制造型企業(yè)、后員工的管理-展示頁(yè)
2025-01-07 15:40本頁(yè)面
【正文】 要因嗎？） ? （ 4）塑造看得見(jiàn)的企業(yè)文化（顯性文化和行為模式） ①工作場(chǎng)所布局 ②強(qiáng)調(diào)公司的架構(gòu)體制 ③重視“ 7S” ④強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律 ⑤強(qiáng)調(diào)把服從企業(yè)需要放在第一位 ⑥努力 ⑦禮儀禮貌 ? （ 5）塑造看不見(jiàn)的企業(yè)文化（隱性文化和行為模式） ①集體主義 ②長(zhǎng)期決算的思維和制度 ③職業(yè)觀（金錢和工作） ④工作是人生的投資還是投機(jī) ⑤個(gè)性與同化 ⑥重視過(guò)程與重視結(jié)果 ⑦學(xué)習(xí)技能與人生修煉哪個(gè)重要 ⑧站在誰(shuí)的立場(chǎng)思考問(wèn)題 ⑨什么是 [工作做完了 ]的終結(jié) ⑩ [麻煩 ]和 [為他人著想 ] ? （ 6） [做事中學(xué)做人 ]： 80、 90的職業(yè)生涯規(guī)劃 ①正確看待 80、 90后的思考力 ②拓展自我、融合更多 ③責(zé)任的 3面：執(zhí)行、權(quán)限、結(jié)果 （ 7）增加責(zé)任感：頻繁跳槽的壞處 （ 8）小結(jié) ① [內(nèi)修 ]與 [外修 ] ② [投資 ]與 [投機(jī) ] ③ [選擇 ]與 [堅(jiān)持 ] ? ? 留住及管理中國(guó)員工的“安人之道”：管人、理人、安人； 1）心理現(xiàn)象及動(dòng)機(jī) 2） 80、 90后能力模型 3） 80、 90后的職業(yè)心理特征 4）人性化管理 5）改善企業(yè)文化和管理方式 ? ? 1）從圖片、視頻看公司新人教育的弊端 2）中國(guó)企業(yè)新員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀 3）培養(yǎng)下屬的意義 4）培養(yǎng)部下的四個(gè)境 5）培養(yǎng)員工的內(nèi)容 6）轉(zhuǎn)變 80、 90后員工的觀念：義務(wù)和權(quán)利的培養(yǎng) 7）針對(duì) 80、 90后的 [孩子教育 ] 8）農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長(zhǎng)的自然環(huán)境 ? 9）老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法 10）借老員工之手巧妙留住新員工 11）作為榜樣的管理者 12）工作就是培養(yǎng) 13）骨干員工的培養(yǎng) 14）留住員工，激發(fā)工作興趣的培訓(xùn)方式 ①不完善的培訓(xùn)方法演練 ②正確的培訓(xùn)方法演練（標(biāo)準(zhǔn)案例；（講師與學(xué)員）） ③培訓(xùn)的 4階段法講解 ④正確運(yùn)用階段法的 4項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ? 15）提高 80、 90后員工實(shí)際操作技能的指導(dǎo)要點(diǎn) ①主動(dòng)指導(dǎo)員工 ②積極的引導(dǎo)和消極的規(guī)范 ③按照日程表有計(jì)劃的進(jìn)行 ④指導(dǎo)的在線化 16）關(guān)于 90后新員工培訓(xùn)方式的關(guān)注點(diǎn)： ①利己主義的思想和行為：培養(yǎng)理性的利己主義 ②個(gè)人主義的思想及行為：個(gè)人利益和公司利益的合理配合 ③人生目標(biāo)和金錢的關(guān)系 ④培養(yǎng)手法的重新設(shè)計(jì)與調(diào)整 17）分小組進(jìn)行指導(dǎo)方法演
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