某某重點(diǎn)項(xiàng)目pmc管理經(jīng)驗(yàn)-展示頁
2025-04-25 03:12本頁面
【正文】 用8個(gè)月時(shí)間建成投產(chǎn)，正常的建設(shè)工期應(yīng)為18個(gè)月。3) 報(bào)告管理（EPC/PMC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）l PMC控制部對(duì)EPC總承包商提交的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)進(jìn)行評(píng)審并形成書面意見返回EPC承包商，督促EPC總承包商持續(xù)不斷提高報(bào)告質(zhì)量，做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目進(jìn)展情況；l PMC向業(yè)主提交PMC編制的項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，向項(xiàng)目業(yè)主反映項(xiàng)目進(jìn)展情況、遇到問題、潛在風(fēng)險(xiǎn)和解決措施，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地以書面形式同項(xiàng)目業(yè)主溝通。l PMC施工監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工計(jì)劃，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期要求；隨時(shí)檢查和核實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)落實(shí)情況；組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)分析，督促和協(xié)調(diào)解決問題；通過下發(fā)監(jiān)理指令等督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。l 作業(yè)計(jì)劃：對(duì)較復(fù)雜的工作（儲(chǔ)罐主體安裝、工藝、消防、給排水施工等），PMC控制部組織EPC總承包商結(jié)合人員及機(jī)具編制作業(yè)計(jì)劃，該計(jì)劃的深度細(xì)化到施工工序。PMC對(duì)EPC提交的計(jì)劃經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。PMC主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理：1) 計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布l 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：PMC控制部組織EPC總承包商編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；組織PMC施工監(jiān)理部根據(jù)工程量和工期要求對(duì)施工周期、勞動(dòng)力和人員機(jī)具配置進(jìn)行研討并形成書面意見；督促EPC總承包商在合適的時(shí)間完善計(jì)劃。為該項(xiàng)目8個(gè)月建成投產(chǎn)發(fā)揮了極大作用。我們的具體做法如下：（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為便于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用管理，我們與EPC承包商研究確定了本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。PMC項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)組織編制了87/80個(gè)程序文件和規(guī)定，該管理文件主要包括：l 項(xiàng)目管理l HSE管理l 質(zhì)量管理l 設(shè)計(jì)管理l 采購管理l 施工管理l 進(jìn)度計(jì)劃管理l 合同/費(fèi)用控制管理l 文控管理PMC項(xiàng)目部有了充足的人力資源，并配備有PMC管理體系文件作為工作的指南，PMC項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和費(fèi)用四大目標(biāo)開展如下的主要工作：（以大連保稅油庫二期工程為例）1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 /費(fèi)用綜合管理 所謂項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 /費(fèi)用綜合管理主要系指運(yùn)用贏得值技術(shù)將進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行量化管理的方法。中國工程公司本部為支持該項(xiàng)目的執(zhí)行，派有著EPC和PMC管理經(jīng)驗(yàn)的公司總監(jiān)擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。首先，組建PMC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。4）其他單位工程合格率100%。2）%，通過儲(chǔ)罐的充水實(shí)驗(yàn)，對(duì)儲(chǔ)罐的強(qiáng)度及嚴(yán)密性進(jìn)行檢驗(yàn)，儲(chǔ)罐底板焊縫、儲(chǔ)罐壁板焊縫、角焊縫沒有發(fā)現(xiàn)一處泄露，在充水實(shí)驗(yàn)完成后的儲(chǔ)罐底板焊縫真空檢測(cè)、角焊縫的磁粉檢測(cè)中，也沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和費(fèi)用等目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。中石油大連國際儲(chǔ)備庫北區(qū)工程 ，、7罐組，、3 罐組。項(xiàng)目管理模式：業(yè)主+PMC+EPC經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)方的共同努力，大連保稅油庫二期工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作于2009年2月10日啟動(dòng)，經(jīng)歷了動(dòng)遷、場地平整、地基處理，工程建設(shè)等工作，僅用了近8個(gè)月的時(shí)間，9月30日建成，達(dá)到投油條件的進(jìn)度目標(biāo)。 中石油大連某重點(diǎn)項(xiàng)目包括:1） 大連保稅油庫二期工程、設(shè)計(jì)總庫容為125萬m3，2009年1月13日啟動(dòng)，計(jì)劃2009年9月30日建成。該項(xiàng)目的建設(shè)具有戰(zhàn)略意義。某重點(diǎn)項(xiàng)目PMC管理經(jīng)驗(yàn)介紹工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司一、項(xiàng)目的概況和執(zhí)行效果2008年12月27日，集團(tuán)公司黨組會(huì)議決定在大連和欽州各建設(shè)2000萬立方米原油儲(chǔ)罐項(xiàng)目，中石油大連某重點(diǎn)項(xiàng)目是其中的一部分。建設(shè)的目的是擴(kuò)大原油儲(chǔ)備，緩解國家能源壓力。集團(tuán)公司要求以盡可能快的速度建設(shè)此項(xiàng)目。2） 中石油大連國際儲(chǔ)備庫北區(qū)工程 、設(shè)計(jì)總庫容 420萬m3，、7罐組240萬m3，、3罐組180萬m3項(xiàng)目的業(yè)主：大連中石油國際事業(yè)有限公司EPC總承包商：中油遼河工程有限公司PMC單位（含監(jiān)理）：工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司。10月22日試投產(chǎn)一次成功。按計(jì)劃建成，達(dá)到投油條件。某重點(diǎn)部位質(zhì)量情況：1）儲(chǔ)罐基礎(chǔ)強(qiáng)夯處理檢測(cè)合格率100%，一次合格率98% ，通過全部儲(chǔ)罐的充水沉降觀測(cè)，儲(chǔ)罐基礎(chǔ)最大不均勻沉降量為28mm，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于規(guī)范允差240 mm，地基強(qiáng)夯處理質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。3）儲(chǔ)罐主體安裝組對(duì)工序評(píng)定合格率100%，在施工過程中，經(jīng)施工單位自檢，EPC\PMC聯(lián)合檢查及石油天然氣管道質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，罐體的垂直度、橢圓度等重要幾何指標(biāo)都全部符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過罐體充水試驗(yàn)檢驗(yàn)，浮船升降平穩(wěn)，導(dǎo)向機(jī)構(gòu)無卡澀現(xiàn)象，扶梯轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，浮頂及其附件與罐體上其他附件無干擾，也驗(yàn)證罐體的整體質(zhì)量是符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。項(xiàng)目的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場無事故，累計(jì)安全工時(shí)達(dá)到8074042小時(shí)。 二、PMC的主要工作和實(shí)踐為完成PMC的管理工作，項(xiàng)目管理公司先做兩件事。項(xiàng)目管理公司從公司內(nèi)部和各項(xiàng)目組抽調(diào)有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師加入大連某重點(diǎn)項(xiàng)目部。其次是組織編制本項(xiàng)目的管理體系文件，包括：程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和相關(guān)的表格，此類文件用來規(guī)范業(yè)主、PMC和EPC承包商的活動(dòng)。該技術(shù)在國際工程界被廣泛采用，該技術(shù)在本項(xiàng)目中也得到了推廣和應(yīng)用，并在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管
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