績效體系建設(shè)報告ppt課件-在線瀏覽
2024-10-22 20:26本頁面
【正文】 激勵 ? 集團的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景 ? 集團的整體業(yè)績 ? 部門的整體業(yè)績 ? 基本生活的保障 ? 努力工作的回饋 ? 突出貢獻的回饋 ? 薪酬的內(nèi)部公平性 2 確立績效反饋與輔導(dǎo)的機制 不斷實踐、改進和完善績效管理方案，提高方案適應(yīng)度的同時提升績效管理意識與能力 完善基于設(shè)計院戰(zhàn)略需求的目標體系 對績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議，便于后期工作開展 明確考核與評價機制、流程以及責(zé)任劃分 1 2 3 4 5 本次績效管理體系設(shè)計思路 3 1 2 3 4 5 分析框架 目標層級 分解 基于戰(zhàn)略 與發(fā)展目標 目標分類 設(shè)立 ?通過對目標逐層分解，形成部門目標與個人目標，建立明確的壓力傳遞途徑 ?目標體系的設(shè)計與建立基于對設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略與目標的支持 ?依據(jù)考核重點不同采用 KPI+GS目標進行確立，對研發(fā)生產(chǎn)部門以 KPI體系為主，職能管理部門以 MBO為主 不斷改進 與完善 目標體系設(shè)立 績效結(jié)果 應(yīng)用建議 績效反饋 與輔導(dǎo) 績效考核 與評價 目標體系確立原則與方式 4 績效反饋與輔導(dǎo)體系的建立原則 1 2 3 4 5 分析框架 溝通途徑 的保障 建立有效的 溝通反饋機制 建立科學(xué)的 輔導(dǎo)能力 ?通過正式溝通（問題反饋、輔導(dǎo)記錄、郵件等）與非正式溝通（電話、面談、閑聊等）確立全方位的溝通途徑與體系。 ?通過制度與流程的建立，為有效的績效反饋與溝通提供機制上的保障 ?通過培訓(xùn)與績效管理手冊，以及實施過程中的輔導(dǎo)與協(xié)助，逐步建立科學(xué)系統(tǒng)的績效管理能力 持續(xù)改進 與完善 目標體系設(shè)立 績效結(jié)果 應(yīng)用建議 績效反饋 與輔導(dǎo) 績效考核 與評價 5 績效考核與評價的確立原則 1 2 3 4 5 分析框架 明確不同的 考核主體 選擇科學(xué)有效 的考核方式 明確考核周期 ?依據(jù)考核者對被考核者的相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉狀況建立不同考核主體考核不同側(cè)面考核主體體系。 ?不同指標考核周期不同，除關(guān)注評價結(jié)果達成外，依據(jù)實際工作狀況進行周期確立。 ?基于系統(tǒng)性的建設(shè)思路，保證績效結(jié)果可以方面的應(yīng)用于各個平臺。 ?通過執(zhí)行過程的管理與追蹤對考核方式、周期以及考核主體等不斷進行提升和改進。 8 三、 一、華電重工績效考核體系設(shè)計目標和思路 二、考核指標的設(shè)置 目 錄 四、 9 構(gòu)建華電重工戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI考核體系 基于戰(zhàn)略目標分解、價值鏈的關(guān)鍵考核指標分解和設(shè)置 華電重工戰(zhàn)略目標 與經(jīng)營重點 各部門、中心的策略目標 與工作重點 團隊工作目標 個人工作任務(wù) 自上而下分解目標、傳遞績效壓力 自下而上匯總業(yè)績，確保企業(yè)目標實現(xiàn) 經(jīng)營管理層績效目標 中層績效目標 員工績效目標 10 ? KPI是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程與行動，增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)提高效益； 構(gòu)建華電重工戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI考核體系的意義 ? KPI體系通過發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用，使員工個人行為和企業(yè)戰(zhàn)略相契合，防止 “ 戰(zhàn)略稀釋 ” ； ? KPI體系通過目標的層層分解和績效壓力的傳遞來確保戰(zhàn)略目標的達成； 11 ? 愿景 ? 戰(zhàn)略目標 成功驅(qū)動模塊 華電重工KPI草案 部門、中心 KPI指標 關(guān)鍵職位訪談 外部資料參考 職責(zé)分析 關(guān)鍵因素分析 ?業(yè)務(wù)經(jīng)營層面特點 ?業(yè)務(wù)價值鏈的關(guān)系 ? 從進度、質(zhì)量安全、成本方面進行考慮 反映華電重工經(jīng)營特點的指標 華電重工經(jīng)營特點 華電重工指標考核方案 華電重工績效考核體系設(shè)計思路 副總級 KPI指標 總監(jiān)級 KPI指標 12 戰(zhàn)略目標 成功驅(qū)動模塊 如何實施？ 未來業(yè)務(wù)運作及管理方向 ? 國內(nèi)行業(yè)一流，具有一定國際競爭力 ? 具體體現(xiàn)在：人均銷售收入、人均利潤、資產(chǎn)回報、技術(shù)水平等 ?堅決執(zhí)行！速度、速度、速度 愿景 ? 國際行業(yè)知名企業(yè) ? 技術(shù)創(chuàng)新：高端研發(fā)，精細設(shè)計 ? 市場拓展：以技術(shù)帶動銷售，提供系統(tǒng)解決方案 ? 項目管理：矩陣式管理，滿足客戶需求 ? 管理提升：建立科學(xué)、合理的績效薪酬激勵體系 ? 提升設(shè)計水平、強化研發(fā)，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平 ? 各專業(yè)提升市場占有率，做大進而做強 ? 加快業(yè)務(wù)整合，向強矩陣式項目管理轉(zhuǎn)變 13 確保戰(zhàn)略 目標實現(xiàn) KSF4:增加（內(nèi)外）客戶滿意度 KSF2:提升市場地位，擴大規(guī)模 KSF6:盡快實現(xiàn)整合，發(fā)揮協(xié)同作用 KSF1:技術(shù)領(lǐng)先 關(guān)鍵要素 1 關(guān)鍵要素 關(guān)鍵要素 1 關(guān)鍵要素 KSF3:強化項目管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵要素 1 KSF5:提升組織管理水平，輔助業(yè)務(wù)運營 關(guān)鍵要素 1 關(guān)鍵要素 2 關(guān)鍵要素 2 關(guān)鍵要素 3 關(guān)鍵要素 2 關(guān)鍵要素 2 14 成功驅(qū)動模塊 關(guān)鍵因素 技術(shù)領(lǐng)先 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新 服務(wù)支持 關(guān)鍵績效指標 對應(yīng)部門 關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績效指標的因果關(guān)系圖 設(shè)計優(yōu)化 技術(shù)中心 技術(shù)研發(fā)完成率 專利申請報獎完成 技術(shù)平臺建設(shè)完善
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