【正文】 . 銷貨計劃的統(tǒng)計。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計（主要工作）。 7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 5. 物料進(jìn)度的督促。 3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 ◎生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（ PC）的工作職責(zé)主要有： 1. 生產(chǎn)計劃的制定。 4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 10. 部門員工的培訓(xùn)。 8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 6. 物料進(jìn)度的督促檢查。 4. 對生產(chǎn)計劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 ◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 1. 協(xié)調(diào)銷貨計劃。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 2. 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 5. 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 3. 物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 ◎ PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控 制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 5. 配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。 3. 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到： 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) PMC 計劃管理手冊 生產(chǎn)與計劃控制概論 ◎什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ PMC代表 Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 ◎良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC 部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。 2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。 6. 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 2. 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 4. 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計 劃根本不起作用，徒具形式。 6. 計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) ◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出 一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補(bǔ)救。 2. 制定生產(chǎn)計劃。 4. 督促物料進(jìn)度。 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 ◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。 3. 生產(chǎn)計劃的制定與審查。 5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 9. MRPII 系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。 ◎生產(chǎn)控制主管助理的工 作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。 3. MRPII 系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。 5. 主管不在時暫代主管職務(wù)。 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 4. 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 6. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 8. MRPII 系統(tǒng)的推動 與完善（邏輯測試）。 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。 4. 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。 6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 對 MRPII 原理非常熟悉，能推動與完善 MRPII系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 ◎生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 23～ 30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計劃。 4. 對 MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 2. 有 1 年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 對 ISO 9000 有一定了解。 2. 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 ◎什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一 定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 按每周工作 7天，每天 3 班，每班 8小時， 10人 1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為 10X7X3X8=1680工時。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。 決定 1 周有效產(chǎn)能 部門 計劃標(biāo) 準(zhǔn)工時 工作時間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器 檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實(shí)際的工作時間達(dá)不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000X80％ X90％ =720 工時。 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時間。 ◎人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。（每人每天工作時間 X每周工作日） X（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ 人員需求 =470247。 2. 計算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作