某制造型企業(yè)新員工培訓方案-展示頁
2025-05-04 03:04本頁面
【正文】 考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進意見新員工車間培訓反饋表（新員工填寫）（附件二）基本信息員工姓名車間班組車間培訓師填表日期短期評價序號內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及車間功能？2你是否已認識車間主任和所在班組里的班組長？ 3. 你是否了解車間的考勤及其他管理制度？ 4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？5你是否了解車間危險源與應(yīng)急通道？6你是否已接受了足夠的車間崗位培訓，并保證可以很好地完成任務(wù)？7你是否清楚如何去做自己所負責的區(qū)域的5S?8你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？9你是否覺得車間培訓有效果？10你是否習慣現(xiàn)在的工作？車間培訓待改進的地方公司有待改進的地方新員工表現(xiàn)評估表（附件三）姓名 部門 崗位考察期年 月 日至 年 月 日自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵 考核內(nèi)容考核項目要點優(yōu)良合格品德項30%誠實10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 責任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。所有培訓完成之后與《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一）、《新員工評估表》（附件三）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。不合格按照車間主任意見，延長試用期或退人事部。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。綜合各項指標，評估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。： 培訓專員與車間培訓師討論新員工試用期半個月來的表現(xiàn)，車間培訓師填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一）與新員工進行溝通，鼓勵新員工說出心里話，填寫《新員工車間培訓反饋表》（附件二），了解新員工工作情況，并對車間提出建議、意見、疑問。每工序至少一人（可兼職），負責車間內(nèi)部培訓、車間內(nèi)部培訓材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調(diào)培訓專員工作；車間內(nèi)部分散、集中培訓；等。四、培訓課程新員工崗前培訓日程安排表時間內(nèi)容首日上午08:0011:00體檢下午12:30—12:40
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