pmc項(xiàng)目管理-展示頁
2025-01-19 17:05本頁面
【正文】 ? 可確定的項(xiàng)目工作范圍 ? 工作任務(wù)的準(zhǔn)確分解及自下而上的估算 ? 有效的、嚴(yán)格的范圍管理和變更管理 ? 有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高度的團(tuán)隊(duì)合作 ? 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)程、問題等的有效溝通 ? 充分的事前風(fēng)險(xiǎn)分析及準(zhǔn)備 ? 共同的項(xiàng)目語言 ? 堅(jiān)定的立場、合理的引導(dǎo) ? ... ... 項(xiàng)目管理文檔的一般流程 Corporate strategic plan Project Charter Work Breakdown Structure Scope Statement Project Schedule Performance Report Budget Project Network Diagram Activity List Lessons Learned Handover Report 關(guān)鍵文檔 ? 項(xiàng)目章程 ? 范圍說明 ? 合同 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目進(jìn)度表 ? 組織結(jié)構(gòu)說明 ? 溝通計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)評估表 ? 進(jìn)程報(bào)告 ? 驗(yàn)收報(bào)告 ... ... 項(xiàng)目管理實(shí)踐 ? 綜合 (Integration)管理 － 項(xiàng)目計(jì)劃書 、 執(zhí)行流程 、變更控制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 范圍 (Scope)管理 － 項(xiàng)目章程 、 工作范圍說明、工作分解結(jié)構(gòu) WBS、 范圍變更控制 ? 時(shí)間 (Time)管理 － 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（總體、階段 ）、 計(jì)劃管理方法 ? 成本 (Cost)管理 － 人員工作量記錄 、采購費(fèi)用記錄 ? 質(zhì)量 (Quality)管理 規(guī)范 、質(zhì)量計(jì)劃、后續(xù)支持模式 ? 人力資源 (Human Resource)管理 － 組織結(jié)構(gòu)圖、角色和責(zé)任表、規(guī)章制度 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ 啟動會、培訓(xùn)、人員集中 、激勵計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)活動等） ? 溝通 (Communication)管理 － 溝通計(jì)劃、工作成果記錄、 簡報(bào)、電子郵件 ? 風(fēng)險(xiǎn) (Risk)管理 － 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ? 供應(yīng)商 (Procurement)管理 采購合同、供應(yīng)商管理計(jì)劃（供應(yīng)商評估、合同管理） 項(xiàng)目管理實(shí)踐（續(xù)） ? 綜合 (Integration)管理 － 項(xiàng)目計(jì)劃書 (Project Plan)： 包括項(xiàng)目章程、工作范圍說明、工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、人員計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、約束和假設(shè)、存在問題等 － 執(zhí)行流程 ：計(jì)劃和執(zhí)行流程、計(jì)劃執(zhí)行反饋流程、問題搜集和解決流程、決策流程、需求變更管理流程、設(shè)計(jì)變更管理流程 － 變更控制 (Change Management)： 對變更流程執(zhí)行的控制 － 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (Lessons Learned)： 項(xiàng)目各個(gè)階段完成后的總結(jié) ? 范圍 (Scope)管理 － 項(xiàng)目章程 (Project Charter)： 項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品描述、任命項(xiàng)目經(jīng)理 － 工作范圍說明 (Statement of Work) － 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)： 使用項(xiàng)目管理技能將項(xiàng)目的可交付成果分解成更為細(xì)化的、可管理的工作包 － 范圍變更控制 (Scope Change Control)： 對工作范圍（需求和設(shè)計(jì)）變更流程執(zhí)行的控制 項(xiàng)目管理實(shí)踐（續(xù)） ? 時(shí)間 (Time)管理 － 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 總體、階段） Project Schedule：根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行自上而下的進(jìn)度估算，再根據(jù) WBS、 行動排續(xù)、行動歷時(shí)估算進(jìn)行自下而上的進(jìn)度估算，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 － 計(jì)劃管理方法 ：執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行反饋流程控制時(shí)間進(jìn)度、分析進(jìn)度趨勢 ? 成本 (Cost)管理 － 人員工作量記錄 － 采購費(fèi)用記錄：包括設(shè)備、場地、服務(wù)的采購費(fèi)用 項(xiàng)目管理實(shí)踐（續(xù)） ? 質(zhì)量 (Quality)管理 － 規(guī)范 ：開發(fā)環(huán)境規(guī)范、程序設(shè)計(jì)規(guī)范 － 質(zhì)量計(jì)劃 (Quality Management Plan)： 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法
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