【正文】 NG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ①作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 ——耗費(fèi)工時(shí)。 三流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 由專(zhuān)人將亂扔的垃圾揀起來(lái)。 最后合計(jì)總分最高為優(yōu)勝隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員各獲贈(zèng)一份獎(jiǎng)品。 主動(dòng)回答問(wèn)題獎(jiǎng) 10分并獲贈(zèng)一份獎(jiǎng)品。 遲到一次扣 10分。7S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 歡迎進(jìn)入 7S管理培訓(xùn)課程 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 培訓(xùn)大綱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 為什要推行 7S管理？ 7S的內(nèi)容 推行 7S的作用 推行 7S活動(dòng)成功的要領(lǐng) 成功推行 7S活動(dòng)的八大要訣 7S導(dǎo)入五部曲 開(kāi)展“ 7S”活動(dòng)的原則 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 7s推行誤區(qū) 將 7S作為實(shí)施 ISO9000的輔助方法 1如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 7S?？ 1高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 7S？？？ 守時(shí) 用心 分享 靜音 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 溫馨提示： 培訓(xùn)要求： 聽(tīng)課期間手機(jī)響一次，扣 10分 。 中途接聽(tīng)電話扣 10分。 無(wú)故缺席扣 10分 /人。 首先完成培訓(xùn)老師所布置的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 30分。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 1955年的整理、整頓 1986年的 5S 目前全世界的 7S 7S的發(fā)展與起源 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 二流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。 ②物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 ——品質(zhì)難以保障。 ④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 ——精度降低，生產(chǎn)效率下降。 ⑥地面臟污，設(shè)施陳舊，燈光昏暗 ——不安全，易感疲倦。 ⑧管理氣氛緊張，員工無(wú)所適從 ——士氣不振。 即產(chǎn)品（ P： Product） ,質(zhì)量（ Q： Quality）， 速度即交貨期（ D： Delivery）， 安全（ S： Safety）和成本（ C： Cost）。 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標(biāo) （ 人性化管理的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多利益 ） 支柱 基礎(chǔ) 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的內(nèi)容 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 休息 10分鐘 ? 整理 ? 區(qū)分 【 要用 】 與 【 不要用 】 的物品，不要用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。結(jié)果以 “ 將來(lái)這都可能有用 ” 的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 整頓（定制管理） ? 把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識(shí)別管理。 7S的內(nèi)涵 (整頓篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 A、 B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問(wèn)題不突出，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問(wèn)題。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小問(wèn)題 \想想看 ? ? 在你的職場(chǎng) ,決定 “ 什么東西、多少數(shù)量、放在哪里 ” 了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應(yīng)在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點(diǎn)，你怎么辦？ ? 你有了 “ 物歸原處 ” 的決心了嗎？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 3．清掃 ? 掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。 7S的內(nèi)涵 (清潔篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 5節(jié)約 7S的內(nèi)涵 (素養(yǎng)篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?6 安全 ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。 7S推進(jìn)原理 整頓 清掃 修養(yǎng) 整理 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 心態(tài)或態(tài)度 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 安全 節(jié)約 1. 整理（ SEIRI） 將有用的東西和沒(méi)有用的東西分開(kāi)，將沒(méi)有用的東西清理掉。 3. 清掃（ SEISO） 清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 5. 安全 (SAFETY) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 （ SAVE ） 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而 創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 7. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?7S與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 7S是達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的的一個(gè)手段，他和改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)，但是要單獨(dú)判斷 7S做到怎樣程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。因此，我們并不是通過(guò) 7S來(lái)看事物，而是由經(jīng)營(yíng)額及利潤(rùn)等來(lái)看 7S進(jìn)展情況，也就是說(shuō)我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成績(jī)。 ? 7S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。 ? 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底的清理。 7S的三大支柱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S推行要領(lǐng) 在工作場(chǎng)所內(nèi)全面檢查，包括看的見(jiàn)的和看不見(jiàn)的。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報(bào) 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗(yàn)用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名