醫(yī)療質(zhì)量管理工具(1)-展示頁
2025-01-06 04:50本頁面
【正文】 個(gè)階段 ”、 “九個(gè)步驟 ”和 “七種工具 ”PDCA循環(huán)九個(gè)步驟F－發(fā)現(xiàn)問題O成立改進(jìn)小組C明確現(xiàn)行流程和規(guī)范U－出現(xiàn)問題的根本原因分析S選擇可改進(jìn)的流程P計(jì)劃C檢 查A處理D實(shí)施老七種工具直方圖 因果 圖 排列 圖控制圖 散布圖 分層 法調(diào)查表七種工具總結(jié)n 調(diào)查表 用于收集數(shù)據(jù)；n 分層法 用于有目的地整理數(shù)據(jù)；n 直方圖 用于顯示質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài)；n 控制圖 用于判斷過程是否受控；n 排列圖 用于找出主要原因；n 因果圖 用于定性地分析原因；n 散布 圖 用于 變量之間的 關(guān)系。PDCA循環(huán)示意圖A PC DA PC D原有水平改進(jìn) 新目標(biāo)再改進(jìn)A PC DA PC DA PC DA PC DPDCA循環(huán)四個(gè)特點(diǎn)u統(tǒng)計(jì)的工具? PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。 持續(xù)改進(jìn)無止境??！PDCA循環(huán)四個(gè)特點(diǎn)u大環(huán)套小環(huán)– 在 PDCA的某一階段也會(huì)存在制定計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃、檢查計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和處理的小 PDCA循環(huán)大循環(huán)套小循環(huán)PDCA循環(huán)四個(gè)特點(diǎn)u階梯式上升的循環(huán)? PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是逐步上升的過程，是質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的過程。實(shí)施Do處理Action計(jì)劃Plan檢查CheckPDCA四個(gè)階段? P(Plan)－計(jì)劃? D(Do)－實(shí)施? C(Check)－檢查? A(Action)－處理： 對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失 敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)PDCA：簡表 程 序 項(xiàng)目： XXX 資 料 P 計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目、規(guī)范、規(guī)定、工作制度、流程、目標(biāo)、方案、預(yù)案、對策、科室、人員、職責(zé) ……【 “5W1H”即：為什么制定該措施（ Why)? 達(dá)到什么目標(biāo)（ What)? 在何處（ Where)？由誰負(fù)責(zé)完成（Who)? 什么時(shí)間完成（ When)?如何完成（ How)? 】 D 培訓(xùn) 實(shí)施院科：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)圖片、記錄（文字資料，講稿， PPT，簽名等） 各科室：培訓(xùn)記錄各科室、各位醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行、實(shí)施并記錄 …… C 檢 查 相關(guān)職能科室：每月督查記錄科室：自查記錄 A 總 結(jié) 相關(guān)職能科室月、季、年總結(jié)，反饋意見科室醫(yī)療安全月、季、年總結(jié)，反饋意見 持續(xù)改進(jìn) 相關(guān)職能科室：整改措施（獎(jiǎng)懲、再培訓(xùn)）科室：整改措施（獎(jiǎng)懲、再培訓(xùn)）PDCA循環(huán)四個(gè)特點(diǎn) 四個(gè)階段缺一不可，周而復(fù)始– PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。? ＰＤＣＡ是英語 Plan（ 計(jì)劃 ）、 Do（ 執(zhí)行 ） 、 Check（ 檢查 ）、 Action（ 處理 ）４個(gè)詞 的縮寫。醫(yī)療質(zhì)量管理 常用 工具 2023年 1月 30日 主要內(nèi)容PDCA循環(huán)新老七種工具其他常用工具危急值案例一、 PDCA循環(huán)概念：? 醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)際上是一個(gè)不間斷的確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，每循環(huán)一次，質(zhì)量就改進(jìn)，永無止境。由美國人戴明提出的ＰＤＣＡ循環(huán)法，反映了在全面質(zhì)量管理中的一般規(guī)律，是反饋原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。ＰＤＣＡ循環(huán)法大體上分為四個(gè) 階段。– 一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個(gè) PDCA循環(huán)，依此類推。? 每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。產(chǎn)生背景 : 日本，二十世紀(jì)六十年代。它們都是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而數(shù)據(jù)一般是在過程中產(chǎn)生的，因此
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