員工薪酬與福利_tbn-展示頁
2025-01-05 17:25本頁面
【正文】 控 制 企 業(yè) 業(yè) 績 激 勵 企 業(yè) 制 度 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 基 薪 津 貼 獎 金 贈予股 業(yè)績股 期權(quán)股 工資 福利 持股 HRM薪酬體系核心模塊 崗位 P 績效 P 長期收益 薪酬模式選擇依 — 薪酬四方圖 2象限 績效薪酬 4象限 保險福利 3象限 加班薪酬 1象限 基本薪酬 高差異性 低差異性 低穩(wěn)定性 高穩(wěn)定性 績效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 高彈性薪酬模型 績效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 高穩(wěn)定性薪酬模型 績效薪酬比例適中，基本薪酬比例適中 調(diào)和性薪酬模型 三種薪酬模型的比較 工作（勞動的價值） 勞動等價原則 工資決 能力（勞動力值） 定要素 生活保障原則 生活費(fèi) 年齡 辛苦程度 工作 困難程度 勞動等價 工 資 能力 能力發(fā)揮（實(shí)現(xiàn)） 決定因素 能力具備 知識 技能 熟練 生活保障 生活費(fèi)用 年齡 工資管理的六大原則工資管理 六個原則 內(nèi)外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 絕對公平 相對公平 （對外） （對內(nèi)） （ 1）、內(nèi)外公平原則 （ 2）、勞資互惠原則 企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產(chǎn)同時進(jìn)行 —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率 （ 3）支付效率的原則 165。 薪酬體系的一般構(gòu)成 一級構(gòu)成： 基本工資； 績效工資 （獎金、傭金） ； 加班加點(diǎn)工資； 福利津貼。 薪酬的構(gòu)成 一般來說，企業(yè)的薪酬沒有對錯之分，只有優(yōu)劣之分。 經(jīng)濟(jì)性報酬 ■ 直接的經(jīng)濟(jì)性報酬： 基本工資； 加班工資； 獎金（月獎、年獎等）； 獎品； 津貼；等等 ■ 間接的經(jīng)濟(jì)性報酬 公共福利； 保險計劃； 退休計劃； 培訓(xùn)； 無息貸款； 餐飲；等等 ■ 其他 帶薪休假； 休息日（彈性工作時間）； 病、事假；等等 非經(jīng)濟(jì)性報酬 ■ 工作方面 ： 有興趣的工作； 參與企業(yè)管理； 挑戰(zhàn)性； 責(zé)任感； 成就感；等等 ■ 企業(yè)方面 ： 社會地位； 個人成長（升遷）； 個人價值的實(shí)現(xiàn)；等等 ■ 其他 友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）； 舒適的工作環(huán)境； 便利的生活條件（如：企業(yè)為員工 排憂解難）；等等 內(nèi)在薪酬 內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括 經(jīng)濟(jì)性的報酬 和 非經(jīng)濟(jì)性的報酬。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。 酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。第 10章：員工薪酬與福利 主要內(nèi)容 ?薪酬的概念及其意義 ?薪酬設(shè)計及其方法 ?員工福利 一、薪酬的概念及其意義 （ 薪酬是工資和獎金嗎？ ） 【 薪酬的詞典意義 】 薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。報答是指用實(shí)際
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