shí)調(diào)查 ?職業(yè)角色意識(shí) ?中國社科院的一項(xiàng)職業(yè)角色意識(shí)調(diào)查 對(duì)象：全國 47家國有企業(yè)， 15472名職工 ?工作積極性調(diào)查： 努力性 一般偏高 主動(dòng)性 較 低 創(chuàng)造性 缺 乏 負(fù)責(zé)性 一 般 情緒性 缺 乏 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 職業(yè)管理者的責(zé)任思維 ?我是一切的根源 ?他人是一面鏡子 ?我對(duì)自己的行為 100% 負(fù)責(zé)任 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 區(qū)分責(zé)任的 6個(gè)階梯 責(zé)任階梯有六個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)分擔(dān)責(zé)任大小不一 ? 等級(jí) 六 ：不承擔(dān)任何責(zé)任，問題拋給對(duì)方。 離職率如此之高 ， 雇傭與培訓(xùn)成本達(dá)到了極限 ， 更不用說不斷培訓(xùn)新員工所導(dǎo)致的操作速度減緩了 。 這不是全世界最輕松的工作 ， 許多人都不愿意長期干 。 一般情況下 ， 一個(gè)員工每 3秒鐘處理一個(gè)箱子 。 卡普蘭 平衡計(jì)分卡的誕生 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 你必須知道的管理大師 六、 克里斯丁生 創(chuàng)新者的領(lǐng)袖 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 模式是指事物發(fā)展變化的 規(guī)律 或結(jié)構(gòu) 人們總結(jié)生活中的規(guī)律之后可以描繪出的 模型 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 解決某一類問題的方法論： 在我們環(huán)境之中不斷出現(xiàn)的問題然后描述出該問題解決的方案的核心，通過這種方式，可直接使用解決方案。 德格 學(xué)習(xí)型組織的首創(chuàng)者 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 你必須知道的管理大師 四、菲利浦 德魯克的五維管理 自我管理 對(duì)上管理 對(duì)下管理 橫向管理 對(duì)外管理 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 你必須知道的管理大師 二、詹姆斯 德魯克 管理是一種實(shí)踐 ,其本質(zhì)不在于知 ,而在于行 ,其驗(yàn)證不在于邏輯 ,而在于成果 ,其唯一權(quán)威就是成就。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 組織有三個(gè)共同特征 一、每一個(gè)組織的存在都有不同的目的 二、每一個(gè)組織都由人組成 三、所有組織均發(fā)展出一套系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)， 來規(guī)范并限制成員的行為。 德魯克 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 什么是管理 通過別人使活動(dòng)完成的更有效的過程！ 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ ?領(lǐng)導(dǎo) 是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)他人施加影響的能力。 這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面 ，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論 。 適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn) ， 綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式 。 甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理 ， “ 淡化 ” 一下規(guī)則 ，因?yàn)橹贫然舭辶?。 因此 ， 未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ) ， 適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素 。 愛批發(fā) 6數(shù)碼： 主營：電腦周邊產(chǎn)品等 五種企業(yè)管理模式比較 ? 所謂制度化管理模式 ， 就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理 。 現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺(tái) ， 就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果 。 另外一種形式 ， 就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù) ， 即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng) ， 最后導(dǎo)致企業(yè)的管理
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