戰(zhàn)略管理與決策-文庫吧資料
2025-01-08 15:35本頁面
【正文】 力。 ★ 不削價(jià)，滿足于現(xiàn)有的市場份額，利用低成本優(yōu)勢提高單位利潤率 。 成本領(lǐng)先與競爭優(yōu)勢 ?在行業(yè)中居于低成本地位能夠?yàn)楣咎峁┠承┱T人的防御力量，可以有效抵御五種競爭力量。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）的方法保證。 ★ 管理協(xié)同 ★ 技術(shù)協(xié)同 ★ 生產(chǎn)協(xié)同 ★ 營銷協(xié)同 多元化應(yīng)注意的問題 ?多元化的時(shí)機(jī)； ?多元化的程度應(yīng)與公司資源相匹配； ?建立與多元化相適應(yīng)的管理體制。 ?完整的公司戰(zhàn)略包括兩方面內(nèi)容： ① 針對現(xiàn)實(shí)的環(huán)境及競爭壓力所精心策劃的有目的的行動； ② 對未來不能準(zhǔn)確預(yù)期的情況及可能變化的環(huán)境所采取的針對性的反應(yīng)策略和措施。 機(jī)會、威脅與戰(zhàn)略 ?機(jī)會與威脅總是同時(shí)存在 ， 但成功的戰(zhàn)略總是能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資源能力把握最佳的市場機(jī)會，同時(shí)積極采取行動來防御那些可能影響公司競爭地位和未來發(fā)展的外部威脅。 外部威脅 ?影響公司盈利和發(fā)展的威脅時(shí)刻伴隨公司左右。 ★ 公司的資源是有限的，沒有一家公司有能力追逐所有的行業(yè)機(jī)會，只有與公司的資源能力相匹配的行業(yè)機(jī)會才可能成為公司的市場機(jī)會。 市場機(jī)會 ?公司所面臨的市場機(jī)會是指那些能夠?yàn)楣編矶唐诶麧櫥蛴欣诠鹃L期發(fā)展的一些機(jī)遇，這些機(jī)遇有時(shí)可能隨處可見，在時(shí)則極為少見；有的可能極具吸引力，而有的則沒有多大吸引力。 佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 核心能力 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機(jī) □ □ □ 傳真機(jī) □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機(jī) □ □ ★ 核心能力的特征：從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的。 ★ 戰(zhàn)略制定的核心在于挖掘公司某些突出的強(qiáng)勢資源作為支撐戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，成功的戰(zhàn)略總是能夠并充分利用公司的資源強(qiáng)勢，同時(shí)采取措施彌補(bǔ)公司的資源弱勢。 ★ 公司戰(zhàn)略只有既與外部市場環(huán)境相匹配，同時(shí)又與公司內(nèi)部的資源及競爭能力相匹配，才能引導(dǎo)公司沿著正確的方向前進(jìn)。 ★ 行業(yè)與競爭分析有助于把握行業(yè)的整體狀況以及未來的利潤前景，它的直接成果是使你對行業(yè)的未來前景有一個(gè)全面、深入的理解和明確的展望。 PEST分析 ★ 政治與法律 (Political and legal) ★ 經(jīng)濟(jì)因素 (Economic) ★ 文化因素 (Social and Cultural) ★ 技術(shù)因素 (Technological) 行業(yè)與競爭分析 ?公司的利潤狀況不僅取決于公司本身的盈利能力，
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