【正文】 第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表 ◎生產(chǎn)進(jìn)度控制表 訂單 客戶 產(chǎn)品 訂單 計(jì)劃 實(shí)際產(chǎn)量 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 制表人 ___________ 日期 _____________ ◎生產(chǎn)計(jì)劃排程表 訂單 號碼 客戶 代碼 產(chǎn)品名稱編號 訂單 數(shù)量 生產(chǎn) 部門 交 期 交期 庫存 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 ◎生產(chǎn)日報(bào)表 生 產(chǎn) 日 報(bào) 表 部門 _________________ 日期 _________________ 生產(chǎn) 產(chǎn)品 預(yù)定 本日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 耗費(fèi)工時 半成品 號碼 名稱 名稱 編號 數(shù)量 產(chǎn)量 一 二 三 四 五 六 日 類 計(jì) 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 單號 名稱 編號 產(chǎn)量 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際 本日 累計(jì) 本日 昨日 合計(jì) 人 員 記 錄 應(yīng)到人數(shù) 停工記錄 異常情況報(bào)告 請假人數(shù) 調(diào)出人數(shù) 調(diào)入人數(shù) 新進(jìn)人數(shù) 加班人數(shù) 離職人數(shù) 制表人 _______________ ◎生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表 生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析 日期 生產(chǎn) 批數(shù) 變更 批數(shù) 更改原因 待料 訂單 更改 效率 低 人員 不足 設(shè)備 故障 放假 安排 不當(dāng) 其他 1 2 3 。 ◎進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面： 1. 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。 2. 銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計(jì)劃。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ◎生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取以下措施： 1. 增加人力或設(shè)備： ※增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 《制造通知單》。 《 成品包裝出貨控制程序》。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時， PMC 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。 安排生產(chǎn)計(jì)劃： 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排 4 周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。 PIE 部：負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。 4. 職責(zé)： 銷售部。 3. 等候時間（等待加工的時間）。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 5. 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。 2. 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 10. 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 2. 銷售部門沒有對訂單進(jìn)行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。 【課程大綱】 ◆ 精益生產(chǎn)詳解 精益生產(chǎn)一個中心 ―― 以客戶需求為導(dǎo)向的 CRM 精益生產(chǎn)兩大原則 精益生產(chǎn)制造過程的 3 大要點(diǎn)： 1．生產(chǎn)均衡化 2．生產(chǎn)同步化 3．一個流 精益生產(chǎn)常用的幾種工具簡介 ◆ 現(xiàn)場管理與改善利器一：如何消除浪費(fèi) 浪費(fèi)定義及類型 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi) 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 ◆ 現(xiàn)場管理與改善利器二：如何管理現(xiàn)場品質(zhì) 品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 現(xiàn)場質(zhì) 量管理的要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制 ◆ 現(xiàn)場管理與改善利器三：防呆措施 什么是防錯法（愚巧法） POKA－ YOKE 四種防錯模式 ◆ 現(xiàn)場管理與改善利器四： 5S和目視管理 5S 定義、特色及實(shí)施 如何推行 5S 并將 5S落到實(shí)處 5S 管理建立看板的目視化案例 5S 實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道 工廠實(shí)施 5S 的案例與討論 ◎周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ 周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備： 1. 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù) 量。 ※容易造成人力需求上的大起大落，影響員工 的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 ◎需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪 些？ 1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有： ※備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。 ◎生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載 請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時間 =24小時 =1440 分鐘 工作時間目標(biāo)百分比 =90％ 時間寬松率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10％ 總啤機(jī)數(shù) =10臺 開機(jī)率 =90％ 則 10 臺機(jī) 24小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X每天作業(yè)時間247。 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 按每周工作 7天，每天 3 班，每班 8小時， 10人 1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為 10X7X3X8=1680工時。 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 ◎什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一 定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 4. 對 MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 ◎生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 23～ 30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。 ◎生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC文員的工作職責(zé)主要有： 1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。 8. MRPII 系統(tǒng)的推動 與完善（邏輯測試）。 5. 主管不在時暫代主管職務(wù)。 7. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，