戰(zhàn)略管理與價(jià)值鏈分析-展示頁
2025-01-10 15:24本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù) ， 并為公司提供大量的穩(wěn)定現(xiàn)金流 ， 構(gòu)成了公司的現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 。 隨著市場逐漸成熟以及市場增長率的下降 ， 它將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤?金牛業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ” 。 格蘭仕公司競爭策略 企業(yè)各業(yè)務(wù)單元在價(jià)值鏈上的關(guān)聯(lián) ? 細(xì)分市場 ?不同細(xì)分市場共享的價(jià)值活動 ?部分共享 ?細(xì)分市場特有的價(jià)值活動 ? 尋求關(guān)聯(lián)所存在的障礙 ?利益不對稱 ?出于本位主義而對失去自主權(quán)和控制權(quán)的擔(dān)心 ?公司激勵體系設(shè)計(jì)不當(dāng) ?業(yè)務(wù)單元在文化和管理風(fēng)格上的潛在沖突 ?業(yè)務(wù)單元間在技術(shù)、市場等方面存在的顯著差異 基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先 （ cost leadership） ?競爭空間：產(chǎn)業(yè)的多個細(xì)分市場 ?總成本領(lǐng)先 ?典型的成本優(yōu)勢來源 ?潛在風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格戰(zhàn)（ price war） ? 差異化 （ differentiation） ?針對顧客所重視的價(jià)值（ perceived value） ?差異化必須能降低企業(yè)成本或者是提高用戶所感知的價(jià)值 ? 填隙策略 (niche strategy) ?競爭空間：特定細(xì)分市場 可同時(shí)獲取成本領(lǐng)先和差異化 策略優(yōu)勢的情形 ? 競爭對手的力量較弱，無法迫使企業(yè)的成本優(yōu)勢與差異化的獲得成本相互抵消； ? 當(dāng)成本在很大程度上取決于市場份額或者受到產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的顯著影響； ? 企業(yè)引入重要的技術(shù)創(chuàng)新，從而使在成本降低的同時(shí)增加其差異化優(yōu)勢成為可能。 這一策略被格蘭仕逐漸運(yùn)用到微波爐生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈上 。 格蘭仕利用這一局面 ， 與歐美廠商達(dá)成協(xié)議 ， 按歐美廠商現(xiàn)有產(chǎn)量以 8美元的價(jià)格提供變壓器 ， 而作為交換 ， 歐美廠商將生產(chǎn)線提供給格蘭仕公司 。 價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈（ value chain） ? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 ? 企業(yè)必須理解顧客所需要和重視的價(jià)值 ? 分析企業(yè)在價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)的成本分布及其與競爭對手的相對情況 ? 技術(shù)（尤其是信息技術(shù)）的引入可以顯著地對價(jià)值鏈產(chǎn)生影響 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 進(jìn)貨物流 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨物流 市場銷售 服務(wù) 各活動成本相對于競爭對手的地位 價(jià)值驅(qū)動因素 價(jià)值鏈 輔助活動 基本活動 伴隨著格蘭仕的市場拓展和占有率的提高 ， 如何避免在歐美市場的反傾銷風(fēng)險(xiǎn)成為一個需要慎重考慮的戰(zhàn)略問題 。 ? 改變產(chǎn)業(yè)競爭力量的戰(zhàn)略是一把“ 雙刃劍 ”（ doubleedged knife）， 而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策（例如價(jià)格戰(zhàn)）時(shí)常常忽視對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所造成的長期后果，尤其是忽視競爭對手的反應(yīng)。 ? 企業(yè)可以通過 戰(zhàn)略 來對這五種競爭力量進(jìn)行影響或改變，從而改變產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則。 [比爾 第 3章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展 五種競爭力量的分析 價(jià)值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合分析 ： BCG矩陣 電子商務(wù)中的競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展 ? 注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向 ?安德魯斯：環(huán)境分析 ?邁克爾 波特：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ?企業(yè)資
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