【正文】 cturing industry and the whole nation’s economy, which also accord with the needs of the construction of a harmonious society.【Key words 】manufacturing enterprises；stress management；foxconn目 錄1 導(dǎo)論 ..........................................................................................................................1 研究背景和意義 ..............................................................................................1 研究對(duì)象 ..........................................................................................................2 研究思路和框架 ............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。在此基礎(chǔ)上得出以下結(jié)論：針對(duì)員工的壓力管理應(yīng)當(dāng)納入新時(shí)期制造型企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中；再者，員工個(gè)人、用人單位、政府相關(guān)部門(mén)等主體都應(yīng)該也必須積極參與到制造型企業(yè)員工壓力管理當(dāng)中；針對(duì)制造型企業(yè)員工壓力的有效管理符合各方面的利益，更有益于促進(jìn)制造型產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，也符合建設(shè)和諧社會(huì)的需要。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)用工環(huán)境都發(fā)生深刻變化的今天，過(guò)往的企業(yè)員工管理法則在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用當(dāng)中可謂是漏洞百出，弊端盡顯。它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。四、制造型企業(yè)員工壓力管理有利于改善員工的工作和生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)安定；有益于促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，也符合建設(shè)和諧社會(huì)的需要。三、企業(yè)不能就壓力管理而進(jìn)行壓力管理，也不可“閉門(mén)造車(chē)” ，一方面必須將員工壓力管理納入到整個(gè)人力資源管理體系乃至企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。二、在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和企業(yè)用工環(huán)境下，以富士康為代表的現(xiàn)行企業(yè)員工壓力管理模式顯得落后過(guò)時(shí)了。在壓力源分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的提出壓力管理的具體操作方法，涉及到員工個(gè)人、企業(yè)、政府、社會(huì)四個(gè)方面。這一部分確定了制造型企業(yè)員工的壓力來(lái)源以及現(xiàn)有壓力管理模式的不合理之處。二、提出制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題，并分析過(guò)度壓力帶來(lái)的負(fù)面影響。3內(nèi)容提要或?qū)嵤┓桨副疚挠梢韵滤膫€(gè)部分構(gòu)成：一、導(dǎo)論部分。員工壓力管理是一個(gè)相對(duì)新的研究領(lǐng)域和人力資源管理模塊，現(xiàn)有的研究成果往往是針對(duì)經(jīng)理層，白領(lǐng)層以及政府事業(yè)部門(mén)從業(yè)人員的。李東勇在《淺議員工壓力管理的來(lái)源及對(duì)策》一文中，筆者對(duì)員工壓力的來(lái)源和對(duì)策進(jìn)行了針對(duì)性較強(qiáng)的論述，在對(duì) 11 種壓力來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明的基礎(chǔ)上提出：?jiǎn)T工壓力產(chǎn)生是多種因素合力作用的結(jié)果，影響的因素越多，壓力的復(fù)雜程度和緩解難度就越大。研究的意義在于：實(shí)踐層面上為制造型企業(yè)、員工、政府相關(guān)職能部門(mén)等制造型企業(yè)員工壓力管理主體提供現(xiàn)實(shí)操作的參考，為解決其壓力管理問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；理論層面上將人力資源管理中的壓力管理的對(duì)象細(xì)化到制造型企業(yè)員工這一特殊群體，豐富了壓力管理的理論體系。而人力資源管理中針對(duì)員工壓力的管理是一個(gè)比較特殊的模塊。JIUJIANG UNIVERSITY畢 業(yè) 論 文題 目 制造型企 業(yè)員工壓力管理 問(wèn)題探討——富士康“跳樓門(mén)”所引發(fā)的思考　 　　　　　　　　　　英文題目 The discussion of stress management of manufacturing employee Consideration drawn from Foxconn “jumping doors” 院 系 商 學(xué) 院 專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理 姓 名 莫 曉 敏 班級(jí)學(xué)號(hào) A074126 學(xué)籍編號(hào) 10701240126 指導(dǎo)教師 秦 峰 二零一零年十二月2畢業(yè)論文《選題報(bào)告》院（系）：商學(xué)院學(xué) 生 姓 名 莫 曉 敏 指 導(dǎo) 教 師 秦 峰論文（設(shè)計(jì)）題目 制 造 型 企 業(yè) 員 工 壓 力 管 理 問(wèn) 題 探 討 ——富 士 康 “跳 樓 門(mén) ”所 引 發(fā) 的 思考題目來(lái)源及意義題目來(lái)源：與論文指導(dǎo)老師商議后確定。