戰(zhàn)略管理與決策-展示頁(yè)
2025-01-10 15:35本頁(yè)面
【正文】 還取決于它所處行業(yè)的整體吸引力。 ★ 僅僅具有勇氣是不夠的，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家缺的不是勇氣，而是決策和行動(dòng)前系統(tǒng)、審慎的思考。 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?對(duì)公司戰(zhàn)略的判斷不能僅僅依靠管理者個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，它應(yīng)建立在對(duì)公司外部環(huán)境以及內(nèi)部態(tài)勢(shì)實(shí)事求是分析的基礎(chǔ)之上。 ★ 好的目標(biāo)體系使公司的各級(jí)執(zhí)行者在采取行動(dòng)時(shí)方向更加明確，努力更有成效。 確立遠(yuǎn)景規(guī)劃 ?遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，即公司前進(jìn)的方向、公司的定位及將要占領(lǐng)的市場(chǎng)位置及計(jì)劃發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。 戰(zhàn)略管理的概念 ?企業(yè)確定其使命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠?jī)?nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程 . 戰(zhàn)略管理過(guò)程 進(jìn)行戰(zhàn) 略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 與控制 明確使命 與目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 與選擇 戰(zhàn)略 管理 戰(zhàn)略管理的適時(shí)性 ?公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施。 ★ 在單業(yè)務(wù)公司，戰(zhàn)略只有兩個(gè)層次，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境與資源分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開(kāi)的一系列全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃 。戰(zhàn)略管理與決策 沙盤模擬訓(xùn)練 學(xué)習(xí)資料 說(shuō) 明 本課程以體驗(yàn)教學(xué)、案例解析為主。學(xué)習(xí)資料為支持模擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，由于授課時(shí)間有限，部分內(nèi)容將不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授，希望同學(xué)們?cè)谡n下自主閱讀學(xué)習(xí)。 戰(zhàn)略的三個(gè)層次 ?在業(yè)務(wù)多元化的公司，戰(zhàn)略被分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。在不涉足多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的公司，管理者也將公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合二為一，統(tǒng)稱為公司戰(zhàn)略。 ★ 這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，如調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高或者降低公司的總體目標(biāo)，對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。 ★ 許多失敗并不是因?yàn)殄e(cuò)誤的行動(dòng)，而是因?yàn)殄e(cuò)誤的方向 建立目標(biāo)體系 ?建立目標(biāo)體系就是要將公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而是使公司的發(fā)展過(guò)程有一個(gè)可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 ★ 任何一家公司都既需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，又需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系 。 ★ 公司所處的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司本身競(jìng)爭(zhēng)能力、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)是分析的重點(diǎn)。 一般環(huán)境分析 ?一般外部環(huán)境是指給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅的主要社會(huì)因素。 ★ 如果身處毫無(wú)吸引力的行業(yè)，即使是最優(yōu)秀的公司也很難取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容 ?行業(yè)有什么樣的經(jīng)濟(jì)特性？ ?行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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