【正文】 支援材料庫。 材料退出後，會(huì)回覆 PO。 8. PO cancellation rate =(cancelled PO 數(shù) / surplus PO 數(shù) )=100% 9. 客戶 (相關(guān)部門 )對(duì) PMC 滿意度 =90%. 9 Mitac 重要 基本庫別 成品庫。 5. 隨時(shí)與採購保持密切聯(lián)繫，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機(jī)，提出有效對(duì)策排除缺料發(fā)生。 8. 主持每週產(chǎn)銷會(huì)議並作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。亦即晚上plan、白天 actualize。 針對(duì) key ponent 作出特別控管報(bào)表。 7. WDR 簽核表 假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí)，須簽核至資材、製造主管及 製造中心主管後，才能將工單結(jié)案。 3. 組裝上架 好的 硬體條件加上軟體條件，等於公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。 2. 軟體條件 a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。 b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會(huì)一些 Data Base 及 Fox Pro。 1 前言 生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。 Bible 2 目錄 一、 生物管人員遴選資 格及具備條件 P3 二、 常用報(bào)表與單據(jù) P4 三、 生物管任務(wù) P5 四、 生管職掌 P6 五、 物管職掌 P7 六、 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 P8 七、 Mitac 重要庫別 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle 電腦實(shí)務(wù)操作程序 (as another attach file) 1. 生管操作手冊(cè) a. 開工單 kit file 2. 物管操作手冊(cè) a. 製作缺料表 b. 下訂單 c. 取消訂單 d. WIP 十、 常用生物管專有術(shù)語 P10~11 十一、 常見問題與解答 P12~14 十二、 有關(guān) MRP P17~37 十三 . PMC Oracle 常用 function P38~39 十四 . PMC 所要開的會(huì)議 P40~41 十五 . 常用各類單據(jù)用途 P42~43 十六 . 降低庫存的幾個(gè)簡(jiǎn)單基本方法 P44~45 十七 . 生管排線所需技巧 P46 十八 . 與其他相關(guān)部門的配合 P47~49 十九 . MKL PMC 需再補(bǔ)牆的地方 P50 二十 . 後序 P51~53 3 生物管人員遴選資格及具備條件 1. 硬體條件 a. 基本上要大學(xué) 畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大專程度。但神達(dá)生物管顯少是本科系。先操他三星期再說。 6. WDR WIP 工單領(lǐng)退差異表 所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。 report critical part report information。 5. 白天處 理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計(jì)劃。 7. 依據(jù)每日產(chǎn)出 實(shí)況與製造部提出工廠加班計(jì)劃。 4. 依據(jù)生管通知，針對(duì)及政策性，緊急提出對(duì) 應(yīng)措施並知會(huì)採購人員，同時(shí)在兩日內(nèi)要求採購回報(bào)做成報(bào)告通知有關(guān)人員。 7. 齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。 待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。 買進(jìn)賣出庫。由材料 (p)組成半成品 (A or M or N ) ，再組成成品 (G)。開立時(shí)機(jī)為 ~2 天 (庫房備料 天 ,領(lǐng)料 天 ,加工 天 ) 將工單 release 之前須先交由物管 maintain kit ,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動(dòng)作 ,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成 ,且單據(jù)是否都已過帳 .都 ok 後 ,工單即可關(guān)閉 . 3. 何謂 maintain kit file ? 為求讓財(cái)務(wù)帳 .海關(guān)帳與 BOM料帳合一 .物管去檢查 BOM的正確性是最重要的 .方法為檢查是否有替代料 .如有替代料 ,是否在 oracle有維護(hù)好 ,替代關(guān)係是否正確 ?都已檢查 ok 即可讓生管 release MO 去庫房備料了 . 4. 缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位 ? 通常業(yè)務(wù)提供 APS/forecast 為每星期五下班前 ,生管拿到 APS 後當(dāng)天轉(zhuǎn)為 MPS,讓物管在隔日星期六作 BSWL 缺料報(bào)表 ,並下完 PR 後再作一份缺料報(bào)表 (此時(shí)該下的 PR 已在報(bào)表上 show 出來了 )正式 send to related show 出 PR有多少可轉(zhuǎn)為 ,作仔細(xì) .而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了 4. 何時(shí)作 OBS(obsolescence呆料 ) report ? 定期 (兩個(gè)星期 )將超過 60 天 .45 天 .30 天呆放在 P 庫房不動(dòng)的轉(zhuǎn)調(diào)到 OBS 庫寫出原因 (如 sales A/M change,ECR/ECO 等 ),發(fā)給相關(guān)單位處理 ,如業(yè)務(wù) .客戶服務(wù)處 .採購等 . :兢向客戶進(jìn)行要求賠償 。 