【正文】 作 3 班，每班 8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn) 潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。 決定 1周毛產(chǎn)能 部門 可用 機器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時數(shù) 毛產(chǎn)能標準 直接工時 車床 10 1 10 7 3 8 1680 銑床 8 1 8 7 3 8 1344 磨床 12 1 12 7 3 8 2020 裝配 2 3 6 7 3 8 1008 以車床為例，可用車床有 10 臺，每臺配置車工 1人，總?cè)藶?10人。 按每周工作 7天，每天 3 班，每班 8小時， 10人 1周毛產(chǎn)能標準工時為 10X7X3X8=1680工時。 2. 決定計劃產(chǎn)能： 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。 決定 1 周計劃產(chǎn)能 部門 可用 機器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時數(shù) 毛產(chǎn)能標準 直接工時 車床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 實際上機器每周計劃開 5 天，每天 2 班，每班開 10 小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為 10X5X2X10=1000 工時。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。 決定 1 周有效產(chǎn)能 部門 計劃標 準工時 工作時間 目標百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標 準直接工時 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 機器生產(chǎn)有機器 檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標準直接工時為 1000X80％ X90％ =720 工時。 ◎產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1. 做何種機型以及此機型的制造流程。 2. 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。 3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4. 材料的準備前置時間。 5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ? ◎人力負荷如何進行分析？ 1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時。 零件一 零件二 零件三 總 計 標準工時 5分鐘 10分鐘 12 分鐘 計劃產(chǎn)量 1800 個 1200 個 600個 3600 個 需要工時 150 小時 200 小時 120 小時 470 小時 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時間為 10小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間 X每周工作日） X（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標百分比（假設(shè)為 90％）＝ 10％ 人員需求 =470247。（ 10X6） X（ 1＋ 10％） = ◎機器負荷如何進行分析？ 1. 對機器進行分類： 如車床、銑床、磨床 、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。 2. 計算每種機器的產(chǎn)能負荷： 例：啤機每 6秒成型 1次，每次出 8個（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 每分鐘生產(chǎn) 80pcs 每天作業(yè)時間 =24小時 =1440 分鐘 工作時間目標百分比 =90％ 時間寬松率 =1工作時間目標百分比 =10％ 總啤機數(shù) =10臺 開機率 =90％ 則 10 臺機 24小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 X每天作業(yè)時間247。（ 1+時間寬松率） X機器臺數(shù) X開機率 =80X1440247。（ 1＋ 10％） X10X90％ =942545 即 10 臺啤機 24 小時總產(chǎn)能為 942545pcs。 3. 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)。 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。計劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應生產(chǎn)數(shù) 4. 比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。 ◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 1. 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。 2. 培訓員工的熟練操作程度，增加臨時性的 工人。 3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃 ◎缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果： 1. 因銷售計劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。 2. 因銷售計劃不準確，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 3. 銷售計劃淡季、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴重影響。 ◎月出貨 計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與 PC 部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的， PC 部門可能根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載 請進： 好好學習社區(qū) 的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利 。 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 5. 總數(shù)量是多少。 6. 根據(jù)以往的情況，保留適當?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 ◎周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào)，應考慮到以下因素： 1. 人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 2. 機器設(shè)備是否準備好，其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。 3. 物料是 否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。 4. 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決。 5. 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 ◎生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。生產(chǎn)計劃主要有以下作用： 1. 可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。 2. 機器時數(shù)都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù) 3. 制造 部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準。 4. 周生產(chǎn)計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 5. 可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當?shù)恼{(diào)整。 ◎生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類型有兩種： 1. 需求計劃型（ BTN 型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測，根據(jù)此預測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。 2. 訂單生產(chǎn)型（ BTO型）：是不進行銷售預測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。 ◎需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪 些？ 1. 需求計劃型的優(yōu)點有：