價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理[001]-展示頁
2025-06-25 21:11本頁面
【正文】 其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法替代的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（二）橫向價值鏈分析橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。常見的縱向整合決策有“生產(chǎn)還是購買”、“出售半成品還是進(jìn)一步進(jìn)行加工”等問題?？v向整合縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)展。四、價值鏈分析研究的內(nèi)容(一)縱向價值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會，所以一個企業(yè)的盈利能力要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，同時企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對該產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用力。綜上分析，可以將橫向價值鏈定義為：將企業(yè)作為一個整體進(jìn)行考慮,所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。這種聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了一個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系作用的結(jié)果可以決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對競爭地位。整個社會經(jīng)濟(jì)活動中某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)必然可以通過多種途徑和組合方式達(dá)到和完成，因而在空間上必然存在一系列互相平行的縱向價值鏈?；谝陨戏治觯v向價值鏈實(shí)際是指將企業(yè)作為一個整體考慮,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。由此我們可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個整體，(或供應(yīng)者),，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下），基于這種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。二、縱向價值鏈波特在討論價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系時，也曾指出“聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和顧客的價值鏈之間”。（1）供應(yīng)（2）生產(chǎn)（3）儲運(yùn)活動以上三大類價值活動有機(jī)的結(jié)合就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈。（2）人力資源的成本、價值的確定和有關(guān)投資分析人力資源管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進(jìn)行計(jì)價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。具體地說包括以下幾方面的活動：（1）人的行為問題的研究現(xiàn)代行為科學(xué)的研究認(rèn)為人不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”或“理性人”，而且還是“社會人”，他的行為是由其動機(jī)所決定的。企業(yè)的基本職能活動是通過整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈而不是單個價值活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用的。對該價值鏈形成的認(rèn)識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合同時也是全部作業(yè)價值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產(chǎn)品的價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價值鏈的形成。（二）在波特思想基礎(chǔ)上有關(guān)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的發(fā)展隨著企業(yè)管理思想的變革，企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。企業(yè)基本職能活動：包括戰(zhàn)略的形成、建立政策及從事法律、行政、財(cái)務(wù)等企業(yè)職能。技術(shù)開發(fā)：是指企業(yè)產(chǎn)品以及價值鏈形成過程中的各種創(chuàng)造及改良活動，包括增加產(chǎn)品的質(zhì)量、提高作業(yè)效率及新產(chǎn)品開發(fā)等活動。服務(wù)：是指提供服務(wù)以加強(qiáng)或維持產(chǎn)品的價值的活動，例如產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修、零售供應(yīng)等。市場營銷：是指如何使消費(fèi)者獲知產(chǎn)品的特征并賦予其價值，進(jìn)而購買該產(chǎn)品。生產(chǎn)經(jīng)營：包括將原材料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的作業(yè)，如機(jī)械加工、包裝、裝配、設(shè)備維修、檢測和生產(chǎn)安排等作業(yè)。它的基本特點(diǎn)是：（1）由能夠產(chǎn)生價值增值的內(nèi)部業(yè)務(wù)過程組成；（2）這些過程構(gòu)成一個完整的業(yè)務(wù)流程；（3）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過程的構(gòu)造中，業(yè)務(wù)活動的取舍以是否能夠?qū)崿F(xiàn)或支持整條價值鏈的價值增值作為標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)都意識到：應(yīng)該把以企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)活動，構(gòu)造成能夠增加價值增值的業(yè)務(wù)流程。價值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨(dú)特的價值鏈。在波特這一基本思想的指導(dǎo)下，將價值鏈這一概念進(jìn)行推廣并根據(jù)其中的有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆诸?，將價值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類進(jìn)行研究。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。一個企業(yè)價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理“價值鏈”這一概念是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的：每一個企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的集合，所有這些活動就構(gòu)成
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