【摘要】第一篇:中小企業(yè)生產(chǎn)部PMC職責(zé)分工 生產(chǎn)計(jì)劃員 一、每日查看車(chē)間生產(chǎn)所需物料的到達(dá)情況,對(duì)未能及時(shí)到達(dá)物料進(jìn)行預(yù)警,并協(xié)助跟催物料。 二、每日查詢(xún)銷(xiāo)售訂單,并據(jù)此排定生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)銷(xiāo)售緊急訂單,...
2024-10-28 23:39
【摘要】......PMC部職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)PMC部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)理上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)主管崗位部長(zhǎng)部門(mén)編號(hào)所屬崗位倉(cāng)庫(kù)主管、計(jì)劃員、物控員、倉(cāng)管員、搬運(yùn)工;崗位編制
2025-05-13 22:33
【摘要】第一篇:PMC試題 東莞市永杰盛電子科技有限公司 (PMC) 姓名:日期:得分: 一、填空題(每題5分,共30分) 。;需求周期是指________的時(shí)期。 ,可以減少或消除_______...
2024-11-15 23:33
【摘要】PMC的工作流程及其職責(zé)所在的培訓(xùn)PREPARE:WANGNENGJUN培訓(xùn)的內(nèi)容?一.什么是PMC??二.PMC的工作流程.?三.PMC的工作職責(zé).?四.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃.?五.從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng).?六.PMC部工作總結(jié)及工作計(jì)劃.一.什么是PMC??P
2025-04-06 13:23
【摘要】第一篇:PMC工作職責(zé)和常見(jiàn)問(wèn)題解決方法 PMC工作職責(zé)和常見(jiàn)問(wèn)題解決方法 技能知識(shí)2010-03-1315:15:51閱讀1607評(píng)論7字號(hào):大中小訂閱 PMC是英文ProductMateri...
2024-11-04 13:59
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:秘祖利12生產(chǎn)管理部生管員物管員統(tǒng)計(jì)員123生產(chǎn)管制的功能和組織請(qǐng)您寫(xiě)出生管員、物管員、統(tǒng)計(jì)員的重點(diǎn)工作?3123·生產(chǎn)計(jì)劃·進(jìn)度安排·進(jìn)度跟催·產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
2025-03-12 21:47
2025-04-06 13:42
【摘要】應(yīng)聘PC人家可能會(huì)問(wèn)你應(yīng)該怎么排計(jì)劃,排計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意什么? 怎么跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則? 怎么去了解生產(chǎn)的進(jìn)度? MC的話(huà)就物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良怎么辦? 半成品...
2024-11-19 05:26
【摘要】 PMC面試方法: (行為描述面試法) 2.BEI面試法(行為事件面試法) ?人才測(cè)評(píng)工具: ...
2024-11-19 04:52
【摘要】PMC講義 一:順序程序的概念 所謂的順序程序是指對(duì)機(jī)床及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行邏輯控制的程序。 在將程序轉(zhuǎn)換成某種格式(機(jī)器語(yǔ)言)后,CPU即對(duì)其進(jìn)行譯碼和運(yùn)算處理,并將結(jié)果存儲(chǔ)在RAM和ROM中。CP...
2024-11-19 05:33
【摘要】PMC的組織結(jié)構(gòu) 一、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)的作用; 二、組織的職能定位; 1、為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo); 2、應(yīng)把所擁有的人、財(cái)、物等資源有效地配置起來(lái); 3、將總體的任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人; ...
2024-11-17 22:30
2025-04-06 13:22
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)研討2023年7月22日?項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介?項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目管理的工具和方法議程ProjectManagementInstitute.(PMI)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專(zhuān)業(yè)
2025-01-13 17:05
【摘要】PMC運(yùn)作詳解訂單要求物料排查訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果客戶(hù)訂單匯總(月計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理成品進(jìn)倉(cāng)出貨訂單交期變更申請(qǐng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月物料排查周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃實(shí)物備料(三天)調(diào)整
2025-01-13 16:45
【摘要】```智慧之鑰管理之友```?PMC運(yùn)作模擬智友顧問(wèn)```智慧之鑰管理之友```PMC運(yùn)作模擬研討四階段:?一.PMC運(yùn)作模式與各相關(guān)部門(mén)的銜接?二.PMC運(yùn)作模式中各單位細(xì)部作業(yè)、表單控管內(nèi)部研討(業(yè)務(wù)、物控、生管、采購(gòu)、倉(cāng)管、工程、生產(chǎn)、品管等)?三.PMC運(yùn)
2025-01-13 16:44