pmc物控管理解決方案-文庫(kù)吧
2025-04-07 22:01 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算缺料、降低采購(gòu)計(jì)劃偏差、降低存貨占用等物控管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。物料核算精確化物控部門在接到銷售訂單或計(jì)劃生產(chǎn)單時(shí)，因?yàn)閷?duì)物料庫(kù)存的信息不能及時(shí)知道以及無(wú)法對(duì)已發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)的跟蹤，只能憑借著經(jīng)驗(yàn)來(lái)下采購(gòu)計(jì)劃，這樣就難免會(huì)出現(xiàn)多買、少買、漏買現(xiàn)象。天思PMC物控將庫(kù)存準(zhǔn)確化，綜合全部訂單，統(tǒng)一計(jì)算采購(gòu)在途、材料未發(fā)、安全庫(kù)存、當(dāng)前庫(kù)存、可用這些動(dòng)態(tài)信息來(lái)進(jìn)行分析是否需要采購(gòu)、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)，這樣就保障了物料需求的精確化。物控計(jì)劃及時(shí)化目前很多企業(yè)面臨著訂單多、量小、時(shí)間急的現(xiàn)象，再加上頻繁的插單、改單使得物控部門束手無(wú)策，做好的計(jì)劃無(wú)法及時(shí)調(diào)整。天思PMC物控通過(guò)訂單變更、BOM配方變更作業(yè)、重算缺料/更新計(jì)劃等幾個(gè)業(yè)務(wù)步驟使物控計(jì)劃達(dá)到及時(shí)同步化。業(yè)務(wù)工作簡(jiǎn)單化在還沒(méi)有上信息化之前，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相通都是通過(guò)單據(jù)在各部門之間的傳遞，這個(gè)過(guò)程中同一個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)要通過(guò)不同部門、不同人員的反復(fù)抄寫，工作的重復(fù)性多，也不可避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，更要命的時(shí)根本無(wú)法保證數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性和同步性。天思PMC物控采取角色業(yè)務(wù)流程管理劃分，并將業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，既減化了部門間單據(jù)的傳遞又減輕了重復(fù)性工作量，還保持了數(shù)據(jù)同步，從而使物控工作即簡(jiǎn)單又統(tǒng)一準(zhǔn)確。物料管理清晰化在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，往往對(duì)車間領(lǐng)料這個(gè)環(huán)節(jié)很難把控，經(jīng)常是車間需要多少就發(fā)多少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)按訂單、產(chǎn)品配料去領(lǐng)發(fā)，從而使料件的損耗、浪費(fèi)非常嚴(yán)重。天思PMC物控實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料配套配額化，在領(lǐng)料時(shí)按產(chǎn)品生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算展開所需用量，從而達(dá)到物料耗用過(guò)程清晰明確化。在材料采購(gòu)時(shí)，通過(guò)控制超收比例，壓縮供應(yīng)商故意多送貨的投機(jī)行為，避免無(wú)謂的浪費(fèi)。管理預(yù)警自動(dòng)化一般管理軟件的提醒功能都是事后提醒，而天思針對(duì)物控管理者的需求，提供了主動(dòng)事前控制提醒預(yù)警功能。幫助企業(yè)掌握庫(kù)存不足、采購(gòu)未到、銷售未執(zhí)行的警戒狀態(tài)。
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