【正文】 對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 2. 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 ◎良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC 部門(mén)計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到： 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 8. 部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的工作職責(zé)主要有： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 2. 文件的打印工作。 2. 有 2 年以 上 PMC 部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 部門(mén)整體運(yùn)作。 ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC統(tǒng) 計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 1. 18～ 30歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。（ 1+時(shí)間寬松率） X機(jī)器臺(tái)數(shù) X開(kāi)機(jī)率 =80X1440247。 第二節(jié) 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃 ◎缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果： 1. 因銷(xiāo)售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。 5. 總數(shù)量是多少。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 ※準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。 ◎訂單生產(chǎn)型（ BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程 流程 單位 下達(dá)訂單 接受訂單 設(shè) 計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃 物料采購(gòu) 物料分析與請(qǐng)購(gòu) 計(jì)劃部門(mén) 銷(xiāo)售部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 物控部門(mén) 工程部門(mén) 顧 客 收發(fā)料 制 造 生產(chǎn)部門(mén) 物料倉(cāng) 成品入庫(kù) 成品倉(cāng) 成品發(fā)貨 成品倉(cāng) 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班 下載報(bào)名表 內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表 【課程描述】 精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 2. 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn)題。 3. 生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按 ABC 法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)， A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類(lèi)次之， C 類(lèi)更次。 6. 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩?又不會(huì)中斷破壞原先排程。 4. 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。 銷(xiāo)售主管：接受客戶(hù)訂單，組織評(píng)審 及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。 制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。 入庫(kù)和出貨： 完成生產(chǎn)后，由品管部人 員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。 8. 使用表單。 《制程標(biāo)識(shí)單》。 ※招聘臨時(shí)工。 3. 根據(jù)銷(xiāo)貨計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟 催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 。 4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起 MRP／ ERP 電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類(lèi)進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 9. 制造部門(mén)按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門(mén)人員。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ◎進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制的步驟有： 1. 銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。 4. 交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿(mǎn)足交期要求。 《周生產(chǎn)計(jì)劃表》。 《制程控制程序》。 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交期者，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷(xiāo)售部門(mén)人員與客戶(hù)協(xié)商，客戶(hù)同意后，即可正式將訂單接受。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。 《制程標(biāo)識(shí)單》：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 2. 設(shè)置時(shí)間。 4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒? 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。 4. 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 ◎生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。 ◎生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶(hù)天天催貨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有： 1. 銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售計(jì)劃。 【課程幫助】 如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考 德信誠(chéng)精益生產(chǎn)手冊(cè) 【課程對(duì)象】 制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、 IE 工業(yè)工程師、精益工程師、生產(chǎn)主管；生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理者企業(yè)班組長(zhǎng)、拉 /線(xiàn)長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、 生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、主管、儲(chǔ)備干部等基層管理人員、優(yōu)秀員工等與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。 ※容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 2. 訂單生產(chǎn)型（ BTO型）：是不進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，接到客戶(hù)的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類(lèi)型。 5. 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利 。 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的 工人。（ 10X6） X（ 1＋ 10％） = ◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類(lèi)： 如車(chē)床、銑床、磨床 、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。 ◎產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 決定 1周毛產(chǎn)能 部門(mén) 可用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車(chē)床 10 1 10 7 3 8 1680 銑床 8 1 8 7 3 8 1344 磨床 12 1 12 7 3 8 2020 裝配 2 3 6 7 3 8 1008 以車(chē)床為例，可用車(chē)床有 10 臺(tái)，每臺(tái)配置車(chē)工 1人，總?cè)藶?10人。 3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。