戰(zhàn)略與決策培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-06 23:35本頁(yè)面
【正文】 ?戰(zhàn)略就是在外部機(jī)遇和自身能力之間保持基本平衡。 ?戰(zhàn)略與具體情況有關(guān)，因此必須量體裁衣，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，有效的戰(zhàn)略在某種程度上必然是隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略。 ?： ?環(huán)境的機(jī)會(huì) ——組織可能做些什么 ?能力與資源 ——組織實(shí)際能做什么 ?管理者的利益與愿望 ——組織想做些什么 ?對(duì)社會(huì)的責(zé)任 ——組織應(yīng)該做些什么 ?一方面：把一個(gè)要求具體、可計(jì)量目標(biāo)的過(guò)程強(qiáng)加給多變而不確定的環(huán)境，可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)分簡(jiǎn)單化、虛假的安全感和過(guò)分的死板性。 ? ?組織生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)境況要求組織戰(zhàn)略必須具有更強(qiáng)的適應(yīng)性與應(yīng)變性，即具有更強(qiáng)的柔性。 ?（ 2）柔性戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題 ?并非是未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么 ?而是在管理者目前的思想和行動(dòng)中必須包含一些什么樣的未來(lái)性，管理者必須考慮什么樣的時(shí)間幅度以及如何運(yùn)用這些情報(bào)在目前作一個(gè)合理的決策。 ?主管們的任務(wù)更多的是保持管理的連續(xù)，而不是實(shí)行戰(zhàn)略變革。
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