價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理體系的核心doc-展示頁(yè)
2025-07-26 12:59本頁(yè)面
【正文】 鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。E價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)邁克爾即對(duì)引發(fā)或推動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析。即將企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的種種活動(dòng)，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對(duì)其中的價(jià)值流動(dòng)進(jìn)行分析。即企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，這應(yīng)該成為戰(zhàn)略成本管理的第一步。在對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的劃分上，1992年John K具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程，主要是從戰(zhàn)略的視角來(lái)分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（羅賓價(jià)值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理體系的核心摘要 在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分類(lèi)與分析。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 價(jià)值鏈 分析1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念和內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理（Strategy Cost Management 即SCM）是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。庫(kù)帕）。Shank 和Vijay Govin darejin在《創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具———戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)中分為三部分：一是戰(zhàn)略定位。二是價(jià)值鏈分析。三是成本動(dòng)因分析。2 價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐價(jià)值鏈的含義。波特（Michael OPorter）于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。２．１ 價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)之所以這樣說(shuō)，是基于以下認(rèn)識(shí)：任何一個(gè)企業(yè)(企
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