戰(zhàn)略管理與決策管理的能力概述-文庫吧資料
2025-01-08 15:35本頁面
【正文】 手而言成本較高？ 其他 其他 步驟 6:用 SWOT分析重新評價組織宗旨和目標(biāo) SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法 StrengthS 列出優(yōu)勢 WeaknessesW 列出劣勢 OpportunityO 列出機(jī)會 SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會 WO戰(zhàn)略 利用有利機(jī)會來克服劣勢 ThreatT 列出風(fēng)險 ST戰(zhàn)略 利用機(jī)會避免風(fēng)險 WT戰(zhàn)略 使劣勢最小化，并避免風(fēng)險 案例 : Chrysler的 SWOT矩陣 OpportutiesO 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長 20% 3. 公司年收入增長 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車計劃遇到困難 6. TheatsT 7. 進(jìn)口汽車增加 8. 石油漲價 9. FORD 新建了先進(jìn)生產(chǎn)線 StrengthsS 1. 19851987 年產(chǎn)品質(zhì)量提高35% 2. 勞動成本比 FORD,GM 低 3. GULFSTREAM 航空發(fā)動機(jī)處于領(lǐng)先地位 4. 盈虧平衡點從 240萬輛降到 150萬輛 5. 微面市場占有率達(dá)到 50% 6. SO 戰(zhàn)略 7. 兼并一個航空公司 (S3,O2) 8. 增加微面出口 50%(S1,S5,O1) ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 5. WO戰(zhàn)略 6. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 7. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設(shè)立。高級管理層安排人 員對公司方針進(jìn)行檢查，例如：業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)答顧客，在廣泛的領(lǐng)域 內(nèi)同其它同類公司進(jìn)行橫向比較（基準(zhǔn)評價） (Benchmarking) 創(chuàng)新行動 目標(biāo)：開創(chuàng)一種能夠始終適應(yīng)快速變化的時代與需求的組織 行動：對所有層次人員進(jìn)行精簡，重組和溝通，以便使每個員工都 建立一種意識，隨時準(zhǔn)備迎接變化帶來的挑戰(zhàn)，并對創(chuàng)新行 動作出承諾 創(chuàng)造力＝知識 +經(jīng)驗 +思維方式 組織重建 目標(biāo)：要創(chuàng)立一個全新的組織，這是最困難的變革，不僅要與舊傳統(tǒng)決裂， 而且要求在改革中創(chuàng)新 行動：確定起點、目標(biāo)的模式。通常這種決策制定較快且只有少數(shù) 高層管理人員參與計劃，其行動可能包括以下全部或之一： 減少管理層次 將組織結(jié)構(gòu)扁平化 清除官僚主義的結(jié)構(gòu) /程序 重新激活企業(yè)的生命力 目標(biāo)：創(chuàng)建一種能夠增進(jìn)股東和雇員利益，提高組織內(nèi)士氣和鼓舞員工行動 的組織形式，通常在企業(yè)剛剛度過一個困難時期后需要新激發(fā)員工活 力時采取這種方式，其目的是使雇員在恪守優(yōu)質(zhì)工作準(zhǔn)則的同時能夠 煥發(fā)更高的積極性 行動：制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略決策能力 課程說明 ?課程目標(biāo)學(xué)員：公司總裁 /經(jīng)理 ?課程時間 : 1 天 ?課程主要內(nèi)容 第一部分：戰(zhàn)略決策計劃的制定背景 — 全球化競爭格局 3小時 第二部分：戰(zhàn)略管理決策過程 3小時 第三部分：企業(yè)家與道德困境 1小時 第一部分： 戰(zhàn)略決策計劃的制定背景 全球化競爭格局 一．響應(yīng)全球環(huán)境 誰是真正所有者呢？許多以美國經(jīng)營的公司“名義”上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1