意 義：制造型企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量當(dāng)中占據(jù)著巨大的份額，它也是吸納社會(huì)勞動(dòng)力，解決就業(yè)問(wèn)題的最重要的主體。二者通過(guò)富士康員工跳樓事件聯(lián)系到了一起，本文通過(guò)事件本身引出制造型企業(yè)員工壓力管理這一主題，并分析其壓力來(lái)源，進(jìn)而提出壓力管理策略。論 文題 目研 究領(lǐng) 域狀 況以下是新時(shí)期國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)員工壓力管理的研究成果：鐘凌峰在《新時(shí)期的員工壓力管理》一書(shū)中對(duì)員工關(guān)系管理的變化做了比較詳盡的分析，特別是對(duì)于 80 后，85 后以及 90 后為代表的年輕就業(yè)者的工作特點(diǎn)和心理狀態(tài)的變化和特點(diǎn)做了詳盡的研究之后指出：溝通并非員工壓力產(chǎn)生之本，卻是員工壓力管理之源。梁國(guó)華的《珠三角制造業(yè)企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀與思考》一文無(wú)論在研究對(duì)象還是研究主題上都是與本文最為接近的現(xiàn)有資料，作者立足于制造型企業(yè)集中分布的珠江三角洲地區(qū)，在社會(huì)調(diào)查的基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)域當(dāng)前員工壓力管理的現(xiàn)狀總體比較缺失，并探索性的提出全方位的壓力管理主體，將政府、工會(huì)組織、社會(huì)輿論也納入管理體系當(dāng)中。而對(duì)于廣大制造型員工，還是相對(duì)空白，再加上制造型員工的主力軍——成長(zhǎng)于改革開(kāi)放大變化時(shí)期 80 后、90 后就業(yè)者本身具有的特點(diǎn)，以往的管理經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)果往往會(huì)欠缺合理。主要闡述課題的研究背景和意義，并界定研究對(duì)象，確定研究思路和框架。三、制造型企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的研究。四、制造型企業(yè)員工壓力管理之對(duì)策建議。主 要觀 點(diǎn)或主 要技 術(shù)指 標(biāo)主要觀點(diǎn)如下：一、當(dāng)前乃至今后，針對(duì)制造型企業(yè)員工的壓力管理問(wèn)題將日益突出，具有研究的重要性和迫切性。我們必須探索出一套更加人性化的壓力管理體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另一方面，員工壓力不是僅始于企業(yè)內(nèi)部和工作本身，所以在管理過(guò)程中也必須綜合多方面考慮，政府、社會(huì)、員工個(gè)人都必須納入到整個(gè)管理工作中來(lái)。4主要參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：[1]洛塔爾? 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It directly influences the development of China39。2 制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題的提出 ..................................................................5 我國(guó)制造型企業(yè)員工工作生活狀態(tài) ..............................................................5 富士康“跳樓門(mén)”事件為制造型企業(yè)開(kāi)展壓力管理敲響警鐘 ..................6 過(guò)度壓力對(duì)員工和企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響 ......................................................63 制造型企業(yè)員工壓力管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 ..........................................................8 壓力源 ..............................................................................................................8 壓力應(yīng)對(duì)模式 ................................................................................................10 富士康式的壓力管理存在的問(wèn)題 ................................................................124 制造型企業(yè)員工壓力管理之對(duì)策建議 ................................................................15 政府 層面 ..............................................................