建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材-展示頁(yè)
2025-01-10 09:54本頁(yè)面
【正文】 和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng) 。 —— 霍弗和申德?tīng)? 企業(yè)戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對(duì)激烈變化 、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 。波特 狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式 。第三章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的分類(lèi)及管理過(guò)程 熟悉培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物 。 —— 邁克爾 該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) 。 它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要 ， 是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 （ 2） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ：又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 。 （ 3） 職能戰(zhàn)略 ：又稱(chēng)職能部門(mén)戰(zhàn)略 ， 是為了貫徹 、 實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略 。 —— 安索夫 企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 其核心內(nèi)容 是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，確定企業(yè)的目標(biāo)和使命，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇集發(fā)展，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義： ? 有利于企業(yè)樹(shù)立適應(yīng)環(huán)境的思想 （綜合分析企業(yè)外部和內(nèi)部的變化） ? 有利于樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想 （選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方向，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） ? 有利于樹(shù)立結(jié)構(gòu)重組的思想 （適應(yīng)環(huán)境 → 構(gòu)造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成有效內(nèi)部資源配置） ? 有利于樹(shù)立戰(zhàn)略同盟的思想 （并非片面強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)，還要求形成戰(zhàn)略同盟，求共同發(fā)展） 戰(zhàn)略分類(lèi)： （ 1）進(jìn)入戰(zhàn)略 包括購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資戰(zhàn)略 （ 2）整合戰(zhàn)略 包括縱向整合戰(zhàn)略、橫向整合戰(zhàn)略、同心性整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)整合戰(zhàn)略 （ 3）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 包括橫向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縱向多種
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