【正文】 30 31 合計 說明 ◎生產(chǎn)能力分析表 生產(chǎn)能力分析表 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 日 期 裝配課 包裝課 合計 每工時 產(chǎn)量 累計生產(chǎn)數(shù)量 1 2 3 4 。 3. 各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成 31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。 3. 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。 8. 貨倉在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。 4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、 BOM 及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。 6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 2. 延長工作時間：延長工作時間，進(jìn)行雙班制或三班制。 3. 自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 《出貨通知單》。 《月生產(chǎn)計劃表》。 《顧客訂貨單》。 《采購控制程序》。 在無異常的情況下，報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。 生產(chǎn)：制造 部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》及《制程標(biāo)識單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》。 生產(chǎn)計劃人員依《月生產(chǎn)計劃表》 排出具體的《周生產(chǎn)計劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。 采購人員根據(jù)《物料請購計劃表》詢問有關(guān)廠商是 否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。 5. 作業(yè)流程： 接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評審程序）規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給 PMC 部門人員。 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。 3. 定義： 《生產(chǎn)計劃表》《制造通知單》：指由 PC 部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。 5. 等待時間（完成操作、等待 運往下一操作的時間）。 ◎什么是前置時間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： 1. 操作時間（包括機器操作時間，裝配時間等）。 ◎生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。 3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)備時間。 3. 采購物料需要的時間。 3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 5. 計劃部門：作 為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 ◎生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 生產(chǎn)命令單的作用主要有： l. 制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。 7. 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。 3. 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 本課程將使學(xué)習(xí) 者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。 4. 訂單生產(chǎn)型的缺點有： ※人力、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ※因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。 ◎生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類型有兩種： 1. 需求計劃型（ BTN 型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。生產(chǎn)計劃主要有以下作用： 1. 可以很容易看出各部門與每一機器的工作負(fù)荷。 4. 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。 6. 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 2. 因銷售計劃不準(zhǔn)確，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 ◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 1. 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。（ 1＋ 10％） X10X90％ =942545 即 10 臺啤機 24 小時總產(chǎn)能為 942545pcs。（每人每天工作時間 X每周工作日） X（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ 人員需求 =470247。 4. 材料的準(zhǔn)備前置時間。 決定 1 周有效產(chǎn)能 部門 計劃標(biāo) 準(zhǔn)工時 工作時間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 機器生產(chǎn)有機器 檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達(dá)不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為 1000X80％ X90％ =720 工時。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 2. 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。 2. 有 1 年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC 整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 4. 對 MRPII 原理非常熟悉，能推動與完善 MRPII系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 6. 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。 2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。 6. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。 3. MRPII 系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。 9. MRPII 系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。 5. 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 ◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。 4. 督促物料進(jìn)度。 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) ◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1. 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出 一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 4. 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計 劃根本不起作用，徒具形式。 6. 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 3. 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 ◎ PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控 制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1. 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或