O/P q’ty Store in W/H 15 Finish goods is pending too long in W/H. 9. MC 1. release MPS to MC every Friday. check MPS is wrong. 2. out on every issue on Sat. as attach. 3. PR on every Sat,no later than Monday. surplus report or PO cancellation. on L/T and L/S to issue PR. 4. buyers,know well supplier current I/P amp。合併備料 模擬報(bào)表 /程式 . or 查所有每張工單料況 or 查指定工單 料況 :WIP MC functionBSWL,RGLC,WAA reports Setup BSWL,RGLC,WAA reports. 35 MC code:WIP MC functionMC code of part maintain planner 所屬 code 別 :WIP MC functionMC code/planner maintain. /補(bǔ)料單 /退料單列印 :WIP MC function HUB 領(lǐng)料 /補(bǔ)料 /退料 /存?zhèn)} 產(chǎn)生領(lǐng)料單 /補(bǔ)料 單 /退料單 Mitac Simulate Set Up模擬報(bào)表 /程式 . /未結(jié)工單狀況彙總明細(xì)表 (工單達(dá)成率 ): WIP MC function模擬報(bào)表 /程式 . :COMMONINV單據(jù)查詢作業(yè) :COMMONINVRGIC /歷史單一材料進(jìn)貨記錄 :COMMONINV庫存本月 /歷史異動(dòng)查詢 . :COMMONINV本 ORG 庫別定義 . SPEC 搜尋 : COMMONINV料號(hào)搜 尋 (IPSC) COMMONINVreports 放了許多程式 :表 (ICOX) ,buyer,L/S change report BOM 的所有材料 :monBOMMBOM 查詢 . BOM:COMMONBOM多階層 BOM 查詢 . COMMONBOM神達(dá) QVL查詢中 ,有許多 function: by manufactures/items BOM 的差異料 /成品料號(hào) 與 customer part no 對(duì)照表 工單領(lǐng)退差異表 (WDR)/工單簽核表 :COMMONWIPreports COMMONWIP中亦有幾個(gè)程式 :,P/N (ISLI) by JJ,P/N PC MPS 日?qǐng)?bào)表 (先需在 MDS 下 maintain):COMMONQOYR anization:COMMONchange anization. (purchase orderPR):MKL 請(qǐng)購員 請(qǐng)購作業(yè) MiTAC RequisitionsReportsMiTAC MC Requisitions Import :MKL 請(qǐng)購員 請(qǐng)購作業(yè) POIR :MKL 請(qǐng)購員 請(qǐng)購作業(yè) 廠商基本資料查詢 . MPS:MKL MRP plannerMDSEntries. 36 PMC 所要開的會(huì)議 PC review meeting:每天早晨帶著物管至生產(chǎn)線與領(lǐng)班 .領(lǐng)料員 .製造部經(jīng)理 .OQA 討論今天的投入出貨料況 ,與後五日的排程 .生管須先將一星期排程寫入產(chǎn)線白板 ,物管寫入料況 ,一有變動(dòng)需即時(shí)更改 .生物管須在開會(huì)之前 ,先弄清楚再與產(chǎn)線開會(huì) ,故歷時(shí)約 10 分鐘 .開會(huì)中由生管主持會(huì)議 ,並協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理 ,以掌控所有投入出貨流程 . meeting(每星期二 ):亦即 ECR/ECO/ECN(engineering change notice),由資料中 心招開 ,由各projectPMP 主持 .何謂 ECR/ECO ?即當(dāng)機(jī)種 /板子有工程變更 ,須增加 /刪除材料 ,PMC 必須清潔了解假設(shè)物料增加 ,是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn) ?假設(shè)材料被刪除 ,是否有呆料發(fā)生，須提出呆料損失報(bào)表 cost impact 給 ,會(huì)先拿到資料中心所發(fā)的電子檔 ,經(jīng) MC 先行 review附註說明料況 ,pass 與 PC 於 CCC meeting 討論 ,或生物管必須有人參加 ,且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況 .未來排程 .料況及 cost impact,開完會(huì)議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān) PMC 並進(jìn)而將 ECO 歸檔 .與會(huì)人員為,Engineer,P/L,PMP 及資料中心 .開會(huì)流程為 ECR/ECO 執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù) pending 等 phase in ECR,看有無 impact,如新料況 .cost 決定 phase in date or system(系統(tǒng)廠 )/PCBA(基板廠 )cut in “ field” (已出貨成品及所有製程階段 ),” F/G” (廠內(nèi)成品 ).” WIP” (尚在製程階段內(nèi) ).” next MO(下張工單 )” ECO 已完成 ,即可歸檔結(jié)案 .是先有 ECR,再有 ECO. and Production meeting(每星期三 ):亦即產(chǎn)銷會(huì)議由生管主持會(huì)議並充當(dāng)會(huì)議記錄 ,並使用視訊會(huì)議 (NetMeeting須準(zhǔn)備一臺(tái) note book,請(qǐng) MIS 幫忙 set up).與會(huì)人員有,PMC manager .Taiwan OFD and PMC 提供 ,資料內(nèi)容有 last week meeting project status(PMP).MPS summary(PC),MPS last week hit rate(PC),Input/Shipping schedule(PC).Gating item shortage 37 list(MC),Inventory all sites sites inventory top ten amount status.月出所開的資料內(nèi)