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績(jī)效體系建設(shè)報(bào)告ppt課件-展示頁

2024-09-26 20:26本頁面
  

【正文】 技術(shù)部、鄭州技術(shù)中心) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 15% 5% 管理費(fèi)用控制率 2 5% (對(duì)外業(yè)務(wù))利潤(rùn) 3 5% (對(duì)外業(yè)務(wù))回款額 4 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 10% 技術(shù)方案水平提升 5 15% 對(duì)銷售和項(xiàng)目執(zhí)行的支持完成情況 6 10% 技術(shù)研發(fā)計(jì)劃完成率 7 5% 專利申請(qǐng)、報(bào)獎(jiǎng)完成率 8 15% 外部評(píng)審 A級(jí)完成率 9 15% 技術(shù)管理平臺(tái)建設(shè)與完善情況 10 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 11 5% 任務(wù)安排 12 5% 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 13 5% 決策控制 14 扣分項(xiàng) 43 質(zhì)安部總監(jiān)考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 部門管理費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 15% 質(zhì)量安全管理體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)情況 3 15% 安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率 4 15% 設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃完成率 5 15% 工程質(zhì)量完成合同約定率 6 5% (安全、質(zhì)量方面)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 7 5% 資質(zhì)證件辦理計(jì)劃完成率 8 周邊績(jī)效 20% 10% 整合重點(diǎn)工作的完成情況 9 10% 部門人員隊(duì)伍建設(shè)狀況 10 扣分項(xiàng) 44 制造中心總監(jiān)考核指標(biāo)(主持天津日常工作) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 費(fèi)用預(yù)算控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 20% 年產(chǎn)量 3 15% 項(xiàng)目按時(shí)交貨率 4 10% 一次性交貨批次通過率 5 10% 客戶投訴次數(shù) 6 15% 天津工廠運(yùn)營(yíng)管理情況 7 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 8 5% 任務(wù)安排 9 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 5% 決策控制 11 扣分項(xiàng) 45 制造中心總監(jiān)考核指標(biāo)(全面負(fù)責(zé)) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 5% 管理費(fèi)用控制率 2 5% 蓬萊基地費(fèi)用預(yù)算控制率 3 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 80% 20% 天津工廠擴(kuò)建、管理 4 15% 年產(chǎn)量(包括鄭州工廠和蓬萊基地) 5 15% 項(xiàng)目按時(shí)交貨率 6 15% 基建工程工作完成情況 7 15% 計(jì)劃調(diào)度與規(guī)劃發(fā)展工作完成情況 8 10% 客戶投訴次數(shù) 9 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 10 5% 任務(wù)安排 11 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 12 5% 決策控制 13 扣分項(xiàng) 46 制造中心總監(jiān)考核指標(biāo)(負(fù)責(zé)基建工程部) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10% 10% 基建費(fèi)用預(yù)算控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 70% 5% 基建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定情況 3 25% 基建項(xiàng)目管理工作 4 10% 各種資質(zhì)證件辦理完成情況 5 15% 對(duì)技改、擴(kuò)建項(xiàng)目的監(jiān)督 6 15% 相關(guān)利益群體投訴情況 7 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 8 5% 任務(wù)安排 9 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 5% 決策控制 11 扣分項(xiàng) 47 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總監(jiān)考核指標(biāo) 序號(hào) 考核維度 權(quán)重 分項(xiàng)權(quán)重 指標(biāo)名稱 1 任務(wù)績(jī)效 財(cái)務(wù)指標(biāo) 5% 5% 部門管理費(fèi)用控制率 2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 75% 10% 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 3 15% 會(huì)計(jì)費(fèi)用核算與成本核算工作 4 10% 財(cái)務(wù)預(yù)決算等財(cái)務(wù)分析工作 5 5% 稅務(wù)管理工作 6 10% 合同執(zhí)行與管理工作 7 10% 對(duì)下屬分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)工作 8 5% 投資管理 9 5% 固定資產(chǎn)管理與日常資產(chǎn)管理工作 10 5% 內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作完成情況 11 管理績(jī)效 20% 5% 下屬培養(yǎng) 12 5% 任務(wù)安排 13 5% 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 14 5% 決策控制 15 扣分項(xiàng) 48 。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 管理能力 的提升 ?通過對(duì)考核過程的不斷執(zhí)行,不斷提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理能力與行為,逐漸建立適合設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理能力基礎(chǔ)和體系。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 7 7 1 2 3 4 5 分析框架 考核方式 的完善 指標(biāo)體系 的完善 ?執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)、提取方式以及衡量標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善的地方給予完善補(bǔ)充。 持續(xù)改進(jìn) 與完善 目標(biāo)體系設(shè)立 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用建議 績(jī)效反饋 與輔導(dǎo) 績(jī)效考核 與評(píng)價(jià) 6 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用建議 1 2 3 4 5 分析框架 對(duì)接端口 保障 全面應(yīng)用體系 建議 ?基于人力資源整體管理體系提供全面應(yīng)用建議,包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面。 ?針對(duì)不同的指標(biāo),確立不同的考核方式,KPI來源于數(shù)據(jù), GS來源于分級(jí)判斷等。0 三、 一、華電重工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路 二、考核指標(biāo)的設(shè)置 目 錄 四、 1 本次績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 我們的目標(biāo)是: 建立基于戰(zhàn)略需求的、以績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系 通過本績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案期望達(dá)到以下三個(gè)基本目標(biāo): 1 2 3 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 績(jī)效改進(jìn)
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