價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理-展示頁(yè)
2025-06-25 21:28本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法替代的東西，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析可以確定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（二）橫向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)單地講就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。常見(jiàn)的縱向整合決策有“生產(chǎn)還是購(gòu)買(mǎi)”、“出售半成品還是進(jìn)一步進(jìn)行加工”等問(wèn)題?？v向整合縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)展。四、價(jià)值鏈分析研究的內(nèi)容(一)縱向價(jià)值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，同時(shí)企業(yè)又可以通過(guò)自身的戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用力。綜上分析，可以將橫向價(jià)值鏈定義為：將企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。這種聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系作用的結(jié)果可以決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)必然可以通過(guò)多種途徑和組合方式達(dá)到和完成，因而在空間上必然存在一系列互相平行的縱向價(jià)值鏈?；谝陨戏治?，縱向價(jià)值鏈實(shí)際是指將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。由此我們可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個(gè)整體，(或供應(yīng)者),，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下），基于這種特征，可以將之稱為縱向價(jià)值鏈。二、縱向價(jià)值鏈波特在討論價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系時(shí)，也曾指出“聯(lián)系不僅存在于一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和顧客的價(jià)值鏈之間”。（1）供應(yīng)（2）生產(chǎn)（3）儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)以上三大類價(jià)值活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。人力資源管理活動(dòng)不僅支持著企業(yè)各個(gè)具體的價(jià)值活動(dòng)，而且支撐著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。（2）人力資源的成本、價(jià)值的確定和有關(guān)投資分析人力資源管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵在于人力資源成本和價(jià)值的量化問(wèn)題，現(xiàn)在的研究提出了許多對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，例如工薪報(bào)酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)評(píng)價(jià)法、附加價(jià)值折現(xiàn)法等等，但這一問(wèn)題迄今并未得到很好的解決。具體地說(shuō)包括以下幾方面的活動(dòng)：（1）人的行為問(wèn)題的研究現(xiàn)代行為科學(xué)的研究認(rèn)為人不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”或“理性人”，而且還是“社會(huì)人”，他的行為是由其動(dòng)機(jī)所決定的。企業(yè)的基本職能活動(dòng)是通過(guò)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而不是單個(gè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起輔助作用的。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合同時(shí)也是全部作業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產(chǎn)品的價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值鏈的形成。（二）在波特思想基礎(chǔ)上有關(guān)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的發(fā)展隨著企業(yè)管理思想的變革，企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。企業(yè)基本職能活動(dòng)：包括戰(zhàn)略的形成、建立政策及從事法律、行政、財(cái)務(wù)等企業(yè)職能。技術(shù)開(kāi)發(fā)：是指企業(yè)產(chǎn)品以及價(jià)值鏈形成過(guò)程中的各種創(chuàng)造及改良活動(dòng)，包括增加產(chǎn)品的質(zhì)量、提高作業(yè)效率及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等活動(dòng)。服務(wù)：是指提供服務(wù)以加強(qiáng)或維持產(chǎn)品的價(jià)值的活動(dòng)，例如產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修、零售供應(yīng)等。市場(chǎng)營(yíng)銷：是指如何使消費(fèi)者獲知產(chǎn)品的特征并賦予其價(jià)值，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：包括將原材料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的作業(yè)，如機(jī)械加工、包裝、裝配、設(shè)備維修、檢測(cè)和生產(chǎn)安排等作業(yè)。它的基本特點(diǎn)是：（1）由能夠產(chǎn)生價(jià)值增值的內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程組成；（2）這些過(guò)程構(gòu)成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程；（3）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程的構(gòu)造中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的取舍以是否能夠?qū)崿F(xiàn)或支持整條價(jià)值鏈的價(jià)值增值作為標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)都意識(shí)到：應(yīng)該把以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，構(gòu)造成能夠增加價(jià)值增值的業(yè)務(wù)流程。價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。在波特這一基本思想的指導(dǎo)下，將價(jià)值鏈這一概念進(jìn)行推廣并根據(jù)其中的有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆诸?，將價(jià)值鏈劃分為縱向價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三類進(jìn)行研究。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。11 / 11價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價(jià)值鏈”這一概念是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的：每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1