企業(yè)績效管理的典型誤區(qū)與分析-展示頁
2024-09-06 08:58本頁面
【正文】 節(jié)和手段；？ 績效考核側(cè)重于判斷與評價(jià)，而績效管理側(cè)重于績效的提升；？ 績效考核注重事后的評估，而績效管理重視事先的溝通和承諾；績效考核只在特定的時(shí)期或時(shí)點(diǎn)進(jìn)行，而績效管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理組織的活動(dòng)之中。一、 將績效管理混淆于績效考核這種情況的出現(xiàn)與我國企業(yè)管理現(xiàn)狀有關(guān)，如企業(yè)管理不完善、管理水平滯后、管理者的觀念沒有轉(zhuǎn)變、管理者對績效管理的概念模糊、企業(yè)員工的素質(zhì)水平參差不齊等。，一直被很多企業(yè)熱衷和追捧，但大多數(shù)企業(yè)引入績效管理后的實(shí)施結(jié)果并不理想，不是半途而廢，就是流于形式，不但沒有起到激勵(lì)員工、提升績效的作用，反而引起員工的不滿，對企業(yè)績效產(chǎn)生了負(fù)面影響。但是，其實(shí)最主要的原因是企業(yè)管理者在對績效管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)，導(dǎo)致了績效管理的方向性錯(cuò)誤，使之一開始運(yùn)行就偏離了軌道。幾個(gè)典型的誤區(qū)如下：很多企業(yè)的管理者經(jīng)常將績效管理混淆于績效考核，認(rèn)為績效管理就是對具體工作績效的評價(jià)，例如對員工工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查、考核并將其結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，這樣就ok了，認(rèn)為做了績效考核就是做了績效管理，其實(shí)這是對績效管理的
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