【摘要】全力動(dòng)員、全員參與、規(guī)范操作、務(wù)實(shí)高效、共同攜手-走向績(jī)效考核新時(shí)代!疾病預(yù)防控制中心有效建立疾控工作績(jī)效考核體系,促進(jìn)疾病預(yù)防控制事業(yè)可持續(xù)發(fā)展!疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核簡(jiǎn)介?績(jī)效考核,又稱績(jī)效評(píng)估,這項(xiàng)工作在其它領(lǐng)域使用比較早,但
2025-02-20 02:38
【摘要】目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級(jí)體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則…………………………………………………………………....
2025-06-19 05:58
【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2024-08-04 00:28
【摘要】××公司績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………
2025-07-03 02:51
【摘要】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2024-08-02 03:09
【摘要】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2024-08-07 23:36
【摘要】山東星火文化發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理體系北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十二月(圖書出版行業(yè))Copyright?2021ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-考核評(píng)價(jià)是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄,并在事實(shí)的基礎(chǔ)上,按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),以配合薪酬分配、職務(wù)
2025-07-14 21:05
【摘要】設(shè)計(jì)方案的邏輯結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)對(duì)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析影響因素分析績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的建立子公司指標(biāo)體系確立指標(biāo)評(píng)價(jià)其他內(nèi)容績(jī)效考核體系相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)廈門大學(xué)人力資源研究所目錄第一部分對(duì)考核的基本認(rèn)識(shí)第二部分項(xiàng)目
2025-07-12 18:31
【摘要】摘要一個(gè)再完善的戰(zhàn)略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中,企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提升執(zhí)行力。好的機(jī)制能將懶人變成勤快人,壞的機(jī)制能將勤快人變成懶人。企業(yè)制定了完善的規(guī)章制度和管理方案,如果沒有績(jī)效考核機(jī)制,企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)是不可能得到有效執(zhí)行的,企業(yè)既定的目標(biāo)是不可能得以落實(shí)的。HSE績(jī)效考核體系是確保HSE管理體系建成并有效運(yùn)行不可或缺的重要組成部分。
2025-04-10 22:55
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2024-08-08 20:06
【摘要】第一篇:績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績(jī)效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【摘要】一、公司簡(jiǎn)介:聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司,創(chuàng)建于一九九七年,地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊,經(jīng)過十多年高速發(fā)展,已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型綜合性公司,主營(yíng)純棉、天絲等男裝休閑面料,先后有幾十款面料入圍中國(guó)流行面料入圍,是國(guó)家成衣染色產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),中國(guó)流行面料吊牌會(huì)員單位,2009年榮獲國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司擁有全資的子公司六家:無
2024-08-10 12:56
【摘要】船務(wù)部績(jī)效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機(jī)動(dòng)艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號(hào)BMJL05啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下級(jí)部門
2025-07-15 00:36
2024-08-07 21:50
【摘要】科學(xué)的績(jī)效考核體系伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高公司業(yè)績(jī),已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核體系?我們的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)考評(píng)哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)
2024-08-02 23:58