某地鐵工程項目管理模式和經驗概述-展示頁
2025-01-10 16:18本頁面
【正文】 程項目協(xié)議 香港鐵路項目籌劃和實施流程 11 Dr Man Yang 香港地鐵項目管理先進理念 1. 香港地鐵是城市軌道交通網絡的典范 2. 成功關鍵因素包括 ? 超前的規(guī)劃理念 ? 先進的項目管理模式 ? 獨特的經營模式 3. 地鐵工程項目管理涵蓋 ? 項目規(guī)劃 ? 工程可行性研究 ? 工程計劃 ? 工程施工 ? 運營和維護 12 Dr Man Yang 香港鐵路規(guī)劃和發(fā)展研究 1. 整體目標 ?建議一套鐵路網絡擴展策略 ?適時地提供連接各策略性發(fā)展區(qū)域的鐵路線路 ?消除目前及將來鐵路系統(tǒng)的交通瓶頸 ?應付過境交通增長需求 ?逐步加大鐵路客流量在整體運輸系統(tǒng)中所占的比重 2. 香港政府委托顧問公司進行香港鐵路規(guī)劃和發(fā)展研究工作 ?1993年完成了”第一次鐵路發(fā)展研究報告” ?1998年完成了“第二次鐵路發(fā)展研究報告” 13 Dr Man Yang 香港鐵路規(guī)劃和發(fā)展研究 地鐵系統(tǒng)和線路網絡規(guī)劃 地鐵車站規(guī)劃 、 設計和設施 區(qū)域規(guī)劃和發(fā)展 地鐵沿線物業(yè)發(fā)展規(guī)劃 客流交匯和交通交匯 運營設施 維護設施 安全設施 商業(yè)設施 香港總體規(guī)劃 香港未來發(fā)展計劃 配合地區(qū)規(guī)劃和地鐵站設計 ,確定物業(yè)發(fā)展項目的類型 、 位置 、 規(guī)模和時間 規(guī)劃商業(yè) 、 住宅 、 工業(yè) 、教育 、 休閑綠化等區(qū)域 ,人流分布 、 道路交通網絡、 市政管網等 規(guī)劃地鐵站位 考慮地區(qū)規(guī)劃和發(fā)展情況,制訂設計方案 以人為本，可持續(xù)發(fā)展 軌道建設與城市建設同步 14 Dr Man Yang 采用一體化項目團隊工作模式 地鐵公司業(yè)主項目團隊 工程顧問公司項目團隊 （一體化項目團隊） 工可優(yōu)化穩(wěn)定方案 ?充分體現(xiàn)業(yè)主和運營要求 ?成本 、 工期 、 風險控制 ?價值工程 工程初步設計 ?準備特殊設計規(guī)程 （ PS） 和業(yè)主要求 ?完 成 基 本 方 案 設 計 (Reference Design) ?準備標段劃分和招標文件 業(yè)主＋顧問公司 ?項目管理－成本 、 質量及工期控制 ?顧問公司提供全面技術支持 顧問公司 ?專業(yè)設計 ?運營策略 ?維修策略 ?全壽命期最優(yōu)策略 ?地方政府部門協(xié)調工作 團隊責任 設計內容 15 Dr Man Yang 傳統(tǒng)項目團隊和一體化項目團隊的比較 工程項目建議書 可行性研究 初步設計 詳細設計 工程施工 竣工驗收 業(yè)主 顧問公司 業(yè)主 +顧問公司 16 Dr Man Yang 項目實例：港島南線 地鐵公司項目團隊 交通工程顧問 茂盛公司項目團隊 17 Dr Man Yang 項目可行性研究要求和重點明確 1. 要求對項目進行全面性的描述，在項目所有可行方案進行論證和比選的基礎上，建議和選擇最合適、最優(yōu)的線路方案。 3. 方案比選報告描述所有可行的方案，排除最不利的方案 4. 中期報告提出所有新的方案，包括通過價值工程等方法，篩選方案得到幾個較優(yōu)方案 5. 深化方案比選工作，達到完成最終報告的要求 18 Dr Man Yang 價值工程是實現(xiàn)項目目標的手段之一 價值工程輸入： ? 項目背景 ? 項目資料 ? 功能要求 ? 現(xiàn)場條件 ? 方案構思 價值工程輸出： 1. 運營功能 2. 工程工期 3. 工程造價 4. 預留發(fā)展 5. 設計、建造、維護 各專業(yè) 、 各方面建議 分析 、 論證 、 決定 19 Dr Man Yang 工程項目設計技術標準 Employer’s requirement 業(yè)主要求
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